內(nèi)容簡(jiǎn)介: 

     聯(lián)想集團(tuán)是原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委推出的全國(guó)企業(yè)管理與信息化示范企業(yè)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在深入總結(jié)剖析聯(lián)想集團(tuán)信息化與管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、做法的基礎(chǔ)上，組織舉辦了“管理變革與信息化建設(shè)”高級(jí)培訓(xùn)班。培訓(xùn)班由聯(lián)想集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶等十余位管理與信息化專(zhuān)家做主題演講，圍繞著企業(yè)的體制、機(jī)制、管理、觀念創(chuàng)新與發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略和信息化建設(shè)的關(guān)系深入展開(kāi)。通過(guò)案例剖析、專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)、熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題與研討相結(jié)合的方式，全面介紹了從企業(yè)戰(zhàn)略、文化、財(cái)務(wù)、分銷(xiāo)、生產(chǎn)到信息化規(guī)劃、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、客戶關(guān)系管理（CRM）、電子商務(wù)等管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)應(yīng)用的普遍經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律。對(duì)于推動(dòng)企業(yè)以管理創(chuàng)新為突破口，高質(zhì)量、高水平走信息化道路發(fā)揮了重要示范作用。
     
     國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)成立后，原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)改革與信息化建設(shè)的職能劃入國(guó)資委。2004年1月，國(guó)資委辦公廳印發(fā)了“關(guān)于組織開(kāi)展企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新研討及培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)的通知”，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)推廣聯(lián)想集團(tuán)管理與信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。為此，在國(guó)資委企業(yè)改革局監(jiān)制下，聯(lián)想漢普委托時(shí)代匯通公司將培訓(xùn)內(nèi)容制作成光盤(pán)教材并負(fù)責(zé)發(fā)行。
    
    全套光盤(pán)共11講18張盤(pán)（包括電子版教材），系統(tǒng)揭示聯(lián)想管理之道和信息化建設(shè)寶貴經(jīng)驗(yàn)，是一部企業(yè)家與管理專(zhuān)家同臺(tái)現(xiàn)身說(shuō)法的經(jīng)典培訓(xùn)教材。教材具有很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，推進(jìn)信息化建設(shè)，降低管理變革與信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的借鑒意義，各企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況將此套光盤(pán)作為企業(yè)管理創(chuàng)新與信息化建設(shè)的學(xué)習(xí)教材。


專(zhuān)家簡(jiǎn)介:劉東生 國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)企改局局長(zhǎng)
         楊元慶 聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO
         王曉巖 聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼CIO
         杜建華 聯(lián)想集團(tuán)副總裁
         張 峻 聯(lián)想集團(tuán)IT系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理
         程 偉 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部總監(jiān)
         張坤生 聯(lián)想集團(tuán)呼叫中心總經(jīng)理
         陳旭東 聯(lián)想集團(tuán)助理總裁兼銷(xiāo)售商務(wù)部總經(jīng)理
         張后啟 聯(lián)想集團(tuán)副總裁/漢普咨詢(xún)副董事長(zhǎng)
         鄭東生 漢普管理咨詢(xún)公司副總裁
         金達(dá)仁 著名管理專(zhuān)家




第一講 聯(lián)想之翼 主講：劉東生
“未來(lái)只能剩下一種企業(yè)，就是實(shí)現(xiàn)了信息化的企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰了”。我們已進(jìn)入了十字路口，先知、先覺(jué)、先干則可以走下去，而不知、不覺(jué)、不干者就會(huì)被淘汰。聯(lián)想信息化建設(shè)具有先進(jìn)性、很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、效果明顯，對(duì)企業(yè)具有普遍借鑒意義。

 

第二講 實(shí)施信息化、提高競(jìng)爭(zhēng)力 主講：楊元慶
在與國(guó)際跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中我們被逼走上信息化之路，因?yàn)樾畔⒒覀儗?shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的集中管理、提高了流程的透明度、每年產(chǎn)生的效益達(dá)6個(gè)多億，信息化使管理不僅是藝術(shù)，更是科學(xué)。

第三講 企業(yè)信息化實(shí)施 主講：王曉巖
“管理觀念變革、工作方式轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)流程變革、再創(chuàng)新的過(guò)程”這就是信息化的實(shí)質(zhì)，“堅(jiān)定信心、把握方向、資源保障、關(guān)鍵決策”這就是一把手的工作。從避免誤區(qū)到理解實(shí)質(zhì)、從業(yè)務(wù)主導(dǎo)到一把手工程、從流程再造到項(xiàng)目管理，實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)讓我們痛并進(jìn)步。

