用積極冷靜的態(tài)度面對挑戰(zhàn)

 作者：李禹成    163

只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不再繼續(xù)關(guān)注自我需要的時候，他們才能夠幫助自己身邊的人成長。他們感覺自己不再需要與那些有才華的同事或下屬競爭，能夠更容易地聆聽其他人的意見，所以也就能夠更好地作出決定。在克服自己“控制一切”的欲望的過程中，他們會發(fā)現(xiàn)人們開始變得喜歡與自己一起共事。當(dāng)他們意識到得到授權(quán)的下屬們會迸發(fā)出無限潛力的時候，他們的領(lǐng)導(dǎo)之路就會越走越寬。
    魏思樂于1953年出生于瑞士夫里堡(Fribomy)的一個中等收入家庭。還在很小的時候，疾病纏身的他就和醫(yī)生打過很多次交道，這些經(jīng)歷后來激發(fā)了他想成為一名醫(yī)生的熱情。他第一次對醫(yī)院的回憶可以追溯到4歲，那年他因?yàn)槭澄镏卸径M(jìn)了醫(yī)院。由于家里沒車，所以醫(yī)生親自到他家，用毯子把他裹起來，然后開車帶他去醫(yī)院……這次的經(jīng)歷給魏思樂留下了極其溫馨的回.憶。
    魏思樂時代的諾華制藥推出了許多著名的新藥。其中一種就是“給你活”（Gleevec)。這種藥是魏思樂在諾華制藥的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里發(fā)現(xiàn)的。魏思樂發(fā)現(xiàn)，這種新藥對那些患有慢性髓細(xì)胞性白血病的患者具有顯著療效，但由于市場預(yù)測并不理想，公司當(dāng)時并沒有太重視這種藥物。但由于此前巳經(jīng)親自接觸到很多“給你活”用戶，魏思樂對這種藥物的未來充滿了信心，于是他極力說服自己的團(tuán)隊(duì)，告訴他們這種新藥必須在兩年之內(nèi)完成所有的FDA(美國食品及藥物管理局）審批程序，并以最快的速度推向市場。
    魏思樂不僅能夠在面臨最艱難的挑戰(zhàn)時用一種積極而冷靜的方式進(jìn)行思考，而且能夠在內(nèi)心深處始終把諾華的用戶放在第一位，能夠做到這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)在少之又少。通過大膽的心理分析，重新認(rèn)識自己，理解自己，魏思樂完成了從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變，并意識到自己并不是想要成為一名充滿憐憫之心的心理醫(yī)生，而是要利用自己的領(lǐng)導(dǎo)能力來解救成百上千萬飽受疾病折磨的患者。

李禹成
 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

擴(kuò)展閱讀

黑澤明的《七武士》，武士的英雄主義淡了很多，群體心理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，卻著墨頗多。毫無疑問，勘兵衛(wèi)這個久經(jīng)沙場的老兵，自然是眾武士的精神領(lǐng)袖和行動指揮者。武士是幫山民抗擊山賊的，武士只有七個，而組織起來的山

  作者：葉敦明詳情

“雷公打豆腐”或“高射炮打蚊子”是兩個我們常?？梢詴囊恍Φ闹V語。以卡莉·菲奧里納之精明強(qiáng)悍，如果治理一家新生公司也許綽綽有余，但是她入主的偏偏是強(qiáng)大的惠普。要命的是，看起來她來得也不是時候：整個IT

  作者：胡濤詳情

領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（The art of leadership）是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映。 一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。真是把握規(guī)律，

  作者：譚小芳詳情

有時領(lǐng)導(dǎo)者違背正常的用人規(guī)律,故意將完整的權(quán)力,分割或若干部分,分別交給多個互存戒心的下屬掌握,讓他們互相制約,互相監(jiān)督,誰也威脅不了上司的地位,這種方式叫做整權(quán)分割。 　 一些老奸巨滑的領(lǐng)導(dǎo)者,在使

  作者：晨輝詳情

這里所說的投桃報(bào)李，是指領(lǐng)導(dǎo)者從維護(hù)自己的私利出發(fā)，運(yùn)用手中執(zhí)掌的權(quán)力，無原則地偏袒或重用另一領(lǐng)導(dǎo)者，或他的親友，以此作為交換條件，再從對方那里索取自己企望得到的好處。 　 這種用人行為，明顯違背用人

  作者：晨輝詳情

借 刀 殺 人 借刀殺人，就是自己不露面，不動手，而是通過不光彩的手段，利用第三者的力量，來撤換或整垮某個對手。這是一種非常卑劣的陰狠招數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)者萬萬不可救藥隨意搬弄，搞不好會使你害人反倒害已，吃不了

  作者：晨輝詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有