真功夫:沒有贏家的控制戰(zhàn)

 作者:蘇龍飛    203

兩大股東水火不容,給企業(yè)帶來的是巨大傷害,知名快餐連鎖品牌真功夫再次處在輿論風(fēng)暴中心

  自3月17日部分高管因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被警方帶走起,真功夫的股東內(nèi)斗陷入白熱化狀態(tài):董事長蔡達(dá)標(biāo)失蹤、副董事長潘宇海強(qiáng)勢介入、蔡達(dá)標(biāo)女兒凌晨發(fā)微博求助、董事長委派書真假難辨、財務(wù)大權(quán)爭奪戰(zhàn)、真功夫密件曝光……

  蔡達(dá)標(biāo)與潘宇海,兩位共同奮斗十幾年的創(chuàng)業(yè)伙伴,如今關(guān)系何以惡化至水火不容的地步?期間夾雜了太多情緒的失控、權(quán)欲的膨脹、人性的自私,必定要成為股東內(nèi)斗的典型,值得所有聯(lián)合創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)反思。

  潘宇海主導(dǎo)草創(chuàng)時代

  真功夫前身——168甜品屋由潘宇海1990年在東莞創(chuàng)立。對出生于廚師世家的潘宇海來說,餐飲業(yè)是其一生安身立命之所在。

  1994年,開五金店失敗的蔡達(dá)標(biāo)夫婦,出資4萬元加入到小舅子潘宇海的餐廳,潘宇海占股50%,蔡達(dá)標(biāo)夫婦各占股25%。

  整個早期階段,餐廳的主導(dǎo)權(quán)一直掌握在潘宇海手中,因為他是大廚,控制著餐廳的核心—菜品的質(zhì)量。1997年,潘宇海與蔡達(dá)標(biāo)在東莞某制衣廠參觀時,偶然發(fā)現(xiàn)了一款蒸汽爐,就邀請華南理工大學(xué)教授在此基礎(chǔ)上研制出了“電腦程控蒸汽柜”等一系列設(shè)備。設(shè)備的研發(fā)成功,實現(xiàn)了中式快餐的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;庸ぁS谑遣蛷d于1997年底擴(kuò)大規(guī)模,幾個股東共同注冊了“雙種子飲食公司”,股權(quán)結(jié)構(gòu)不變。

 

 贏家 功夫 控制 沒有

擴(kuò)展閱讀

腦白金是什么東西?地球人都知道——用來送禮的?! 】梢钥隙ǎ灰谥袊钸^一段時間并看過電視的人都知道腦白金。在人們的意識中,腦白金就是用來送禮的保健品,除了送禮,可能真正買給自己父母享用的人寥寥無

  作者:李名梁詳情


周末上午,陪一位朋友帶著她兩歲的小孩到上海徐家匯的一家外資幼教機(jī)構(gòu)參加音樂課,一個小時的音樂課,給我很大震撼,從中悟出很多管理上的道道?! ∑鋵?,管理員工有時和帶孩子一樣有許多相同之處?! ∥覀兒芏嗥?/p>

  作者:董栗序詳情


幾乎所有的連鎖餐飲業(yè)都面臨同樣的問題:工作標(biāo)準(zhǔn)化了,熱情沒有了?怎么辦?問題都一樣,不同的是用什么方法去面對。無論是連鎖商場還是以連鎖經(jīng)營的餐飲,由于對規(guī)模上的要求,需要不斷的拓展連鎖店,無論是對外的

  作者:王山詳情


前言:“學(xué)習(xí)力”,包括了學(xué)習(xí)的動力,學(xué)習(xí)的毅力,和學(xué)習(xí)的能力。知識需要更新,更新需要學(xué)習(xí),只有提高能力,才能迎接挑戰(zhàn)!個人不學(xué)習(xí),等于選擇了落后,企業(yè)不學(xué)習(xí),等于選擇了淘汰!在這里,著名企管專家胡一夫

  作者:胡一夫詳情


公域引流、私域經(jīng)營,這是一個全域營銷的時代。 2019年,“私域流量”火出圈了,開始頻繁的出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷運營相關(guān)的內(nèi)容中,從業(yè)者們?nèi)粘R矔挥勺灾鞯恼務(wù)撈鹚接蛄髁肯嚓P(guān)的話題。但是,直到2020年,

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有