《功夫熊貓》蘊藏著適應(yīng)性繼任管理智慧

 作者:黃德華    183

善變,行為風(fēng)格屬于孔雀型。在浣熊宗師的七個弟子中,只有熊貓阿波的性格和黑豹泰狼的性格是相克的,在TOPK十字架圓盤中,他們處在對角線上。所以,在浣熊師傅的七個弟子中,只有熊貓阿波才能以柔克剛戰(zhàn)勝黑豹泰狼。黑豹泰狼屬于“天行健,君子以自強不息”,而熊貓阿波屬于“地勢坤,君子以厚德載物”。兩者不在一個戰(zhàn)壕里,目標(biāo)不一致,兩者屬于死對頭,兩者在同一個戰(zhàn)壕里,目標(biāo)一致,兩者互補共存。龜仙人,認(rèn)為熊貓阿波可以實現(xiàn)戰(zhàn)勝黑豹泰狼,并和浣熊師傅和諧共處。所以,就選擇熊貓阿波為浣熊師傅的接班人,既適應(yīng)了當(dāng)時環(huán)境的性格需求,又適應(yīng)了浣熊師傅的性格需求。

《功夫熊貓》啟示我們,成功的繼任管理者需具備三大核心特征,價值觀類似、能力卓越,性格差異。價值觀和性格很難改變,而能力是比較容易改變的。所謂的性格差異,就是繼任者與前任的性格要有差異。性格決定命運,是影響領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)鍵因素。繼任研究專家黃德華認(rèn)為,在選拔繼任者或接班人時,不僅僅要注意到性格的差異,更為重要的是在組織內(nèi)形成性格TOPK圓盤轉(zhuǎn)動的接班人更替機制,才有可能打破盛極而衰的魔咒。適應(yīng)性繼任管理要做到繼任者要適應(yīng)組織的內(nèi)外環(huán)境,他不僅僅是前任的同道異己者,而且歷任接班者的性格路線圖要轉(zhuǎn)動起來!這對我們選擇國有企業(yè)的掌舵人很有指導(dǎo)意義,也對我們民營企業(yè)在把企業(yè)交給第一代接班人時,訓(xùn)練和指導(dǎo)第二代接班人的成長有指導(dǎo)意義,因為性格的培養(yǎng)在于兒童少年時代,第一代企業(yè)家退休后,要把精力放在第三代人的性格培養(yǎng)方面,促使三代人的性格分布圖在黃氏TOPK十字架圓盤上轉(zhuǎn)動起來。

黃德華
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