第四講 從聯(lián)想體驗(yàn)的企業(yè)成功要素 主講：杜建華
“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”、“斯巴達(dá)克斯方陣”、“屋頂圖”、“航海圖”等具有聯(lián)想特色的企業(yè)戰(zhàn)略、管理、文化名詞大家都已有耳聞。企業(yè)文化、管理為信息化建設(shè)奠定了什么基礎(chǔ)，他們是如何推進(jìn)管理創(chuàng)新？為什么要建班子、班子管理5落實(shí)、勝任力體系是什么、P值Q值如何考核、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新怎樣將5％的希望變成100％的現(xiàn)實(shí)等都將在這兒闡述。

第五講. ERP—聯(lián)想企業(yè)信息化的基礎(chǔ) 主講：張 峻
如何把一個(gè)軟件系統(tǒng)變成一個(gè)企業(yè)管理的模式，如何構(gòu)建這樣一種管理變革的機(jī)制，最終形成可以不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況？打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)從營(yíng)銷(xiāo)到生產(chǎn)、制造、采購(gòu)，甚至研發(fā)與市場(chǎng)相結(jié)合，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)整個(gè)運(yùn)作模式已變成一體化的運(yùn)作模式。ERP將幫助你實(shí)現(xiàn)這一切！

第六講. 聯(lián)想財(cái)務(wù)信息化管理 主講：程 偉
是一級(jí)核算還是二級(jí)核算，對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)如何有效控制，資金如何集中調(diào)配，下屬單位財(cái)務(wù)人員如何管理？集中管理，50多個(gè)法人單位，200多個(gè)事業(yè)部，上千個(gè)成本中心都可輕易實(shí)現(xiàn)。如何從核算財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向管理財(cái)務(wù)，圍繞財(cái)務(wù)管理的核心流程及財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)報(bào)告，經(jīng)營(yíng)分析，決策支持與信息化建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)地介紹。

第七講 . 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的聯(lián)想呼叫中心 主講：張坤生
當(dāng)前企業(yè)管理面臨著許多挑戰(zhàn)，有的專(zhuān)家把它簡(jiǎn)單歸納為5個(gè)方面：時(shí)間、速度、質(zhì)量、成本和服務(wù)。把產(chǎn)品做成服務(wù)，把服務(wù)做成產(chǎn)品，不斷提高我們服務(wù)的水平，不斷從我們客戶中獲取寶貴的意見(jiàn)，信息化、現(xiàn)代化的呼叫中心，將隨時(shí)隨地為每一個(gè)在不同地域的客戶提供及時(shí)的服務(wù)。我們是怎樣建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理呼叫中心呢？

第八講 . 聯(lián)想電子商務(wù) 主講：陳旭東
幾百種產(chǎn)品，幾千家渠道，幾百個(gè)億的銷(xiāo)售額，這樣大規(guī)模而復(fù)雜的交易是怎么管理的？如何確保銷(xiāo)量高速增長(zhǎng)的情況下，商務(wù)運(yùn)作的高效和客戶滿意，子公司銷(xiāo)售實(shí)施有效的管理？從手工到電子化，從電子化到信息化，從信息化到電子商務(wù)，就是這么走過(guò)來(lái)的。

第九講 .再造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) IT 推動(dòng)管理革命 主講：張后啟
時(shí)代在前進(jìn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在改變，過(guò)去一百年中所熟知的企業(yè)運(yùn)作模式受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)？企業(yè)又將如何來(lái)應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？從大規(guī)模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制模式。在大規(guī)模定制模式下企業(yè)又是怎樣管理呢？全程供應(yīng)鏈管理。

第十講 企業(yè)信息化選型 主講：鄭東生
ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、CRM（客戶關(guān)系管理）、PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、SCM（供應(yīng)鏈管理）、KM（知識(shí)管理）等專(zhuān)有名詞讓人眼花繚亂。怎樣了解我的需求，如何確定信息化目標(biāo)，信息化建設(shè)是否可行，眾多的國(guó)內(nèi)、國(guó)外軟件廠商我該選哪一個(gè)？信息化，適用就是最好的。

第十一講. ERP——意識(shí)推進(jìn)應(yīng)用 主講：金達(dá)仁
ERP作為一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，起源并不深?yuàn)W復(fù)雜，只要通過(guò)有效的應(yīng)用即可產(chǎn)生企業(yè)效益。當(dāng)前ERP應(yīng)用中存在哪些瓶頸，可以采用什么策略，如何去評(píng)價(jià)其績(jī)效？某造船企業(yè)、醫(yī)藥企業(yè)、機(jī)械企業(yè)等多個(gè)應(yīng)用案列為您闡述這一切。

相似教材1