課程提綱：　　一、什么是目標管理1、什么是目標管理（MBO法）（1）分享：目標管理的SMART原則2、推行目標管理對企業(yè)有哪些要求（1）明確的戰(zhàn)略（2）規(guī)范的組織（3）順暢的流程（4）合的分工的職責（5）完善的基礎體系（6）較高的人員勝任力①分享：管理基礎比較薄弱的企業(yè)我是如何解決以上問題的3、如何設定公司、部門、個人的目標4、目標分解的有效方法與實操演練（1）平衡計分卡①互動：平衡計分卡只是從四個角度找目標嗎？②思考：公司級KPA目標如何落實？（2）價值樹分解法①現(xiàn)場演練：運用價值樹法進行目標分解（3）魚骨圖法5、關(guān)鍵成功因素法（1）實操演練：年度的目標分解（2）實操演練：季度目標的分解（3

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【課程綱要】：部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理簡述 １、人力資源觀念的演變歷程２、什么是戰(zhàn)略人力資源管理３、傳統(tǒng)人事管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別４、人力資源管理的趨勢５、人力資源管理中的責任與角色分析６、公司對部門人力資源管理的要求第二部分：人力資源管理者的人力資源管理任務概述 １、人力資源管理者的人力資源管理觀念與定位２、人力資源管理者如何有效的配合人力資源管理部門的工作３、人力資源管理者與人力資源管理部門在人才的選、育、用、留中的分工第三部分：人才招聘技術(shù) １、招聘工作的重要性２、招聘的基本流程３、面試的實施步驟４、人崗匹配精準原則（1）

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一、人力資源管理的認知2 何謂人力資源管理2 企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型2 人力資源管理者的角色與職責2 人力資源管理如何與直線經(jīng)理的配合2 人力資源管理的日常人力資源管理2 以人為本是人力資源管理的成功之道二、如何甄選人才——慧眼識才 打牢根基l 人才甄選工作的基本認知2 選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢2 人才甄選工作的實質(zhì)2 優(yōu)秀人才的基本特征2 人才甄選標準的“冰山模型”2 著名企業(yè)人才甄選的標準舉例2 如何制訂明確的人才標準2 人力資源部和人力資源管理的職責l 人力資源管理必備的人才甄選技能2 工作分析與職位說明書2 人才招聘渠道的選擇與利弊分析 2 招聘流程及可能的誤區(qū)2 招聘中的誤區(qū)及

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【課程大綱】部分：組織結(jié)構(gòu)設計1、組織結(jié)構(gòu)的類型2、組織設計直接要回答的問題專業(yè)細分組織形狀權(quán)力劃分部門設置3、如何進行科學合理的組織結(jié)構(gòu)設計主導業(yè)務流程設計組織結(jié)構(gòu)設計：組織結(jié)構(gòu)圖、管理層次劃分4、如何進行部門職能設置部門職能分解、劃分及優(yōu)化組合職能分解表的編制如何劃分部門一、二、三級職能第二部分：績效體系設計績效目標制定與KPI體系的構(gòu)建引言：企業(yè)績效管理的六步循環(huán)如何建立科學有效的績效管理體系績效管理實踐中面臨的問題與對策如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何確定企業(yè)的年度績效目標設定部門績效目標的程序設定部門績效目標的七大步驟目標制定的ＳＭＡＲＴ法則建立KPI指標體系三種方式指標的分解與標準的設定

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