簡(jiǎn)評(píng)：

導(dǎo)購(gòu)很難管——人數(shù)多、平均素質(zhì)相對(duì)低、薪水低、流動(dòng)率大。但是導(dǎo)購(gòu)最終端攔截最關(guān)鍵的一環(huán)。本課程講述了低成本激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)，降低人員流動(dòng)率的絕招，同時(shí)給出了簡(jiǎn)單有效、最短時(shí)間內(nèi)提高導(dǎo)購(gòu)技能的培訓(xùn)方案實(shí)例，學(xué)員可在輕松之間學(xué)會(huì)發(fā)揮終端力量的技能。

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

講師介紹：魏慶
　　1992年大學(xué)畢業(yè)，第一份工作是司機(jī)，后來從事業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)。2002年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)。
　　“理念到動(dòng)作”營(yíng)銷培訓(xùn)創(chuàng)始人，主張“最有效的培訓(xùn)是把理念宣導(dǎo)落實(shí)到動(dòng)作分解”，讓學(xué)員上午聽完下午就能用。
　　基層業(yè)務(wù)代表做起，十二年一線實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，歷任可口可樂公司、頂新國(guó)際集團(tuán)、知名內(nèi)資企業(yè)銷售經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售總監(jiān)。
　　先后為可口可樂、統(tǒng)一企業(yè)、TCL集團(tuán)、美的集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè)提供系列營(yíng)銷培訓(xùn)。
　　多數(shù)權(quán)威營(yíng)銷媒體專欄撰稿，出版動(dòng)作分解系列營(yíng)銷培訓(xùn)光碟和四套營(yíng)銷專著，其中專著《經(jīng)銷商管理》被國(guó)內(nèi)知名企業(yè)原文收錄為內(nèi)訓(xùn)教材。

目錄：

第一講 導(dǎo)購(gòu)管理&培訓(xùn)動(dòng)作分解（一）
1. 引言
2．激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)的三個(gè)“絕招”
3．導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)的常見誤區(qū)展示

第二講 導(dǎo)購(gòu)管理&培訓(xùn)動(dòng)作分解（二）
1. 導(dǎo)購(gòu)心態(tài)訓(xùn)練推薦方案與話術(shù)
2. 迅速提升導(dǎo)購(gòu)技能的培訓(xùn)方案
3.“吸星大法”讓教材與時(shí)俱進(jìn)

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