人力資源管理的誤區(qū)
448
我國(guó)在人力資源管理人才培養(yǎng)方面起步比較晚。中國(guó)最早的人力資源管理專業(yè)是１９９３年設(shè)置的，當(dāng)時(shí)全國(guó)只有中國(guó)人民大學(xué)一家，１９９４年只有兩家，到２００２年全國(guó)有１００家高校設(shè)立了人力資源管理專業(yè)，但都是本科層面的，研究生的培養(yǎng)基本上是掛靠某一企業(yè)或組織。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事管理學(xué)院院長(zhǎng)、現(xiàn)任公共管理學(xué)院院長(zhǎng)的董克用認(rèn)為，現(xiàn)階段我國(guó)人力資源管理與開(kāi)發(fā)主要面臨六方面的問(wèn)題：
第一，許多企業(yè)對(duì)人力資源管理的理解和掌握系統(tǒng)性不強(qiáng)，不了解各種人力資源管理職位之間的內(nèi)在聯(lián)系，雖然做了很多工作，但是效率低下。比如在沒(méi)有明確崗位職責(zé)以及沒(méi)有建立績(jī)效管理體系的情況下，反復(fù)改革企業(yè)的薪酬制度和收入分配方法。
第二，一些企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)過(guò)于簡(jiǎn)單化，期望依賴一些現(xiàn)成的技術(shù)手段解決人力資源管理中的許多問(wèn)題，例如利用人力資源測(cè)評(píng)軟件解決人員甄選問(wèn)題。
第三，很多企業(yè)對(duì)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐很有積極性，熱衷于各種所謂的人力資源管理模式或措施，但是在如何適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際情況方面研究不夠，存在許多照抄照搬的現(xiàn)象。
第四，許多企業(yè)在人力資源管理方面盲目追求新的概念和潮流，但是并不理解這些概念和技術(shù)在中國(guó)企業(yè)中的適用性，比如員工持股以及企業(yè)文化方面的問(wèn)題。
第五，企業(yè)中的大多數(shù)直線管理人員對(duì)自己所承擔(dān)的人力資源管理工作不到位，對(duì)企業(yè)人力資源管理水平的整體提高有很大的制約性，例如在績(jī)效考核中，不認(rèn)真按照要求操作，評(píng)價(jià)的隨意性和主觀性很強(qiáng)；在招聘的過(guò)程中不主動(dòng)配合人力資源部的工作；管理方法不當(dāng)導(dǎo)致關(guān)鍵員工流失等等。
第六，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)中的人力資源管理人員都是非專業(yè)出身，沒(méi)有受過(guò)專門(mén)的人力資源管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車(chē)詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來(lái)，接下來(lái)的20多年里，俄羅斯的政壇沒(méi)有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過(guò)去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
早期的經(jīng)銷(xiāo)商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，運(yùn)營(yíng)方式就是賣(mài)貨，盈利方式就是靠賣(mài)貨賺差價(jià)，然后就是多賣(mài)貨，賣(mài)名牌貨，賣(mài)新產(chǎn)品，賣(mài)高端品。理論上來(lái)說(shuō)，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷(xiāo)活動(dòng)持續(xù)不斷，貨就賣(mài)得越多，錢(qián)就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
