品味交易中的風(fēng)險(xiǎn)管理
作者:袁岳 139
藝術(shù)品尤其是高端藝術(shù)品的價(jià)錢怎么定呢?它不是一般商品那樣參照成本、或者參照同行業(yè)可期利潤(rùn)、或者參照類似產(chǎn)品價(jià)錢。當(dāng)然在有拍賣的情況下,藝術(shù)品的價(jià)錢可以讓買家透過競(jìng)價(jià)“自然發(fā)現(xiàn)”,但是大部分的藝術(shù)作品卻不是拍賣成交的。這個(gè)時(shí)候藝術(shù)品買賣中的不確定性就很大,佛吉尼亞大學(xué)的卡林·皮特森教授根據(jù)美術(shù)館收藏品的特點(diǎn)分成高(新藝術(shù)家、新作品)、低(市場(chǎng)已經(jīng)認(rèn)可的藝術(shù)家與作品)、中(錯(cuò)雜)三個(gè)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)水平的美術(shù)館。不只是藝術(shù)館,對(duì)于買家尤其象中國(guó)的大量新買家,對(duì)于藝術(shù)品的知識(shí)很有限,對(duì)于價(jià)格與價(jià)值判斷的能力有大有疑問。即使對(duì)于藝術(shù)家本人來說,高價(jià)格化的價(jià)值趨向與低價(jià)格化的吃飯需要往往會(huì)形成尖銳的矛盾,實(shí)際上真正把自己的作品買出好價(jià)錢的藝術(shù)家屈指可數(shù),很多藝術(shù)家靠自己的作品生存都有問題,有些藝術(shù)家的作品是在自己身后才真正賣出了價(jià)錢的。
個(gè)人買家尤其是藝術(shù)知識(shí)有限買家的風(fēng)險(xiǎn)管理十分重要。當(dāng)然,多觀展及多與藝術(shù)家交往只是一般要求,有兩個(gè)非常重要的建議是建立或者參與同好買家圈子,形成藝術(shù)品情報(bào)交流與研討的小環(huán)境;還可以擁有一定數(shù)量的專家朋友,這個(gè)數(shù)量不能單一,因?yàn)樗囆g(shù)品的個(gè)性化導(dǎo)致任何的單一意見偏差都很大,所以最好有不同專長(zhǎng)專家作為顧問最為妥貼。藝術(shù)品收藏投資不同于很多投資,等著升值的那種盈利型投資者并不適合投資藝術(shù)品,因?yàn)樗囆g(shù)品的市場(chǎng)價(jià)值的不確定性很大而且不同藝術(shù)品的周期管理差別很大,象當(dāng)代藝術(shù)品就帶有時(shí)尚特性,變化很快,“你從不能確定明天會(huì)有哪些新的當(dāng)代藝術(shù)品出現(xiàn)”(耶魯大學(xué)烏利希·施太特勒教授語),因此在這里愛好比較升值預(yù)期更為重要。當(dāng)然一些巨富可以考慮建立藝術(shù)基金會(huì)、美術(shù)館、收藏畫廊讓專業(yè)人士來打理可能也更為靠譜。
對(duì)于專業(yè)畫廊與經(jīng)紀(jì)人來說,藝術(shù)品風(fēng)險(xiǎn)管理的最重要的方式包括對(duì)于聯(lián)系藝術(shù)家的多樣化組合、作品風(fēng)格的多樣化組合、作品與藝術(shù)家推薦的精細(xì)化管理、還有對(duì)于買家社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的管理與服務(wù)。說到底,在本身具有非常大的不確定性的藝術(shù)品商業(yè)市場(chǎng)上,人們真正交易的是信任,其中處在中間位置的美術(shù)館、畫廊、經(jīng)紀(jì)人所獲得的信任是交易得以成立的核心元素,所以建造出專業(yè)的品牌美術(shù)館與畫廊非常必要,而一旦獲得信任,經(jīng)紀(jì)人可能可以同時(shí)代理特定買家并聯(lián)系特定藝術(shù)家,這解決了雙方的交易困擾,還可以使經(jīng)紀(jì)人可以獲得兩邊收益。當(dāng)然為了減少風(fēng)險(xiǎn),贏得政府基金或者特定的基金會(huì)的支持而進(jìn)行精品收藏或者展示,也是可以借助的途徑。
