魏志勇簡歷：
　　魏志勇先生畢業(yè)于英國德蒙福特大學商學院，獲英國MBA學位，曾赴瑞典、英國、奧地利、瑞士、美國、加拿大、澳大利亞等十幾個個世界經(jīng)濟發(fā)達國家，對數(shù)十家世界著名企業(yè)進行了專題研究，發(fā)表多篇學術(shù)論文，總結(jié)并形成了一套適合中國國情的人力資源開發(fā)與管理的理論體系，在為政府機構(gòu)、企業(yè)、事業(yè)單位的一萬余名高層管理者授課過程中，贏得了很高的贊譽。魏志勇先生現(xiàn)任職于中華人民共和國人事部中國高級公務員培訓中心，曾擔任國內(nèi)多家企業(yè)集團人力資源顧問，并被中聯(lián)文化傳播集團，香港中遠國際有限公司聘為顧問。
本片是中國首部工商管理系列電視片之一，由中國權(quán)威的人力資源開發(fā)與管理專家、英國工商管理碩士（MBA）、國家人事部中國高級公務員培訓中心魏志勇先生主講。
　　本片匯集了國際著名商學院MBA精典教程的精髓，結(jié)合中國人力資源開發(fā)與管理的經(jīng)驗與培訓，對國內(nèi)外大量鮮活詳實的相關(guān)安全進行了深入剖析講解，并得到世界著名企業(yè)的鼎力協(xié)助，是中國目前最權(quán)威、最系統(tǒng)、最實用的培訓現(xiàn)代工商管理杰出人才的電視（MBA）教學片。

 

　　第一講　世界經(jīng)濟與人力資源
　　"經(jīng)商者的才能決定著企業(yè)的成敗，而整體人力資源的素質(zhì)決定著一個國家、一個企業(yè)的興衰。"
　　"賺錢是經(jīng)營者對國家貢獻的重要方法，而使用能人為自己賺錢則是經(jīng)營者的靈丹妙藥。"

　　第二講　中國人力資源現(xiàn)狀分析
　　"我們正處在歷史的十字路口。我們傳統(tǒng)的文化，發(fā)明的優(yōu)勢已被嚴重地削蝕了。我們應面對撲面而來的挑戰(zhàn)。"
　　"讓我們制造共同危機的向心力。"

　　第三講　現(xiàn)代人力資源的特點及分析（上）（下）
　　"人力資源之所以重要就是因為它和自然資源、天然資源都不相同，它有著自己獨特的特點。所以對待人力資源決不能像對待其它資源一樣。"
　　"管理不是管物，而是開發(fā)人。"

　　第四講　管理能力與人力資源（上）（下）
　　"官不求其能干，而求其能策。"
　　"兵不在多，而在于精。"
　　"機會存在于每時、每刻、每處，只有能抓住機會并以此策劃的人才能成功。"

　　第五講　管理思維方法與人力資源
　　"發(fā)揮人力資源的主觀能動性、啟發(fā)自覺性、實現(xiàn)價值性，能較好地開發(fā)人力資源的潛能，所以管理者就必須為達到這個目的而設(shè)計方法和思路。"
　　"給予一些人以承擔責任的自由，可以釋放他們體內(nèi)的能量。"

　　第六講　人力資源開發(fā)與管理的要點
　　"很少有人喜歡頂頭上司。人的思維非常獨立，即便是高興的時候也不需要人管；大多數(shù)人服從領(lǐng)導，是因為他們沒有別的選擇余地。所以管理者切不可以隨意耍弄權(quán)威，而應使用鼓勵、激發(fā)、引導的方式，才能發(fā)揮部下的潛能和作用。"

　　第七講　人力資源開發(fā)和管理的動作（上）（下）
　　"在確定的時間、確定的地點，用正確的方法去激勵準確數(shù)量的確定的人，為單位明確的目標而努力。"

　　第八講　人力資源的開發(fā)與培訓
　　"培訓的目的是試圖使員工更有效的工作，但并不是說只要員工努力工作，其工作效率就會提高。懂得什么時候進行培訓與懂得如何進行培訓同樣重要。"

　　第九講　變化與發(fā)展--人力資源開發(fā)的必經(jīng)之路
　　"發(fā)展是指事物由小到大，由簡到繁，由低級到高級，由舊到新的運動變化過程。"
　　"適者生存、優(yōu)勝劣汰是自然界的規(guī)律。在經(jīng)濟界也是一樣。"

　　第十講　人力資源開發(fā)的風險與佳作（上）（下）
　　"戰(zhàn)爭是殘酷的，經(jīng)濟戰(zhàn)也是殘酷的。在殘酷中學習別人的經(jīng)驗能使自己適應殘酷。"
　　"發(fā)展是硬道理，只有發(fā)展了，道理也就硬了。
第一講　世界經(jīng)濟與人力資源
1. 戰(zhàn)爭形式的轉(zhuǎn)變
2. MBA主課--人力資源的開發(fā)與管理
3. 人力資源的素質(zhì)是發(fā)展的根本因素
4. 知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)
5. 走人才興企、科教興國之路
第二講　中國人力資源現(xiàn)狀分析
1. 中國人力資源的現(xiàn)狀
2. 中國人力資源的"富有"與"貧瘠"
3. 透視北京目前人力資源對發(fā)展的影響
4. 整體性人力資源的開發(fā)勢在必行
第三講　現(xiàn)代人力資源的特點及分析（上）（下）
1. 資源的劃分
2. 人力資源成長的四個周期
3. 人和資源的主要特點
4. 馬斯洛關(guān)于人的五大需求論
5. 人力資源開發(fā)的難點--創(chuàng)造性與破壞性
第四講　管理能力與人力資源（上）（下）
1. 管理者的三大能力
2. 策劃和決策的藝術(shù)
3. 點子和策劃的關(guān)系
4. 品牌意識
5. 整體策劃的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
第五講　管理思維方法與人力資源
1. 管理思維
2. 長官意識和目標意識
3. 管理思維的不同點
4. 不同思維方式產(chǎn)生的不同效果
5. "Ｄo right things"和"Do things right"
第六講　人力資源開發(fā)與管理的要點
1. 招聘錄用
2. 薪金福利
3. 考核獎懲
4. 培訓晉升
5. 處理沖突
6. 員工激勵
第七講　人力資源開發(fā)和管理的動作（上）（下）
1. PPDF法
2. 職務分析
3. 凈需求設(shè)定法
4. 管理測評法
5. SWOT分析法
6. 四個P的分析法
7. 分數(shù)測評法
第八講　人力資源的開發(fā)與培訓
1. 人力資源發(fā)展與培訓的戰(zhàn)略意義
2. 人力資源培訓的主要方向
3. 培訓者的培訓
4. 培訓的主要方法
5. 職業(yè)生涯發(fā)展之路
第九講　變化與發(fā)展--人力資源開發(fā)的必經(jīng)之路
1. 必須學會應付變化適應變化
2. 認識變化--只有變化才能帶來發(fā)展
3. 變化的種類及其影響
4. 人對變化的抵觸情緒
5. 不同的管理者對變化的反應不同
第十講　人力資源開發(fā)的風險與佳作（上）（下）
1. 新世紀面臨的新問題--人力資源的風險、組織面臨的風險
2. EQ介入管理領(lǐng)域產(chǎn)生的巨大影響
3. 初期興趣定位法
4. 潛能開發(fā)
5. 下崗比例激勵法
6. 倒金字塔管理法

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