e經(jīng)濟(jì)正被狼咽虎吞!

 作者:楊俊杰    134

在這個(gè)快速取勝的時(shí)代,食客們也改變了慢慢品嘗美味佳肴的習(xí)性,面對(duì)誘人的e,揮舞著餐刀貪婪地狼咽虎吞起來(lái)。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)e小子,不知不覺(jué)中早已成為食客們眼中共同的盤(pán)中物,雖然他保持著一顆奔騰的心,在快速地成長(zhǎng)著。其中最為猴急的是三位,多一刻也不愿等待,從虎視眈眈到獅口大開(kāi)。 權(quán)力進(jìn)入市場(chǎng) 1999年被稱(chēng)著電子商務(wù)年,2000年更被譽(yù)為政府上網(wǎng)年。確實(shí),政府職能部門(mén)上網(wǎng)已早是大家共同的愿望、需要,只有這樣才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。然而,有跡象表明,有些地方的政府上網(wǎng)已演變?yōu)檎块T(mén)變相辦網(wǎng)絡(luò)公司。 權(quán)力進(jìn)入市場(chǎng),在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)里曾經(jīng)瘋狂過(guò)、肆謔過(guò),直至今日還是揮之不去的陰影。它不僅是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)所深?lèi)和唇^的,更是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)首要的儈子手、毒瘤。 所以,政府上網(wǎng)不只是眾多商家、民眾的愿望,而且還有兩層含義:一是在e時(shí)代下,政府的管理服務(wù)功能已嚴(yán)重滯后,政府部門(mén)只有上網(wǎng)才能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;二是有更多的單位、人欲借政府上網(wǎng)攝取利益,政府上網(wǎng)無(wú)疑是誘人的市場(chǎng)。 面對(duì)誘人的e經(jīng)濟(jì),這個(gè)食客急不可待地跳了出來(lái),欲從e身上狠狠地大切一塊,這個(gè)食客臉皮最厚,且最喜歡乘人不備時(shí)從背后割一刀。 體制的束縛 四通改制、聯(lián)想倪光南事件、北大方正“逼宮”事件背后問(wèn)題的爭(zhēng)論還未結(jié)束,進(jìn)入2000年后,“熱點(diǎn)”似乎轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng),尤以“163事件”、“情網(wǎng)事件”兩事件為代表,這類(lèi)的事件比較特殊,但又預(yù)示著什么。與其說(shuō)這表示廣東互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展環(huán)境不佳,還不如說(shuō)是全國(guó)性的(如果環(huán)境未有改變,必會(huì)發(fā)生在其它地方),其實(shí)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的縮影:各地都有一個(gè)共性——體制的束縛。 作為代表者,這個(gè)食客最特別之處就是就餐習(xí)慣變化多端:他有時(shí)慢慢品嘗,有時(shí)聞聞香味就滿(mǎn)足了,但有時(shí)卻把e切得最大塊,切得最深。 無(wú)信用 在e時(shí)代,中國(guó)與美國(guó)最大的區(qū)別在哪里呢?不是經(jīng)濟(jì)、不是地理、不是人種,也不是文化,而是信用。 比如,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)潛伏著一股濃重的暗流,就是把用戶(hù)的穩(wěn)私、資料當(dāng)作商品?!扒榫W(wǎng)事件”的另一面正是這種暗流的反映,你只在一個(gè)網(wǎng)上登記你個(gè)人的不想宣傳開(kāi)的資料,轉(zhuǎn)眼間在多個(gè)網(wǎng)站上都有,你會(huì)有什么樣的感覺(jué)? 都說(shuō)服務(wù)是e時(shí)代制勝的關(guān)鍵,而用戶(hù)的穩(wěn)私、資料則是服務(wù)不可分割的一部分,信用不只是個(gè)人講的,商家同樣要講。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下,在中國(guó)都很難講個(gè)人隱私、個(gè)人信用,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)條件下更難,這就是為什么超過(guò)六成的網(wǎng)民在網(wǎng)上登記假資料的原因之一。這僅僅是信用的一部分。 這個(gè)食客與其它食客不同之處是:它的嘴巴臟、臭,令人惡心,以致e身上都因此帶有惡臭味,讓人對(duì)e又恨又愛(ài)。

楊俊杰
 經(jīng)濟(jì),正被,這個(gè),快速,取勝

擴(kuò)展閱讀

2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


員工的價(jià)值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個(gè)是會(huì)不會(huì)干的技術(shù)問(wèn)題,一個(gè)是想不想干的態(tài)度問(wèn)題。態(tài)度問(wèn)題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對(duì)公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


一、國(guó)際問(wèn)題1、次貸危機(jī)美國(guó)此次次貸波及面比較大,尤其是對(duì)歐美等國(guó)家,影響非常廣泛,對(duì)中國(guó)除了一部分銀行由于購(gòu)買(mǎi)美國(guó)的次貸產(chǎn)品受到一定的影響之外,其他更多的是來(lái)自于美國(guó)次貸的間接影響。2、高油價(jià)油價(jià)已

  作者:馮濤詳情


系列專(zhuān)題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


深度“悅己”成女性消費(fèi)趨勢(shì):據(jù)北京日?qǐng)?bào),在第113個(gè)國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來(lái)臨之際,京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布《2022年中國(guó)女性消費(fèi)報(bào)告》顯示,2022年,平臺(tái)上女性消費(fèi)者整體成交額增速大幅領(lǐng)先男性,

  作者:楊建允詳情


在提到商品的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)候,傳統(tǒng)的提法是四個(gè)基本要素:產(chǎn)品,價(jià)格,渠道(或分銷(xiāo))和促銷(xiāo)(或溝通)。這些要素被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)組合的“4PS”。而服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在其基礎(chǔ)上加入了體現(xiàn)“服務(wù)產(chǎn)品”的特殊性的另外三個(gè)要素:實(shí)

  作者:王山詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有