本套課程共計(jì)：40講，VCD光盤20張，CD-ROM2張，磁帶20盒，文字教材1套，工具表單1套；定價(jià)2200元。

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就象一根鏈條，環(huán)環(huán)相扣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱都同樣會(huì)造成整體運(yùn)轉(zhuǎn)的障礙。如果將企業(yè)比作一個(gè)人，最高決策管理層就好比頭腦，決定前進(jìn)的方向；基層員工則是腳踏實(shí)地的雙足，但僅有頭腦和雙足還是不夠的，必須要有一個(gè)承上啟下的腰，也就是貫徹執(zhí)行決策意圖和指揮具體操作的中層管理層。這個(gè)層面的管理者，既要有胸懷全局的大局觀，又要熟悉具體的業(yè)務(wù)操作，是公司非常重要的骨干力量。特別有很多經(jīng)驗(yàn)表明，中層管理的薄弱是很多具有良好創(chuàng)意的新公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中栽跟頭的主要內(nèi)因之一。本套課程重點(diǎn)講授了中層管理者必備的技能與工作技巧，旨在培養(yǎng)能夠分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的高績(jī)效中層管理者。 

課程目標(biāo)：
清楚的認(rèn)知作為中層管理者的角色
學(xué)會(huì)時(shí)間管理的主要方法
掌握與上司溝通、水平溝通、與下屬溝通的方法與技巧
熟悉目標(biāo)管理法的主要內(nèi)容，掌握設(shè)定目標(biāo)的七大步驟
學(xué)會(huì)根據(jù)人格類型激勵(lì)員工
掌握正確的績(jī)效評(píng)估方法
掌握適度授權(quán)的要領(lǐng)
了解老化團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突破口
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)沖突的主要處理方法 

課程對(duì)象：國(guó)有企業(yè)高層管理者；國(guó)有企業(yè)中層管理者；民營(yíng)企業(yè)高層管理者；民營(yíng)企業(yè)中層管理者；人力資源部、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工；國(guó)家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者與中層干部

講師簡(jiǎn)介：
章哲：香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，時(shí)代光華管理課程專家委員會(huì)委員，劍橋國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師，著名管理培訓(xùn)專家。曾任中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心副主任、首席培訓(xùn)專家及數(shù)十家大中型企業(yè)或顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)或首席顧問(wèn)。在引進(jìn)國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方法上、職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證上、關(guān)注改變行為的學(xué)習(xí)方式上，對(duì)中國(guó)管理培訓(xùn)有著重大貢獻(xiàn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、中層管理培訓(xùn)及企業(yè)學(xué)習(xí)及發(fā)展顧問(wèn)。主要著作有：《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》（150萬(wàn)字）、《高績(jī)效的中層管理》（120萬(wàn)字）、《職業(yè)經(jīng)理十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》（90萬(wàn)字）。 


第一單元 角色認(rèn)知
第一講 做成功的中層經(jīng)理
　1.中層經(jīng)理的核心價(jià)值
　2.中層經(jīng)理的五個(gè)特點(diǎn)
　3.中層經(jīng)理：成功的八個(gè)準(zhǔn)則
第二講 作為下屬的中層經(jīng)理
　1.中層經(jīng)理在組織中的位置
　2.中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的的"替身"
　3.常見(jiàn)的三個(gè)誤區(qū)
第三講 作為同事的中層經(jīng)理

 

 

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