中國(guó)企業(yè)管理的矛盾
作者:寇北辰 349
早在中國(guó)古代,老子、韓非子、張載、程顥和程頤、朱熹等人對(duì)事物的矛盾已有研究,中國(guó)五行管理學(xué)通過(guò)相生相克的關(guān)系體現(xiàn)事物之間的矛盾,這與馬克思辯證唯物主義的矛盾論具有異曲同工之妙。
根據(jù)五行管理的基本原理,萬(wàn)事萬(wàn)物之間的克生關(guān)系是事物發(fā)展的動(dòng)力和源泉。整體看來(lái),事物之間以及事物內(nèi)部的克生關(guān)系是統(tǒng)一的,提供了事物發(fā)展的條件和基本方向;局部看來(lái),這種克生關(guān)系是對(duì)立的,符合規(guī)律就促進(jìn)發(fā)展,不符合規(guī)律就制約發(fā)展。因此,企業(yè)管理本身的克生關(guān)系即企業(yè)的矛盾,企業(yè)管理的克生關(guān)系決定了企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)。
我國(guó)企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾。隨著科技的進(jìn)步,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,隨著計(jì)算機(jī)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用,各國(guó)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)已經(jīng)超越了國(guó)界,通過(guò)對(duì)外貿(mào)易、資本流動(dòng)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、提供服務(wù)、相互依存、相互聯(lián)系而形成了全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。在這種時(shí)代背景下,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于地區(qū)和國(guó)家,而是全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪到達(dá)前所未有的程度。企業(yè)要在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,就必須有與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念做先鋒。然而我國(guó)多數(shù)企業(yè)和企業(yè)管理者觀念陳舊,不能從全球發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)的角度思考問(wèn)題,不能適應(yīng)目前以及未來(lái)激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。如果能解決這個(gè)外部矛盾,我國(guó)企業(yè)將會(huì)得到更好的發(fā)展。
我國(guó)企業(yè)管理的內(nèi)部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。目前,我國(guó)的企業(yè)成分復(fù)雜,規(guī)模差別很大,由于缺乏本土化的管理體系,缺乏豐富的管理經(jīng)驗(yàn),總體上企業(yè)管理水平低下,制約了企業(yè)的生存和成長(zhǎng),阻礙了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。我國(guó)企業(yè)管理水平落后主要表現(xiàn)在大多數(shù)的管理者不是缺乏理論知識(shí),就是不能在實(shí)際中發(fā)揮作用,還有的管理者根本就是一個(gè)投資者,有的管理者過(guò)于迷信西方管理文化而忽略了中國(guó)企業(yè)的社會(huì)背景。落后的管理水平是制約我國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要的根本原因,嚴(yán)重影響了民族企業(yè)的發(fā)展與崛起。如果能從根本上提高企業(yè)管理水平,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。
綜上,我國(guó)企業(yè)管理的外部矛盾是陳舊的管理觀念同激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)之間的矛盾,內(nèi)部矛盾是落后的管理水平同快速發(fā)展的企業(yè)管理需要之間的矛盾。因此,我國(guó)企業(yè)要具備整體思維,樹立國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)觀念,全面提高管理水平,以領(lǐng)頭羊方式打破民族企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)(參見本博博文http://wxglxyj.blog.163.com/blog/static/1307704512009119111034572/),才能真正地做強(qiáng)做大,振興民族經(jīng)濟(jì)!


擴(kuò)展閱讀
中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完善 2024.11.15
對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可
作者:潘文富詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
中國(guó)郵政重慶公司降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo) 2024.09.12
2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國(guó)郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對(duì)郵政速運(yùn)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階
作者:姜上泉詳情
技術(shù)降本促進(jìn)商務(wù)降價(jià)—降本增效中國(guó)行 2024.08.28
2024年8月22日—8月24日,姜上泉導(dǎo)師在北京主講第244期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)建材、宇通客車、建龍集團(tuán)、中國(guó)鐵路物資股份、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)、中航物資裝備等多家500強(qiáng)企
作者:姜上泉詳情
快贏改善消除浪費(fèi)—降本增效中國(guó)行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日,姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。來(lái)自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系
作者:姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng),運(yùn)營(yíng)方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價(jià),然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來(lái)說(shuō),終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動(dòng)持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1姜上泉老師:天海集團(tuán) 8
- 2不講道理才是硬道理 165
- 3HP大中華區(qū)總裁孫振 235
- 4經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本 91
- 5姜上泉老師人效提升咨 102
- 6姜上泉老師降本增效咨 101
- 7中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi) 27422
- 8姜上泉老師:泉州市精 229
- 9姜上泉老師降本增效咨 14753