當(dāng)好經(jīng)理管好錢—教你學(xué)會企業(yè)財會綜合知識.幫你構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制框架
音像名稱:當(dāng)好經(jīng)理管好錢—教你學(xué)會企業(yè)財會綜合知識.幫你構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制框架
主講老師:楊有紅
出版公司:北京北影錄音錄像公司
市場價格:1680元
本站特價:1310元
包含盤數(shù):VCD18盤
贈送積分:1680 積分
產(chǎn)品介紹
職業(yè)經(jīng)理人必讀之《當(dāng)好經(jīng)理管好“錢”》
著名財務(wù)管理專家楊有紅教授
教您如何理財 使您對“錢”途充滿信心
由淺入深讓您成為一個善理財,懂控制,精治理的成功職業(yè)經(jīng)理人
您是否找不到適合的財務(wù)專家
您是否苦于沒有充裕的時間進(jìn)行培訓(xùn)
您是否得不到專業(yè)的理論指導(dǎo)
看《企業(yè)財會綜合知識》如何將財會融于管理之中,為您的出謀劃策
建立現(xiàn)代企業(yè)制度 保證經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)
回避財務(wù)風(fēng)險 保證所有者財產(chǎn)安全
關(guān)鍵在于一《企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運行》
楊有紅教授簡介
楊有紅,教授、管理學(xué)博士、中國社會科學(xué)院 博士后、中國注冊會計師、中國會計學(xué)會會員?,F(xiàn)任北京工商大學(xué)會計學(xué)院總支書記、《會計研究雜志特約編輯、海南省商業(yè)學(xué)校高級顧問。中央廣播電視大學(xué)《中級財務(wù)會計》教材主編和電視主講、教育部人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點教材《高級財務(wù)會計》主編和電視主講。
楊有紅主要從事公司治理與內(nèi)部監(jiān)控體系,公司資產(chǎn)重組,金融工具會計等方面的研究工作。在《會計研究》等國內(nèi)外刊物上發(fā)表論文70多篇,著作50余本,其中專著5部、代表論文著作有:《資產(chǎn)重組會計》、《企業(yè)內(nèi)部控制框架——構(gòu)建與運行》、《金融工具會計》等。完成多項國家及省部級課程?,F(xiàn)任多家公司獨立董事和財務(wù)顧問,并為多家公司設(shè)計預(yù)計方案、會計工作組織和會計核算制度、內(nèi)部財務(wù)控制制度。
企業(yè)財會綜合知識&企業(yè)內(nèi)部控制框架
主講 楊有紅教授
您或許缺少的——作為一個企業(yè)的管理者
——您是否清楚了解《會計法》對企業(yè)財務(wù)的規(guī)定和對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的約束?
——您是否能夠在最短時間內(nèi)準(zhǔn)確從財務(wù)會計報告中獲取有用的信息?
——您是否能夠利用財務(wù)會計報告對企業(yè)運行做企業(yè)全方位診斷?
——您是否對企業(yè)的管理缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險評估及信息溝通?
——您是否正需建立一個良性運作的公司內(nèi)部控制框架?
您應(yīng)該知道的
——如何從會計報告分析企業(yè)的優(yōu)、劣勢,排除企業(yè)外部的威脅,抓住企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會。
——企業(yè)內(nèi)部控制框架核心在于內(nèi)部控制活動、風(fēng)險評估及信息溝通的平衡。
我們告訴您的
——如何將財務(wù)會計理論實踐中,讓您洞悉企業(yè)財務(wù)狀況。
——如何控制財務(wù)運作,使企業(yè)發(fā)展呈良性循環(huán)。
——從企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)角度講述風(fēng)險評估最有效的方法。
——良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對整合組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、資金運營的推動作用。
光盤內(nèi)容分為兩大部分、七個專題
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第一部分:《企業(yè)財會綜合知識》
財會基礎(chǔ)知識:闡述了公司董事長、總經(jīng)理高層管理人員應(yīng)具備的財會基礎(chǔ)知識,內(nèi)容包括會計法、企業(yè)財務(wù)會計報表及其分析,以及《企業(yè)會計制度》實施后對企業(yè)的影響。
第二部分:《公司內(nèi)部控制框架》
從公司治理角度看內(nèi)容制度:闡述了內(nèi)部控制與公司管理的關(guān)系。構(gòu)建內(nèi)部控制的迫切性、以及內(nèi)部控制框架的建立。
內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè):分析說明內(nèi)部控制環(huán)境是整個內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)。加強和完善企業(yè)內(nèi)部控制,首先應(yīng)該注意控制環(huán)境的建設(shè)。
企業(yè)風(fēng)險評估:風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。內(nèi)部控制的風(fēng)險評估過程必須判明企業(yè)完成既定目標(biāo)存在的外部風(fēng)險,分析各種風(fēng)險的類型和程度,為風(fēng)險管理提供依據(jù)。
內(nèi)部控制活動:在介紹內(nèi)部控制方式的基礎(chǔ)上,講解了企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制以及以全面預(yù)算為手段的預(yù)算控制。
信息與溝通:運用實例說明企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是怎樣進(jìn)行信息的傳遞與交流,如何通過信息的交流建立起組織的溝通渠道與合作機(jī)制。
內(nèi)部審計監(jiān)督:講述內(nèi)部審計如何監(jiān)督、評價內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立健全和運行情況,以促使內(nèi)部控制系統(tǒng)真正發(fā)揮其職能作用。
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