簡(jiǎn)評(píng)：

課程簡(jiǎn)介：
為什么看起來(lái)激動(dòng)人心的目標(biāo)，最后卻無(wú)法如愿實(shí)現(xiàn)？
為什么擁有一流的團(tuán)隊(duì)，卻不能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)？
為什么建立了完善的規(guī)章制度，卻不能產(chǎn)生有效的結(jié)果？
中國(guó)企業(yè)面臨的最基本的問(wèn)題是——缺乏執(zhí)行力！
如何解決中國(guó)企業(yè)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題？
請(qǐng)聽(tīng)中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人——周永亮博士的深刻剖析！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

作者簡(jiǎn)介:周永亮
北京國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長(zhǎng)，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，英國(guó)蘭開(kāi)斯特大學(xué)管理學(xué)院中國(guó)管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國(guó)管理發(fā)展中心合作研究項(xiàng)目成員，被媒體譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力研究第一人” 曾經(jīng)為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電力、德隆集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣東聯(lián)通、香港金馬家居、日本三洋等知名企業(yè)提供過(guò)服務(wù) 著作有《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《中國(guó)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《矛攻還是盾守》、《經(jīng)營(yíng)大失敗》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》等。

目錄：

第一講：目標(biāo)謀劃不切實(shí)際
　案例：TCL的阿爾卡特之痛
1、目標(biāo)管理失敗的5大病癥
　F 1：目標(biāo)繁雜讓人無(wú)所適從――一家公司的核心關(guān)鍵指標(biāo)體系
　F2：目標(biāo)具體但缺乏連續(xù)性――健力寶的目標(biāo)變換
　F3：目標(biāo)體系缺乏配套體系――成都XM的目標(biāo)管理
　F 4：目標(biāo)落實(shí)盯住崗位忘記了流程――神州數(shù)碼
　F 5：目標(biāo)落實(shí)缺乏科學(xué)的績(jī)效管理保障――一家供電公司的達(dá)標(biāo)活動(dòng)
（2）目標(biāo)效能的基本因素：
　　　具體性：具體明確
　　　決定性：目標(biāo)關(guān)鍵
　　　連續(xù)性：相對(duì)穩(wěn)定
　　　集中性：相對(duì)集中
　　　激勵(lì)性：激動(dòng)人心
　　　案例：順馳的高目標(biāo)策略；華立的摸高戰(zhàn)略；國(guó)美的目標(biāo)刺激
2、有效計(jì)劃的五大步驟：
　　有效計(jì)劃第一步：詳盡清單
　　有效計(jì)劃第二步：管理時(shí)間
　　有效計(jì)劃第三步：優(yōu)先事務(wù)
　　有效計(jì)劃第四步：細(xì)節(jié)圖表化
　　有效計(jì)劃第五步：明確第一步

第二講 執(zhí)行者不能完全把握自身的角色
　　　　關(guān)鍵人員不了解執(zhí)行角色要求
　　1、如何扮演執(zhí)行中的最高執(zhí)行者
　　　角色核心1：執(zhí)行勇氣：主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任－高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心
　　　角色核心2：勾畫(huà)愿景：提出愿景并推動(dòng)其成為執(zhí)行的原動(dòng)力
　　　角色核心3：構(gòu)建班底：核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是最高執(zhí)行者的核心能力
　　　角色核心4：授權(quán)激勵(lì)：通過(guò)有效授權(quán)激勵(lì)部屬成為執(zhí)行主體
　　　角色核心5：追根究底：跟蹤重點(diǎn)與發(fā)現(xiàn)真問(wèn)題
　　2、如何扮演執(zhí)行過(guò)程中的中層執(zhí)行者
　　　角色核心1：執(zhí)行信念：心誠(chéng)則靈與執(zhí)行力度
　　　角色核心2：責(zé)任意識(shí)：我是一切的根源
　　　角色核心3：執(zhí)行標(biāo)竿：中層就是執(zhí)行的榜樣
　　　角色核心4：內(nèi)部教練：教育部屬使執(zhí)行成為習(xí)慣
　　　角色核心5：績(jī)效至上：像獵豹一樣著重于績(jī)效
　　　角色核心6：以事為本：要求事情的解決目標(biāo)

第三講 執(zhí)行流程缺乏必要的責(zé)任約束

1、中國(guó)企業(yè)的流程?。?
　　缺乏流程思維
　　流程層次失調(diào)：業(yè)務(wù)操作流程與行政管理流程的不協(xié)調(diào)
　　為流程而流程：流程為組織結(jié)構(gòu)服務(wù)的思維方式
　　流程體系脫節(jié)：RB公司的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
　　流程環(huán)節(jié)斷裂：我的金卡遭遇
2、如何建造高效的執(zhí)行流程
　　第一步驟：前提－建立創(chuàng)造價(jià)值為核心的流程意識(shí)
　　第二步驟：關(guān)鍵－把握高效流程的關(guān)鍵點(diǎn)
　　第三步驟：核心－優(yōu)化三大基本執(zhí)行流程
　　第四步驟：保證－確立持續(xù)改進(jìn)的流程優(yōu)化機(jī)

第四講 執(zhí)行績(jī)效缺乏必要的考核
　　　　績(jī)效管理體系為什么實(shí)效
　　　　第一環(huán)節(jié)：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定考核目標(biāo)
　　　　第二環(huán)節(jié)：根據(jù)考核目標(biāo)要求選擇績(jī)效考核指標(biāo)體系構(gòu)建方法
　　　　第三環(huán)節(jié)：通過(guò)完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系實(shí)施績(jī)效考核
　　　　第四環(huán)節(jié)，通過(guò)持續(xù)績(jī)效溝通推動(dòng)績(jī)效的改進(jìn)達(dá)到優(yōu)化績(jī)效的目的

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