內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師：周良文
　　暨南大學(xué)MBA、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)講師。2003年“競(jìng)越”全國(guó)人力資源大會(huì)最受學(xué)員歡迎“明星講師”，2004年《羊城晚報(bào)》財(cái)富沙龍“十佳”主講嘉賓。具有15年歐美跨國(guó)公司在中國(guó)合資企業(yè)中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功的輔佐過(guò)來(lái)自西半球和東半球的11位老板。服務(wù)過(guò)的客戶有菲利浦家電、百特、博世、日立電梯、三菱電機(jī)、當(dāng)納利印刷、美的股份、威尚集團(tuán)、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、紅塔仁恒、樂(lè)百氏、平安保險(xiǎn)、南方航空、天南百貨、哈工大集團(tuán)、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、廣州港集團(tuán)公司、滾石移動(dòng)、中源地產(chǎn)、安特科技、聯(lián)眾鋼鐵、長(zhǎng)青集團(tuán)等...

為什么要學(xué)習(xí)本課程:
　　公司要的是業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)要靠人，但人的“兩面性”又使管理增加了變數(shù)。在很多企業(yè)中，人力資源管理是為管理而管理，談不上明確的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。因此，很多企業(yè)的人力資源管理事實(shí)上并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，真正發(fā)揮人力資源管理的業(yè)績(jī)效果？在本課程中，周良文先生將用他15年的人力資源管理實(shí)踐，全面解析業(yè)績(jī)導(dǎo)向的人力資源管理理念及實(shí)戰(zhàn)技能，幫助企業(yè)提升人力資源管理效果，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。


本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的環(huán)境、載體與基石
·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵所在
·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施的工具
·業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的催化劑
·整體業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的處理方式
·績(jī)效導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施失敗的原因

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程：·人力資源相關(guān)人員　·企業(yè)各級(jí)管理人員

目錄：

第一講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的環(huán)境
1、CEO的眼光與決心
2、人力資源管理的工具
3、公司HR的素質(zhì)和能力
4、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與配合

第二講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的載體
1、公司通往業(yè)績(jī)的路徑分析
2、硬數(shù)據(jù)與軟散據(jù)的關(guān)系
4、企業(yè)業(yè)績(jī)的徽循環(huán)
3、人力資源管理的主要責(zé)任人是直線經(jīng)理

第三講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的基石(一)
1、公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、模式與組織和崗位的關(guān)系
2、崗位分析
3、崗位描述(上)

第四講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的基石(二)
1、崗位描述(下)
2、崗位認(rèn)知的回顧與強(qiáng)化
3、合適的才是最好的

第五講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵--選對(duì)人(一)
1、人才匹配的核心因素--才干
2、如何選拔人才
3、才干的作用

第六講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的關(guān)鍵--選對(duì)人(二)
1、前言
2、選人的技術(shù)

第七講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的催化劑(一)
1、引言
2、認(rèn)識(shí)人性
3、激勵(lì)理論概述

第八講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的催化劑(二)
1、激勵(lì)的兩個(gè)特性
2、激勵(lì)的六大原則

第九講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施的工具(一)
1、績(jī)效考核
2、績(jī)效管理概述
3、績(jī)效合約
4、績(jī)效回顧
5、績(jī)效輔導(dǎo)

第十講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力贅露管理實(shí)施的工具(二)
1、前言
2、績(jī)效評(píng)估方法共享
3、績(jī)效評(píng)估常犯的錯(cuò)誤
4、評(píng)估者的訓(xùn)練

第十—講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施的工具(三)
1、引言
2、績(jī)效管理委員會(huì)
3、績(jī)效評(píng)估的技巧(上)

第十二講　業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的處理方式及實(shí)施失敗的原因
1、績(jī)效評(píng)估的技巧(下)
2、業(yè)績(jī)導(dǎo)向人力資源管理的處理方式
3、績(jī)效導(dǎo)向人力資源管理實(shí)施失敗的原因
4、測(cè)評(píng)和組織工作環(huán)境的工具

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