人力資源管控中總部未來的三大職能定位(2)

 作者：白萬綱    104

制度輸出。母公司通常和子公司，打交道過程當(dāng)中，有很多埋怨，這個事不好辦，這個事子公司推推萎萎，這個事子公司不配合，有很多的埋怨，有很多的投訴，但是我們回過頭來，在你們新并購一家子公司，或新開設(shè)一家子公司的時候，綜合部門有何作為，我們不講遠(yuǎn)的，就講人力資源中心有何作為，其實(shí)我們發(fā)現(xiàn)，人力資源中心并沒有參與到，新公司的人力資源制度的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，因?yàn)槟銢]有參與到過程當(dāng)中，因此你只有一個原則和方向上的指導(dǎo)，并沒有具體的路徑上的指導(dǎo)；
如果你的指導(dǎo)，或者你的約束，是通過具體的制度流程，甚至是表單來表現(xiàn)的，你對這個問題，不僅能夠控制到它的方向，而且能夠控制它的方式，甚至能夠控制到它具體的操作的程序，如果能夠控制到終生的話，其實(shí)你并沒有對子公司干預(yù)，子公司感覺到可能也僅僅是手續(xù)繁瑣一點(diǎn)，但是能夠更大程度的保障母公司的某種設(shè)計(jì)的落實(shí)，這是非常了不起的事情。
但是很多公司忽略了母公司應(yīng)該有制度輸出功能的建設(shè)，綜合部門也忽略了，或者淡化了，自己在新開設(shè)子公司、并購公司時制度設(shè)計(jì)這個功能，正所謂決勝總在開戰(zhàn)前，所有的勝利的獲得，都是在你開始進(jìn)行，這個事情之前早就獲得了，而不是這個事情，進(jìn)行過程當(dāng)中你積極努力，制度的輸出本身，既保障了母公司，可以把它所認(rèn)識到的，各種最佳管理實(shí)踐，那來融合了以后，塞到子公司里去，又能夠保證把一些，最容易出問題的一些點(diǎn)，和最容易越過的一些高壓線，提前把它安排好，讓子公司一開始，就沒這個空間沒這一說，我把某些路一開始就堵死，讓你就在，我劃定一個圈圈里跳舞，這就導(dǎo)致，母公司與子公司之間，以后的和諧度協(xié)同度非常大，一開始就沒有重大的分歧。
從簡單的總部的投融資，決策服務(wù)與監(jiān)督等，除了這三個基本的功能以外，上升成為宏觀調(diào)控、價值創(chuàng)造、制度輸出等新三個功能，這樣，老的三個功能，再加上三個新的功能，構(gòu)成了今天的總部的一個核心職能。

白萬綱
白萬綱 白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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