國內最知名的幾位ERP專家聯(lián)袂主講—— 企業(yè)信息化經(jīng)典教材
第一部分　企業(yè)信息化戰(zhàn)略
　主講人：潘家軺（清華大學經(jīng)管學院教授、企業(yè)信息化和ERP領域著名專家）
　　一、企業(yè)信息化的特征
　　二、企業(yè)信息化的目的
　　三、企業(yè)信息化的主要內容
　　四、工程技術系統(tǒng)的信息化
　　五、生產運作系統(tǒng)的信息化
　　六、企業(yè)管理系統(tǒng)的信息化
　　七、實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略的必要條件
　　八、信息資源集成化管理的基礎是標準化
第二部分　ERP概念和原理
　主講人：陳啟申（ERP領域著名專家、主要著作《制造資源計劃MRPII基礎》和《供需鏈管理和ERP》）
　　 一、企業(yè)信息化戰(zhàn)略
　　 二、信息集成
　　 三、MRP/MRPII
　　 四、供需鏈管理
　　 五、ERP
　　 六、項目實施
第三部分 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的項目管理：成功應用ERP的基本思想與方法
　主講人：金達仁（ERP領域著名專家）
　　 一、ERP應用現(xiàn)狀、分析及發(fā)展對策
　　 二、ERP項目前期準備工作的內容與范圍
　　 三、ERP項目實施的方法與步驟
　　 四、ERP應用與BPR
　　 五、ERP應用績效評價的內容與范圍
　　 六、ERP應用案例研究
第四部分 ERP與企業(yè)業(yè)務流程再造（BPR）　
　 主講人：潘家軺（清華大學經(jīng)管學院教授、企業(yè)信息化和ERP領域著名專家）
　　一、實施ERP和業(yè)務流程重組的關系
　　二、業(yè)務流程重組和企業(yè)重構
　　三、企業(yè)重構提出的時代背景
　　四、業(yè)務流程按專業(yè)分工的利弊
　　五、專業(yè)化分工引起的主要問題
　　六、業(yè)務流程重組的基礎概念
　　七、BPR實施前企業(yè)存在的主要問題
　　八、業(yè)務流程重組的主要做法
　　九、實施BPR將引起的一些列變化
　　十、并行工程
　　十一、BPR的實施
第五部分 ERP與商務智能
　 主講人：池邦勞（商務智能領域資深專家）
　　 一、商務智能與ERP的關系
　　 二、商務智能
第六部分 供應鏈管理與實踐
　主講人：史文月（ERP、供應鏈管理領域資深專家、HP公司高級咨詢顧問）
　　 一、什么是供應鏈管理
　　 二、供應鏈中的信息畸變（長尾效應）
　　 三、基于供應鏈的存貨管理
　　 四、供應鏈管理的實踐舉例
　　 五、案例研究：自動補貨系統(tǒng)
　　 六、供應鏈管理的效益
第七部分 ERP實施案例分析兩例

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