企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--全息管理課程系列之二

  音像名稱:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--全息管理課程系列之二

  主講老師:周坤

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  包含盤數(shù):10張VCD附帶 1本文字教材

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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--全息管理課程系列之二

產(chǎn)品介紹

講師:周坤

資深企業(yè)管理咨詢顧問、國內(nèi)知名管理培訓(xùn)師。歷任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理、原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級(jí)培訓(xùn)師等職。在三十余年的工作歷程中親歷了中式、日式與美式三種風(fēng)格各異的管理模式,在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并創(chuàng)立了全息管理系統(tǒng)。為摩托羅拉(中國)公司、諾基亞(中國)公司、IBM(中國)、長春一汽、紅塔集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL等100多家著名企業(yè)提供過管理顧問與培訓(xùn)服務(wù)。

為什么學(xué)習(xí)本課程

很多企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多,但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問題。對(duì)企業(yè)而言,沒有戰(zhàn)略,或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理,都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?在本課程中,周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié),全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法,內(nèi)容詳實(shí)系統(tǒng),貼近實(shí)戰(zhàn)。相信通過本課程的學(xué)習(xí),您將學(xué)會(huì)如何客觀的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正,從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)

正確理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵
掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
學(xué)會(huì)如何制定公司戰(zhàn)略
學(xué)會(huì)如何制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
學(xué)會(huì)如何制定職能戰(zhàn)略

誰需要學(xué)習(xí)本課程

企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者




課程目錄:


一、 現(xiàn)代企業(yè)管理概述

1. 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2. 中國企業(yè)管理的五大問題
3. 企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)
4. 危機(jī)管理的內(nèi)涵
5. 管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)
6. 企業(yè)管理的階段
7. 企業(yè)管理的系統(tǒng)
8. 管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1. 中國企業(yè)的問題
2. 關(guān)于戰(zhàn)略的問題
3. 企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
4. 企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

1 公司戰(zhàn)略的制定
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
3. 職能戰(zhàn)略的制定


詳細(xì)提綱:

第一講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述(一)
1 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
2 中國企業(yè)管理的五大問題

第二講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述(二)
1 企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)
2 危機(jī)管理的內(nèi)涵
3 管理系統(tǒng)導(dǎo)入的誤區(qū)

第三講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述(三)
1 企業(yè)管理的 初級(jí)階段
2 企業(yè)管理的高級(jí)階段

第四講 現(xiàn)代企業(yè)管理概述(四)
1 企業(yè)管理的系統(tǒng)
2 管理系統(tǒng)導(dǎo)入簡(jiǎn)圖

第五講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(一)
1 中國企業(yè)的問題
2 幾個(gè)關(guān)于戰(zhàn)略的問題

第六講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(二)
1 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)一虻貐^(qū)的影響
2 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)Τ鞘械挠绊?
3 戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響

第七講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(三)
1 戰(zhàn)略概念的誤區(qū)
2企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)簡(jiǎn)圖

第八講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(四)
1 企業(yè)的業(yè)績(jī)理念指紋
2 使命 愿景 戰(zhàn)略定義
3 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)

第九講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(五)
1 企業(yè)的三級(jí)戰(zhàn)略
2 兩種決策思維模式

第十講 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述(六)
1 決策分析模型及工具
2 戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟及目的

第十一講 公司戰(zhàn)略的制定(一)
1 公司戰(zhàn)略定位及決策信息分析
2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

第十二講 公司戰(zhàn)略的制定(二)
1 企業(yè)核心能力的構(gòu)成
2 市場(chǎng)與資源

第十三講 公司戰(zhàn)略的制定(三)
1 資源和市場(chǎng)的分析
2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
3業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略選擇

第十四講 公司戰(zhàn)略的制定(四)
1 公司外部環(huán)境
2 戰(zhàn)略流程圖及相關(guān)術(shù)語

第十五講 公司戰(zhàn)略的制定(五)
1 戰(zhàn)略流程制定的步驟
2 核心競(jìng)爭(zhēng)力配置分布
3 資源配置分布

第十六講 公司戰(zhàn)略的制定(六)
1 盈利模型概述
2 傳統(tǒng)盈利模型(上)

第十七講 公司戰(zhàn)略的制定(七)
1 傳統(tǒng)的盈利模型(下)
2 盈利模型的發(fā)展趨勢(shì)

第十八講 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定(一)
1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的兩種分析工具
2 持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類
3 行業(yè)發(fā)展規(guī)律競(jìng)爭(zhēng)策略

第十九講 公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定(二)
1 價(jià)值鏈管理
2 品牌管理

第二十講 公司職能戰(zhàn)略的制定
1 基于戰(zhàn)略的流程管控體系
2 戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績(jī)控制點(diǎn)


 經(jīng)營管理發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)

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