管理咨詢屬于典型的服務業(yè)，服務過程就是產品，人占據了主導要素。管理咨詢這個舶來品，本意是讓管理標準化、規(guī)范化和制度化。來到中國市場多年之后，與中國式人性化決策模式，仍然貌合神離。好比西餐與中餐，是西餐堅持自己的技術標準，口味上照顧國人的個性化需求，比如肯德基；還是中餐保持自己口味的同時，在加工處理上學習標準化管理，比如東方既白和蒸功夫。洋為中用，對于管理咨詢來說，哪個為本、哪個又為表呢？

之所以引出這個大的話題，皆緣起于近日與幾家本土大型咨詢公司領軍人的討教，而且，管理咨詢到底堅守西方模式，還是走中國式的創(chuàng)新道路，也是客戶企業(yè)經常關注的話題。管理咨詢的中國式問題，本身千頭萬緒，不是葉敦明一個人可以解開的。此篇小文，權當做一點個人的思考和探索，若能拋磚引玉，不甚榮幸。

管理咨詢，要從純服務的范式，走向組織實力、個人能力可展示的階段。知識體系、方法工具、管理新思想，都還是產品內在品質，不能直接轉化為客戶價值。而生活中的美容師、保健師、醫(yī)師，卻把知識體系、方法工具、操作設備、成果鑒定等四個要素，較好地結合起來了。那么，管理咨詢這幫秀才們，到底是死守著“只出解決方案、絕不摻和執(zhí)行過程”的洋教條，還是改信“說的好、不如干的好”的中國式實用主義呢？

管理咨詢業(yè)務，客戶是主，咨詢公司是客?？蛻舻男枨?，才是衡量管理咨詢的最好標尺。根據葉敦明的淺見，國內企業(yè)對管理咨詢的需求方面，存在著三個典型的問題，讓尚處在少年期的本土管理咨詢公司，愈加負重前行、彷徨無定。

第一，客戶需求動機的不單純。

好大喜功的客戶，視企業(yè)文化為神物。投機取巧的管理咨詢公司，就會把戰(zhàn)略、營銷和品牌，一股腦地裝進企業(yè)文化的神囊中。幫客戶企業(yè)臉上涂金粉的同時，自己也能抓到幾根金條。咨詢公司扮演美容師，活兒輕松，錢兒不少賺。還有一些企業(yè)，戰(zhàn)略和運營相當不錯，只是想抓住更多的市場機會、立足于未來的發(fā)展、大幅提升運作效率，他們需要的是保健師。這才是咨詢公司應該扮演的角色。也只有國際或者國內大型咨詢公司，才有機會遇到此類明主的。

國內中小管理咨詢公司，基本上都扮演者治病救人的醫(yī)師角色。拿客戶錢財，就要替客戶消災。若是沒有仔細體檢、認真診斷，為貪財而貿然接下咨詢業(yè)務，就會產生咨詢效果不佳的麻煩事兒。更有甚者，有些企業(yè)已經“病入膏肓”，請咨詢公司也就是圖個“回光返照”，最后，咨詢師還有可能扮演“入殮師”，看著客戶企業(yè)走向深淵，卻無力回天。

美容師、保健師、醫(yī)師、入殮師，可能是咨詢公司在國內扮演的四個角色。美容師，除了咨詢品牌響亮，還要諳熟裝神弄鬼、指鹿為馬的技巧。保健師，是最能出咨詢成果的角色，而且與客戶企業(yè)的合作周期也能持續(xù)多年，此塊大蛋糕基本上由知名咨詢公司把持。葉敦明發(fā)現，很多不錯的國內咨詢公司，大多扮演者醫(yī)師的角色。唯有戰(zhàn)略一針見血、戰(zhàn)術刀刀致命、執(zhí)行處處得力的咨詢公司，才能堪當此等大任。醫(yī)師，是國內企業(yè)當前階段最為急需的角色，也是國際咨詢公司不能勝任的。不過，這需--要一線作業(yè)能力、后臺研發(fā)能力雙雙出色的矩陣式管理模式。而更多的號稱實戰(zhàn)能力強的本土咨詢公司，一線強了，后臺就空了，持續(xù)作戰(zhàn)能力難以為繼。

第二，客戶需求與咨詢業(yè)務的時機不對稱。

國內企業(yè)經營的順風順水時，壓根兒想不到請管理咨詢。往往是事情搞砸了、毫無轉機的時候，客戶企業(yè)才想到請神仙。咨詢業(yè)務來了，卻是塊燙手的山芋，接不接？經營狀況好、價值觀清晰的咨詢公司，會選擇跟自己配型的企業(yè)，咨詢成功是靠彼此的正確選擇和默契配合。如同名校招高徒，強勢的咨詢公司也會挑選績優(yōu)型客戶。而嗷嗷待哺的咨詢公司，就沒有什么資格挑三揀四，有活就敢接。

最佳的合作時機錯過了。處在極度困難的客戶企業(yè)，還逼著咨詢公司快速診斷、快速出招、快速見效。真是慘啦，先天不足，又遇到后天不良。葉敦明發(fā)現：雪上加霜的咨詢業(yè)務，咨詢師累的像個鬼、客戶急的像熱鍋螞蟻。干的好，你就是恩人；干的不好，你就是罪人。咨詢公司，真是個苦主呀。

時機錯過，還不至于崩盤。若是客戶企業(yè)的經營基礎尚可、動用資源較多、組織能力不弱、市場機會尚存，咨詢公司還是有一番機會閃轉騰挪的。咨詢師的實戰(zhàn)能力要強，少來功夫表演，多搞擒拿格斗，咨詢強度高、難度大，難藏假。

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