為什么學(xué)習(xí)本課程
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，與營(yíng)銷部門(mén)一樣，企業(yè)的生產(chǎn)制造部門(mén)同樣面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。作為生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者，車間主任必須掌握先進(jìn)的工作方法，講究必要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，培養(yǎng)高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，從而取得事半功倍的效果，為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)助力。
本課程鎖定車間主管必備技能點(diǎn)，注重現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升；通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能。

本課程適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：
車間主任、班組長(zhǎng)，生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管，制造型企業(yè)中基層管理者。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.了解車間主任應(yīng)該具備的管理技能
2.學(xué)會(huì)在生產(chǎn)管理中如何運(yùn)用目標(biāo)管理的方法
3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析和解決的方法
4.了解5S活動(dòng)的實(shí)質(zhì)，有效推進(jìn)5S與TPM
5.掌握領(lǐng)導(dǎo)方法，做好人員管理

誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
1．車間主任、班組長(zhǎng)
2．生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管
3．制造型企業(yè)中基層管理者

目錄：

第一講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（上）
1．引言
2．生產(chǎn)管理是什么（一）

第二講 進(jìn)一步理解生產(chǎn)管理的內(nèi)涵（下）
1．生產(chǎn)管理是什么（二）
2．掌握管理工作循環(huán)法則（PDCA）
3．成為合格生產(chǎn)管理者的五個(gè)必要條件

第三講 車間主任的角色認(rèn)知和基本要求
1．車間主任管理的角色
2．車間主任的管理技能
3．車間主任的工作職責(zé)

第四講 掌握目標(biāo)管理的能力
1．目標(biāo)管理的作用
2．目標(biāo)管理的流程
3．目標(biāo)管理的應(yīng)用

第五講 生產(chǎn)問(wèn)題分析與改善（上）
1．工廠常見(jiàn)問(wèn)題
2．尋找浪費(fèi)的4M方法（一）

第六講 生產(chǎn)問(wèn)題分析與改善（下）
1．尋找浪費(fèi)的4M方法（二）
2．生產(chǎn)作業(yè)中的作業(yè)改善

第七講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（上）
1．案例分享
2．5S的核心與實(shí)質(zhì)（一）

第八講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與5S活動(dòng)（下）
1．5S的核心與實(shí)質(zhì)（二）
2．精益目視管理

第九講 生產(chǎn)設(shè)備管理TPM與全員改善（上）
1．引言
2．車間設(shè)備管理的方法

第十講 生產(chǎn)設(shè)備管理TPM與全員改善（下）
1．認(rèn)識(shí)設(shè)備的六大損失
2．設(shè)備綜合效率實(shí)例計(jì)算
3．自主保養(yǎng)的七步驟
4．品管圈活動(dòng)（QCC）

第十一講 車間人員管理（上）
1．新型的上下級(jí)績(jī)效伙伴關(guān)系
2．自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識(shí)
3．如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬（一）

第十二講 車間人員管理（下）
1．如何有效的指導(dǎo)與輔導(dǎo)下屬（二）
2．激勵(lì)員工的行動(dòng)能力
3．課程小結(jié)

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