內(nèi)容簡介：

講師簡介：袁青鵬
北京華商管理科學研究院常務副院長，中國民營經(jīng)濟發(fā)展的研究專家，中央黨校民營經(jīng)濟理論與實務培訓班總策劃，中央財經(jīng)大學社會經(jīng)濟發(fā)展研究所副所長，除擔任全國28個地級市的政府顧問之外；還同時擔任著30多家民營企業(yè)的獨立董事和專家顧問；1995年起開始涉足中國民營經(jīng)濟調(diào)查研究及教育培訓工作，先后培訓全國各地的民營企業(yè)家15000多人。多年的職業(yè)生涯不僅使袁青鵬教授的語言有極強的感染力，長期深入地考察更使他對中國的民營經(jīng)濟的見解深刻而獨到。

課程精要：
時勢造英雄，英雄也要懂得造時勢。企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，老板是關(guān)鍵。企業(yè)家能否為企業(yè)發(fā)展營造一個和諧的環(huán)境，將決定企業(yè)能否做強、做大、做長。 “勝者王侯，敗者寇”。市場經(jīng)濟環(huán)境下，殘酷的競爭早已將“‘勝’者為王”，變?yōu)榱?ldquo;‘剩’者為王”。 世界上永遠沒有疲軟的市場，只有落后的思想。每一個成功的企業(yè)家都應該是思想家與哲學家。因此我們企業(yè)家要通過不斷地學習，提高自身的素質(zhì)和修養(yǎng)以適應紛繁變化的外部市場環(huán)境，在競爭中立于不敗之地。

本教材特點：
作為與民營企業(yè)家心心相印的民企研究專家，袁青鵬先生一直站在民營企業(yè)家的角度觀察問題、分析問題，盡心竭力幫助民營企業(yè)家解決難題。 時逢國家深化改革，大力發(fā)展民營經(jīng)濟的重要時期。民營企業(yè)家能否抓住此次千載難逢的機遇，取決于企業(yè)家如何處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)外部八大要素關(guān)系。袁青鵬教授以其深厚的理論知識結(jié)合豐富的實踐經(jīng)驗，自成一體地提出了民企老板能否處理好八大關(guān)系將決定企業(yè)的成敗的論斷。 “老板決定成敗——民營企業(yè)家必須處理好的八大關(guān)系”，通過翔實的案例，化精深為通俗地闡述了科學的管理理念，幫助企業(yè)家解決其發(fā)展的瓶頸問題。

目錄：

一 、民營企業(yè)的發(fā)展趨勢----四“中”一“能”
1、民企發(fā)展投資要伸向“中部地區(qū)”
2、瞄準“中等城市”的市場
3、牢牢盯住“中產(chǎn)階層”消費群體
4、大力發(fā)展“中等職業(yè)技術(shù)教育”
5、投資“能源領(lǐng)域”滿足經(jīng)濟發(fā)展需要

二 、民營企業(yè)家必須處理好的八大關(guān)系
處理好企業(yè)發(fā)展與員工的關(guān)系
老板與企業(yè)中高層管理人員的關(guān)系；
新的高層管理人員與老的高層管理人員的關(guān)系；
家族員工與非家族員工的關(guān)系。
企業(yè)發(fā)展與家庭和睦的關(guān)系
企業(yè)需要經(jīng)營，家庭更需要經(jīng)營。用心的溝通是企業(yè)家搭在家庭和事業(yè)中間的橋梁。

企業(yè)發(fā)展與政府政策的關(guān)系
在發(fā)展民營經(jīng)濟過程中，最終我們企業(yè)家和政府要追求雙贏的結(jié)果，這是最理性的關(guān)系。

處理好企業(yè)發(fā)展與社會的關(guān)系
謙虛謹慎處世圓滑
怎樣處理好企業(yè)發(fā)展與社會的關(guān)系？
如銅錢一樣外部圓滑，內(nèi)部方正。

處理好企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)的關(guān)系
提高自身素質(zhì)，學習眾家之長，邊干邊悟邊學
第一：向中國的古人學習。儒家的思想、道家的文化、兵家的戰(zhàn)術(shù)、墨家的制度。
第二：向人民解放軍學習 。 “鐵打的營盤，流水的士兵。”
第三：學習西方管理科學，西方經(jīng)濟學。
第四：企業(yè)家要在邊干邊學。
第五：要向中外成功的企業(yè)家學習。既要學習他們的成功經(jīng)驗，也要學習他們失敗的教訓。

處理好傳統(tǒng)決策與逆向思維的關(guān)系
要用新思維，新理念來決定企業(yè)的投資決策和發(fā)展決策。拍腦袋和拍大腿的經(jīng)營方式是做不好企業(yè)的。
第一：自身的圈子決定企業(yè)家的命運。企業(yè)要想發(fā)展就要整合資源，企業(yè)家所處的圈子可以改變其自身的命運。我們要建立整合資源的特殊的平臺，如何搭建圈子就顯得越來越重要。
第二：根據(jù)外部變化來調(diào)整自己的思路。

處理好企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)系
中小民營企業(yè)普遍以家族化的模式存在，家族成員在創(chuàng)業(yè)的時候多參與企業(yè)經(jīng)營，當企業(yè)完成原始積累以后，引進現(xiàn)代化管理理念改革企業(yè)以適應企業(yè)發(fā)展需要的時候，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)的不清晰，導致各方利益的爭奪，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家身心健康的關(guān)系
身體是革命的本錢。
處理好企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家身心健康的關(guān)系。
古人曰：“勝者王侯，敗者寇”。
如今是“剩”者為“王”

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