內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師介紹：余世維
（著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后）
時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士?，F(xiàn)任上海慧泉企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。



目錄：

第一部分　發(fā)展過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題
1.合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。
2.急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。
3.選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷(xiāo)售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。
4.踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。
5.過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。
6.差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳/周轉(zhuǎn)資金不足。
7.漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。
8.追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想[開(kāi)明]，又想[人本[。
9.漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒(méi)賣(mài)，都是廢品。
10.選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？
11.過(guò)度服務(wù)，過(guò)度促銷(xiāo)——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。
12.淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步。
13.過(guò)分依賴(lài)關(guān)系與運(yùn)氣——劃地自限。
14.與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？
15.忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。
16.事必躬親或多頭馬車(chē)——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。
　放棄一切努力——必要時(shí)就是要馬上結(jié)束，宣告破產(chǎn)

第二部分　中國(guó)、美國(guó)、日本企業(yè)在管理上的比較與探討
·企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
·行銷(xiāo)策略與行銷(xiāo)制度
·生產(chǎn)策略與工廠制度

·財(cái)務(wù)觀念與財(cái)務(wù)管理
·用人哲學(xué)與人事制度
·研發(fā)策略與技術(shù)管理

·策略規(guī)劃與操作實(shí)務(wù)
·組織設(shè)計(jì)與組織發(fā)展
·溝通模式與人際關(guān)系

·內(nèi)部控制與考核制度
·員工激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御
·未來(lái)展望與長(zhǎng)期目標(biāo)

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