以人為中心，掌握人性；以水為對(duì)象，模擬學(xué)習(xí)；以中為標(biāo)準(zhǔn)，力求合理。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，《孫子兵法》的精髓照樣可以運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，讓你在企業(yè)管理中游刃有余，不戰(zhàn)而屈人之兵。

主講人： 曾仕強(qiáng)教授 
英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士，美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士
中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)，北京華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)
被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一 

第一集 以人為中心 掌握人性（上）
第二集 以人為中心 掌握人性（下）
本集要點(diǎn)：
1．盡力而為VS全力以赴
2．人人盡責(zé)VS協(xié)同一致
3．短暫忠誠(chéng)VS長(zhǎng)久盡忠

 

有人才有事，人是主體（以人為中心）
企業(yè)由少數(shù)人維持（領(lǐng)導(dǎo)中心）
人有自主才有尊嚴(yán)（眾人動(dòng)員）
使人自動(dòng)、敵人才會(huì)不戰(zhàn)自敗

使人自動(dòng)的四治之法：
治心：自己安定，待敵混亂
自己沉著，待敵浮躁
治力：利用地形，待敵來(lái)攻
以逸待勞，以飽待饑
治變：不正面沖突，出其不意
治氣：士氣旺盛，退避
士氣低落，攻擊

第三集 以水為對(duì)象 模擬學(xué)習(xí)（上）
第四集 以水為對(duì)象 模擬學(xué)習(xí)（下）
本集要點(diǎn)：
將員工或顧問(wèn)看成水
示形之術(shù)（誘敵之計(jì)）
設(shè)法讓員工、顧客自發(fā)自動(dòng)。
激流之計(jì)（加速效果）
引發(fā)潛在能力，提高績(jī)效。
兩面手法（持續(xù)發(fā)揮）
知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。

將有五危：
1．必死 無(wú)謂的犧牲
2．有援兵 就會(huì)被俘
3．必怒 不能忍辱，易陷入敵計(jì)
4．過(guò)份愛(ài)名 易被造謠中傷
5．過(guò)份愛(ài)民 影響作戰(zhàn)

第五集 以中為標(biāo)準(zhǔn) 力求合理（上）
第六集 以中為標(biāo)準(zhǔn) 力求合理（下）
本集要點(diǎn)：
領(lǐng)導(dǎo)用人之道
不拘小節(jié)，能綜合看大體。悠哉游哉，自在完成
不拘泥相對(duì)性的一面。優(yōu)點(diǎn)即劣點(diǎn)，反之亦然。
不因小失大，看近不看遠(yuǎn)。留余地，能轉(zhuǎn)化，長(zhǎng)安久治。
人事管理八大要領(lǐng)：進(jìn)退 獎(jiǎng)懲 教養(yǎng) 老死

 

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