90后李寧的品牌策略得失分析

 作者:陳軒    362

牌,將消費(fèi)者的欣賞導(dǎo)向購(gòu)買(mǎi)。-全球品牌網(wǎng)-深挖李寧的品牌潛質(zhì)進(jìn)行提煉、拔高和固定,同時(shí)結(jié)合90后的情感趨向,將其成功地嫁接到林丹、伊辛巴耶娃、奧尼爾等新明星身上。達(dá)到“源于李寧且高于李寧” 的效果,方為李寧品牌的不二出路,也是搞定90后的基本方法。

  相反,KAPPA是差異化和聚焦化的典型。差異化表現(xiàn)在不與財(cái)大氣粗的耐克等正面競(jìng)爭(zhēng),放棄專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng),進(jìn)攻時(shí)尚運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。而聚焦化表現(xiàn)在贊助的對(duì)象集中在時(shí)尚領(lǐng)域和娛樂(lè)領(lǐng)域:在2006年德國(guó)世界杯期間,中國(guó)動(dòng)向贊助了由中國(guó)名人組成的“夢(mèng)舟隊(duì)”。身穿Kappa運(yùn)動(dòng)服裝的夢(mèng)舟隊(duì)成員在每場(chǎng)比賽結(jié)束后在中國(guó)全國(guó)性的電視節(jié)目中提供賽后評(píng)論,這一策略極大彰顯了Kappa產(chǎn)品組合的“運(yùn)動(dòng)”及“時(shí)尚”兩項(xiàng)主要元素,取得較好市場(chǎng)效應(yīng);中國(guó)動(dòng)向還選擇品牌理念與其相近的國(guó)際品牌(如百事可樂(lè)、雪鐵龍等)進(jìn)行聯(lián)合品牌推廣活動(dòng)合作,還贊助華誼兄弟的電影明星、電視節(jié)目或主持人等,低成本高效益地迅速提高了KAPPA的品牌知名度和美譽(yù)度。
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不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴(lài)渠道商或者平臺(tái)方,都無(wú)法直接觸達(dá)用戶(hù)。所以對(duì)用戶(hù)不敏感,無(wú)法感知用戶(hù)的真實(shí)需求,所做的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),效果自然難以保證。 有人問(wèn),DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

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想通過(guò)抖音打造長(zhǎng)期品牌的人,同時(shí)想在內(nèi)容平臺(tái)上賺到錢(qián),應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長(zhǎng),才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個(gè)規(guī)則,一個(gè)在明,一個(gè)在暗。 在抖音投放經(jīng)驗(yàn)豐富以后,會(huì)覺(jué)

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雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)超級(jí)能恩3奶粉,但一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)雀巢;雀巢營(yíng)銷(xiāo)人常有類(lèi)似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無(wú)聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會(huì)化媒體微電影,創(chuàng)新點(diǎn)子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),如何凸顯自己

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“提高醫(yī)療水平,造福千萬(wàn)家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來(lái)一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老

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