主講專家  尤登弘 美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士
                 臺灣東吳大學(xué)會計碩士
                 臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士



第1期 企業(yè)機理與經(jīng)營的目的
第2期 三大報表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)
第3期 如何衡量企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果
第4期 公司層級績效指標架構(gòu)圖
第5期 資金運轉(zhuǎn)的速度
第6期 公司層級績效指標架構(gòu)圖的案例限
第7期 利用公司層級績效指標架構(gòu)圖來做利潤規(guī)劃
第8期 事業(yè)層級的績效指標架構(gòu)圖
第9期 企業(yè)的供應(yīng)鏈 組織結(jié)構(gòu)與責任中心的設(shè)計
第10期 平衡計分卡
第11期 戰(zhàn)略與財務(wù)表現(xiàn)
第12期 成本是什么
第13期 成本是怎么被驅(qū)動的
第14期 優(yōu)化人的作業(yè)活動與降低作業(yè)成本
第15期 成本是互相連動的
第16期 成本的習(xí)性
第17期 啟動成本控制的專項活動
第18期 尋找整合的管理體系
第19期 預(yù)算的管理目標
第20期 預(yù)算的程序
第21期 經(jīng)營環(huán)境的分析與競爭優(yōu)劣勢的分析
第22期 訂定年度重點目標

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