對(duì)于藝術(shù)家來說,管理風(fēng)險(xiǎn)的最重要方法是選擇到合適的經(jīng)紀(jì)人與收藏者。而最大的風(fēng)險(xiǎn)可能是那些新派藝術(shù)家,這樣的藝術(shù)家面臨的挑戰(zhàn)是:大牌的美術(shù)館與畫廊還不認(rèn)你,小牌的畫廊與經(jīng)紀(jì)人你不認(rèn);價(jià)錢高了沒飯吃,價(jià)錢低了怕以后不能翻身。新藝術(shù)家除了表現(xiàn)自己的風(fēng)格,同時(shí)也要積極研究大型美術(shù)館與畫廊的美術(shù)展會(huì),爭(zhēng)取參展與獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì);同時(shí)也可以識(shí)別一些雖新但有潛力的新畫廊或者經(jīng)紀(jì)人;在中國(guó)爭(zhēng)取欣賞習(xí)慣尚未定型的新富與機(jī)構(gòu)藏畫有相當(dāng)?shù)目臻g,甚至可以利用贈(zèng)畫方式打入收藏者圈子(贈(zèng)畫比低價(jià)畫對(duì)于藝術(shù)家價(jià)值的損害比較小,而圈內(nèi)傳播價(jià)值比較大)。
中國(guó)的藝術(shù)品交易市場(chǎng)是很特殊的,基本上是新藝術(shù)家、新作品、新畫廊與新買家構(gòu)成的四新市場(chǎng),在這樣的市場(chǎng)上好處是由于大家的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)都很有限,急迫的新需求也很容易形成交易機(jī)會(huì);但是由于缺乏成熟的聯(lián)系與交易機(jī)制,信任關(guān)系尚未普遍建立,因此交易效率與規(guī)模還很難快速形成。簡(jiǎn)單地說,在這樣的市場(chǎng)上,正規(guī)的國(guó)際交易機(jī)構(gòu)與拍賣機(jī)構(gòu)將會(huì)是首先獲得高價(jià)值交易機(jī)會(huì)的,而對(duì)于常規(guī)的本地交易鏈來說,建設(shè)買家與藝術(shù)家之間共享的“藝商共圈”的水平?jīng)Q定誰未來在市場(chǎng)上能獲得常規(guī)的高價(jià)值交易機(jī)會(huì),只有在這個(gè)前提下,并累積足夠的成功交易經(jīng)驗(yàn)與聲望,品牌藝術(shù)品中介機(jī)構(gòu)才能發(fā)展起來。而這才是高端藝術(shù)品交易市場(chǎng)上的脊梁。
擴(kuò)展閱讀
浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng) 2024.03.11
2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目
作者:姜上泉詳情
浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目 2024.01.26
2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢)3位咨詢導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20
作者:姜上泉詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚(yáng)詳情
開家煙酒店,作為公司的客情管理中心 2023.11.24
直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來看,并不是指望這
作者:潘文富詳情
楊建允:2023雙11交易額出爐,給 2023.11.14
2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額
作者:mys5518詳情
老師精益管理咨詢培訓(xùn):泉州市精益管理 2023.10.10
2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1太古可口可樂第2期降 15
- 2 19
- 3員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 4姜上泉老師:降本必增 16
- 5西安王曉楠:2024 1401
- 6輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 7西安王曉楠:輔警月薪 55
- 8什么是小型門店的底層 38
- 9西安王曉楠:你是怎樣 27