管理者財商
產(chǎn)品介紹
簡評:
您不理財 財不理您——快速提高我們的理財智慧!
內(nèi)容簡介:
講師介紹:尤登弘著名財務(wù)專家,美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士、臺灣東吳大學(xué)會計碩士、臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士,上?;凵趟雇攧?wù)顧問有限公司首席顧問師、創(chuàng)始人;英國Ernst & Young 會計師;臺灣冠倫會計師事務(wù)所主持會計師。長期擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁研修班、EMBA特聘教授,天津大學(xué)/交通大學(xué)客座教授,并深受好評。尤老師接受了財富500強企業(yè)中近80家企業(yè)的邀請,長期擔(dān)任中高階主管財務(wù)培訓(xùn)講師及顧問。同時潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營特點,幫助民企解決一直困擾他們的財務(wù)難題,獲得了廣泛稱譽。
適合人群:
1.公司總經(jīng)理
2.公司各部門總監(jiān)
3.公司財務(wù)經(jīng)理
為什么學(xué)習(xí)本課程: 企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞,直接決定著企業(yè)的成敗。作為一個管理者,您會面臨如何要求財務(wù)人員?如何解讀財務(wù)報表?如何改善財務(wù)結(jié)構(gòu)?如何設(shè)計預(yù)算制度?如何掌握公司利潤等諸多棘手問題。本課程通過大量實操案例幫助您了解財務(wù)管理的核心,提升您的解讀及分析財務(wù)報表的能力。并運用財務(wù)資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在,尋求經(jīng)營績效改善的方向,最終達(dá)到提升管理者財商的目的。
本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.通過案例幫助您了解財務(wù)管理的核心,用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價值
2.用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財務(wù)報表的能力
3.尋求成本控制、風(fēng)險管理的方法
4.建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念
5.提升企業(yè)高層管理利用財務(wù)資訊,作好規(guī)劃及管理工作的能力
目錄:
第一講 企業(yè)創(chuàng)造價值始于給員工創(chuàng)造價值
1.企業(yè)經(jīng)營的機理
2.企業(yè)經(jīng)營的目的
3.員工的報酬
第二講 創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標(biāo)
1.案例:公司創(chuàng)造價值了嗎
2.資金成本
3.經(jīng)濟(jì)附加價值
第三講 企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較
1.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖(一)
2.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖(二)
第四講 預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標(biāo)
1.案例:美的公司的年度預(yù)算
2.策略性預(yù)算
第五講 增加經(jīng)營效益的三把刀
1.砍掉不賺錢的產(chǎn)品
2.砍掉不賺錢的客戶
3.砍掉沒有貢獻(xiàn)的經(jīng)理
第六講 創(chuàng)造成本對話的機制
1.供應(yīng)鏈的設(shè)計
2.組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計
3.成本分?jǐn)?
4.稅務(wù)會計轉(zhuǎn)為管理會計
您不理財 財不理您——快速提高我們的理財智慧!
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講師介紹:尤登弘著名財務(wù)專家,美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士、臺灣東吳大學(xué)會計碩士、臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士,上?;凵趟雇攧?wù)顧問有限公司首席顧問師、創(chuàng)始人;英國Ernst & Young 會計師;臺灣冠倫會計師事務(wù)所主持會計師。長期擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁研修班、EMBA特聘教授,天津大學(xué)/交通大學(xué)客座教授,并深受好評。尤老師接受了財富500強企業(yè)中近80家企業(yè)的邀請,長期擔(dān)任中高階主管財務(wù)培訓(xùn)講師及顧問。同時潛心研究本土企業(yè)的經(jīng)營特點,幫助民企解決一直困擾他們的財務(wù)難題,獲得了廣泛稱譽。
適合人群:
1.公司總經(jīng)理
2.公司各部門總監(jiān)
3.公司財務(wù)經(jīng)理
為什么學(xué)習(xí)本課程: 企業(yè)財務(wù)管理工作的好壞,直接決定著企業(yè)的成敗。作為一個管理者,您會面臨如何要求財務(wù)人員?如何解讀財務(wù)報表?如何改善財務(wù)結(jié)構(gòu)?如何設(shè)計預(yù)算制度?如何掌握公司利潤等諸多棘手問題。本課程通過大量實操案例幫助您了解財務(wù)管理的核心,提升您的解讀及分析財務(wù)報表的能力。并運用財務(wù)資訊、偵測經(jīng)營管理問題所在,尋求經(jīng)營績效改善的方向,最終達(dá)到提升管理者財商的目的。
本課程學(xué)習(xí)目標(biāo):
1.通過案例幫助您了解財務(wù)管理的核心,用通俗易懂的語言告訴您什么是企業(yè)經(jīng)營的價值
2.用有趣又容易掌握的方法提升您解讀及分析三大財務(wù)報表的能力
3.尋求成本控制、風(fēng)險管理的方法
4.建立對預(yù)算規(guī)劃管理的整體觀念
5.提升企業(yè)高層管理利用財務(wù)資訊,作好規(guī)劃及管理工作的能力
目錄:
第一講 企業(yè)創(chuàng)造價值始于給員工創(chuàng)造價值
1.企業(yè)經(jīng)營的機理
2.企業(yè)經(jīng)營的目的
3.員工的報酬
第二講 創(chuàng)造價值的正確財務(wù)指標(biāo)
1.案例:公司創(chuàng)造價值了嗎
2.資金成本
3.經(jīng)濟(jì)附加價值
第三講 企業(yè)經(jīng)營績效指標(biāo)比較
1.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖(一)
2.公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖(二)
第四講 預(yù)算前的利潤規(guī)劃與確立重點目標(biāo)
1.案例:美的公司的年度預(yù)算
2.策略性預(yù)算
第五講 增加經(jīng)營效益的三把刀
1.砍掉不賺錢的產(chǎn)品
2.砍掉不賺錢的客戶
3.砍掉沒有貢獻(xiàn)的經(jīng)理
第六講 創(chuàng)造成本對話的機制
1.供應(yīng)鏈的設(shè)計
2.組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心設(shè)計
3.成本分?jǐn)?
4.稅務(wù)會計轉(zhuǎn)為管理會計
經(jīng)營管理發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)
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出版公司:北京宏安視業(yè)文化傳播有限公司
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