簡(jiǎn)評(píng)：

揭開中國(guó)企業(yè)興衰之迷！

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

現(xiàn)在有一種流行的觀點(diǎn)，叫細(xì)節(jié)決定成敗，它很有市場(chǎng)，因?yàn)樗狭艘环N時(shí)尚的需要，老板們喜歡細(xì)節(jié)主義，執(zhí)行也在流行，但流行未必就是真理，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗有一個(gè)前提，那就是在戰(zhàn)略正確的前提下。本書提出戰(zhàn)略決定成敗，戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會(huì)有意義，執(zhí)行才會(huì)有意義。錯(cuò)誤的戰(zhàn)略導(dǎo)致一代中國(guó)企業(yè)全軍覆沒(méi)，正確的戰(zhàn)略可以使倒下的企業(yè)重新站起來(lái)。遵循本書提出的21條戰(zhàn)略，企業(yè)將長(zhǎng)盛不衰；違背這些戰(zhàn)略，必將自取滅亡。

講師介紹：何學(xué)林
何學(xué)林現(xiàn)任何學(xué)林大策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。清華、北大高級(jí)總裁研修班、MBA班特聘教授。中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)師、實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)十大品牌策劃專家、中國(guó)城市策劃第一人，中國(guó)廣告、設(shè)計(jì)、企業(yè)品牌評(píng)審委員會(huì)專家委員。

適宜學(xué)習(xí)對(duì)象：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及高層管理者；中層管理者及普通員工；戰(zhàn)略問(wèn)題的研究者

學(xué)習(xí)目標(biāo)：
了解戰(zhàn)略的正確觀念
明確戰(zhàn)略決定成敗的重要意義和內(nèi)涵
掌握不同階段運(yùn)用戰(zhàn)略的方法
提高戰(zhàn)略意識(shí)，提升管理水平

目錄：

第一講 賺錢為什么越來(lái)越難
1、前言　
2、暴利時(shí)代的終結(jié)
3、營(yíng)銷環(huán)境的變化

第二講 金錢至上戰(zhàn)略
1、引言　
2、不以賺錢為目的的表現(xiàn)

第三講 搶先戰(zhàn)略板塊（上）
1、賺錢才是硬道理
2、搶先戰(zhàn)略（一）

第四講 搶先戰(zhàn)略板塊（下）
1、搶先戰(zhàn)略（二）
2、超前半拍戰(zhàn)略

第五講 觀念和聚焦戰(zhàn)略板塊（上）
1、搶先戰(zhàn)略：細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
2、觀念戰(zhàn)略：搶占大腦戰(zhàn)略

第六講 觀念和聚焦戰(zhàn)略板塊（中）
1、觀念戰(zhàn)略：觀念競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、聚焦戰(zhàn)略

第七講 觀念和聚焦戰(zhàn)略板塊（下）
1、聚焦戰(zhàn)略：專有戰(zhàn)略
2、聚焦戰(zhàn)略：品牌專有戰(zhàn)略

第八講 競(jìng)爭(zhēng)和傳播戰(zhàn)略板塊（上）
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：有所犧牲戰(zhàn)略
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：針鋒相對(duì)戰(zhàn)略
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：針對(duì)第一戰(zhàn)略

第九講 競(jìng)爭(zhēng)和傳播戰(zhàn)略板塊（下）
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：惟一有效戰(zhàn)略
2、傳播戰(zhàn)略：通俗化戰(zhàn)略

第十講 成功之后的戰(zhàn)略板塊（上）
1、坦誠(chéng)相見(jiàn)戰(zhàn)略
2、如履薄冰戰(zhàn)略
3、敗中求勝戰(zhàn)略

第十一講 成功之后的戰(zhàn)略板塊（中）
1、大勢(shì)把握戰(zhàn)略　
2、公關(guān)優(yōu)先戰(zhàn)略

第十二講 成功之后的戰(zhàn)略板塊（下）
1、傻瓜化戰(zhàn)略　　
2、資金為王戰(zhàn)略

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