低成本高效率的招聘實戰(zhàn)體系














課程特點：絕對實戰(zhàn),以親身經(jīng)歷的案例進行分析\總結(jié)\提煉，實用性、操作性強，并采
用現(xiàn)場演練\討論\疑難解答等方式，使學員在思考體驗中掌握課程所提供的方法、技能
,思路。

超值服務(wù)：所有學員均免費長期獲得電話、郵件、網(wǎng)上在線等課后輔導(dǎo)。
課程大綱：
序、中小企業(yè)招聘中要解決的問題(1.5h)
1. 中小企業(yè)的人才招聘跟大企業(yè)的招聘有什么不同？
2. 企業(yè)到底需要什么樣的人才？
3. 企業(yè)需要的人才在那里？
4. 如何讓“符合企業(yè)需要的人才”快速前往應(yīng)聘？蜂擁而至？
5. 如何在眾多應(yīng)聘者快速識別“企業(yè)真正需要的人才”？
6. 怎樣幫助已入職的人才迅速進入角色？平穩(wěn)度過適應(yīng)期？
7. 如何在招聘過程中有效地降低金錢、時間成本
8. 如何在招聘過程大幅提升公司的雇主形象？

一、招聘的準備工作 (2.5h)

1. 群體特征的提煉----解決未來文化融合問題
2. 從崗位職責入手----快速建立崗位勝任素質(zhì)模型
3. 心態(tài)背景模型的提煉----避免能力勝任心態(tài)不穩(wěn)的問題
4. 招聘廣告的策劃----用銷售的思路做招聘
5. 面試試題的準備----用最短的時間讓冰山下面的素質(zhì)付出水面
6. 面試現(xiàn)場操作工作----讓所有的應(yīng)聘者愛上這里
7. 目標群體的心態(tài)分析----知己知彼才能百戰(zhàn)不殆
實景分享：現(xiàn)場案例分析

二、人才市場的操作實戰(zhàn) (1.5h)

1. 現(xiàn)場招聘渠道的盤點----
如何結(jié)合公司人才需求選擇招聘渠道，花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何選擇時間與展位-----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標人選極易發(fā)現(xiàn)并滿意的離開展位\亟待面試----
現(xiàn)場展位的策劃與話術(shù)準備
4. 讓全場的目標人選集聚展位----主動出擊,全場尋找獵物
5. 快速排除非合格應(yīng)聘者
6. 分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備以節(jié)約面試時間
現(xiàn)場討論：實戰(zhàn)問題解答

三、網(wǎng)站類渠道的操作實戰(zhàn) (1.5h)

1. 網(wǎng)站招聘渠道的盤點與選擇----花同樣的錢讓招聘事半功倍
2. 如何讓應(yīng)聘者極易看到廣告并愿意打開祥讀----讓每個環(huán)節(jié)都能提高效率
3. 讓目標人選過目不忘\迅速投遞簡歷----網(wǎng)絡(luò)招聘廣告文案的策劃
4. 快速閱讀簡歷的實戰(zhàn)技巧----
5. 電話通知面試的品質(zhì)控制----
招聘中的重要環(huán)節(jié),絕不可小視,普通文員無法代替
6. 快速排除非合格應(yīng)聘者
7. 主動搜尋簡歷中的實戰(zhàn)技術(shù)
8. 分發(fā)資料的準備-----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

四、新型招聘渠道的操作實戰(zhàn) (2.5h)

1. 各類會議的招聘操作----目標人選集中讓招聘事半功倍
2. 內(nèi)部獵頭團隊的建立----讓公司每一個人都成為”兼職招聘經(jīng)理”
3. 內(nèi)部獵頭的實戰(zhàn)技術(shù)
4. 內(nèi)部獵頭的培養(yǎng)和訓(xùn)練----讓每一個 “兼職招聘經(jīng)理”都成為獵才高手
5. 內(nèi)部獵頭的激勵與成本控制----可以做到微成本高激勵
6. 分發(fā)資料的準備----讓面試者認真對待面試并做好充分準備
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

五、企業(yè)面試的操作實戰(zhàn)----如何使面試合格的人才高比率的準時報到 (2.5h)

1. 面試前的電話與短信----讓應(yīng)聘者心儀\認真準備\并準時到場
2. 有關(guān)各部門\人員的溝通----讓應(yīng)聘者進入公司后處處被吸引
3. 快速甄選的操作方法----
如何讓冰山下面的部分快速浮出水面，勝任工作是第一原則
4. 對準合格者的吸引----公司簡介的PPT制作
5. 薪酬談判----面試中的核心技術(shù)
6. 對非合格者的銷售----公司品牌的提升
7. 對合格者有吸引力的錄用決策----讓合格者自愿快速入職
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

六、試用期的操作實戰(zhàn) (1.5h)

1. 報到前的準備工作----不可或缺的溫馨提示
2. 招聘經(jīng)理與部門經(jīng)理的溝通----影響員工的適應(yīng)速度
3. 如何使入職培訓(xùn)更有價值----讓入職者快速分類沉淀
4. 如何讓新員工快速進入角色----誰是新員工的第一輔導(dǎo)員
5. 問題及時解決了嗎？----招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理的責任是什么？
6. 老總、HR總兼定期溝通的重要作用
7. 快速發(fā)現(xiàn)非合格人選----
8. 如何應(yīng)對“人在曹營心在漢”----
9. 試用期間的成本控制-----變?nèi)肼殲槿胗?xùn)
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練

七、優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準與招聘體系的快速建設(shè) (1.5h)

1. 優(yōu)秀招聘經(jīng)理的標準
2. 企業(yè)如何選擇或招聘“招聘經(jīng)理”？
3. 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況著手招聘工作----體系不等于復(fù)雜
4. 基本完善的招聘體系需要哪些環(huán)節(jié)和人員？
5. 招聘團隊成員的系統(tǒng)培訓(xùn)問題
6. 如何應(yīng)對招聘經(jīng)理的頻繁變動？
7. 招聘經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展問題
現(xiàn)場實戰(zhàn)演練



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很多企業(yè)，本來項目、市場甚至資金都沒問題，但因為人才不能迅速到位或者到位的
多數(shù)都是雞肋型人才導(dǎo)致計劃無法實施，一拖再拖，一改再改，最后流產(chǎn)。痛失本來屬
于自己的機會，不得不關(guān)停并轉(zhuǎn)。此種現(xiàn)象屢見不鮮，讓許多企業(yè)主捶胸頓足，痛心疾
首……為什么？為什么？甚至連招聘經(jīng)理本身都在頻繁更換,難道人才真的這么難招嗎?

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