如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)體系
音像名稱(chēng):如何構(gòu)建市場(chǎng)導(dǎo)向下的優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)體系
主講老師:左風(fēng)山
出版公司:北京大學(xué)出版社
市場(chǎng)價(jià)格:160元
本站特價(jià):160元
包含盤(pán)數(shù):VCD6盤(pán)
贈(zèng)送積分:160 積分
產(chǎn)品介紹
簡(jiǎn)評(píng):
幫你找到營(yíng)銷(xiāo)的突破口!
當(dāng)前,在全球貿(mào)易額下降、航運(yùn)需求不足、運(yùn)力供大于求的大環(huán)境下,探索建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,對(duì)于增強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁,具有更緊迫、更重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。 從理論上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指?jìng)€(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同別人交換產(chǎn)品與價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)過(guò)程。對(duì)航運(yùn)企業(yè)而言,貨物在時(shí)間和空間上的位移,就是航運(yùn)企業(yè)提供的產(chǎn)品;在貨物位移過(guò)程中增加的價(jià)值,是航運(yùn)企業(yè)賴(lài)以生存的收入來(lái)源。航運(yùn)需求是由貿(mào)易派生而來(lái)的,具有被動(dòng)性和依賴(lài)性的特點(diǎn)??蛻?hù)是航運(yùn)需求的消費(fèi)者。如何滿(mǎn)足航運(yùn)市場(chǎng)客戶(hù)即消費(fèi)者的需要,建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,是航運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理者必須研究的重要課題。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
講師簡(jiǎn)介:左鳳山
德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)博士,“顛覆性營(yíng)銷(xiāo)”策略運(yùn)用資深指導(dǎo)顧問(wèn),美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員、加拿大國(guó)立皇家大學(xué)(RRU)MBA課程教授、福建閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng)首席顧問(wèn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)(IBCAC)評(píng)審委員、臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘長(zhǎng)。
曾考察世界67個(gè)國(guó)家,屢獲表?yè)P(yáng)。曾接受創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)云人物專(zhuān)訪及金頭腦采訪報(bào)導(dǎo),海內(nèi)外培訓(xùn)與咨詢(xún)企業(yè)客戶(hù)已逾1000家。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破領(lǐng)域中具顯著地位,具有長(zhǎng)達(dá)19年的企業(yè)訓(xùn)練及授課經(jīng)驗(yàn)和16年的企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
目錄:
第一講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(一)
1.營(yíng)銷(xiāo)與交換
2.市場(chǎng)意識(shí)到底是什么
第二講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(二)
1.細(xì)節(jié)決定成敗
2.由企業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向
3.做市場(chǎng)還是拿訂單
第三講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(三)
1.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的核心操作差異
2.精耕的成功案例
第四講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(四)
1.案例一“屈臣氏”以外形取勝
2.案例二“鮮果純水”的創(chuàng)新案例
第五講 市場(chǎng)定位操作分析(上)
1.市場(chǎng)定位的概念
2.市場(chǎng)定位決定的五個(gè)流程
第六講 市場(chǎng)定位操作分析(下)
1.日本山德利烈酒定位分析
2.水分子振蕩器商品定位分析
第七講 塑造自我價(jià)值提升優(yōu)勢(shì)價(jià)格(上)
1.加法定價(jià)與減法定價(jià)
2.市場(chǎng)容許度與價(jià)值提升
第八講 塑造自我價(jià)值提升優(yōu)勢(shì)價(jià)格(下)
1.如何塑造自我優(yōu)勢(shì)
2.客戶(hù)心中的衡量尺度
第九講 市場(chǎng)渠道操作的重要觀念(一)
1.經(jīng)營(yíng)觀念的發(fā)展模式
2.產(chǎn)銷(xiāo)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)
第十講 市場(chǎng)渠道操作的重要觀念(二)
1.從交易轉(zhuǎn)向合作
2.市場(chǎng)意識(shí)與客戶(hù)導(dǎo)向
第十一講 市場(chǎng)渠道操作的重要觀念(三)
1.營(yíng)造購(gòu)物氛圍
2.展現(xiàn)商品魅力
幫你找到營(yíng)銷(xiāo)的突破口!
當(dāng)前,在全球貿(mào)易額下降、航運(yùn)需求不足、運(yùn)力供大于求的大環(huán)境下,探索建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,對(duì)于增強(qiáng)航運(yùn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁,具有更緊迫、更重要的作用和現(xiàn)實(shí)意義。 從理論上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指?jìng)€(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同別人交換產(chǎn)品與價(jià)值,以獲得其所需所欲之物的一種社會(huì)過(guò)程。對(duì)航運(yùn)企業(yè)而言,貨物在時(shí)間和空間上的位移,就是航運(yùn)企業(yè)提供的產(chǎn)品;在貨物位移過(guò)程中增加的價(jià)值,是航運(yùn)企業(yè)賴(lài)以生存的收入來(lái)源。航運(yùn)需求是由貿(mào)易派生而來(lái)的,具有被動(dòng)性和依賴(lài)性的特點(diǎn)??蛻?hù)是航運(yùn)需求的消費(fèi)者。如何滿(mǎn)足航運(yùn)市場(chǎng)客戶(hù)即消費(fèi)者的需要,建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系,是航運(yùn)經(jīng)營(yíng)管理者必須研究的重要課題。
內(nèi)容簡(jiǎn)介:
講師簡(jiǎn)介:左鳳山
德國(guó)聯(lián)邦埃森大學(xué)博士,“顛覆性營(yíng)銷(xiāo)”策略運(yùn)用資深指導(dǎo)顧問(wèn),美國(guó)商業(yè)管理教育協(xié)會(huì)AABE商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究員、加拿大國(guó)立皇家大學(xué)(RRU)MBA課程教授、福建閔西南五市企業(yè)協(xié)作網(wǎng)首席顧問(wèn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)、中國(guó)國(guó)際商務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)師評(píng)價(jià)委員會(huì)(IBCAC)評(píng)審委員、臺(tái)北市兩岸四地文教經(jīng)貿(mào)交流協(xié)會(huì)秘長(zhǎng)。
曾考察世界67個(gè)國(guó)家,屢獲表?yè)P(yáng)。曾接受創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略風(fēng)云人物專(zhuān)訪及金頭腦采訪報(bào)導(dǎo),海內(nèi)外培訓(xùn)與咨詢(xún)企業(yè)客戶(hù)已逾1000家。
在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力突破領(lǐng)域中具顯著地位,具有長(zhǎng)達(dá)19年的企業(yè)訓(xùn)練及授課經(jīng)驗(yàn)和16年的企業(yè)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。
目錄:
第一講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(一)
1.營(yíng)銷(xiāo)與交換
2.市場(chǎng)意識(shí)到底是什么
第二講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(二)
1.細(xì)節(jié)決定成敗
2.由企業(yè)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向
3.做市場(chǎng)還是拿訂單
第三講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(三)
1.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的核心操作差異
2.精耕的成功案例
第四講 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作與傳統(tǒng)的差異(四)
1.案例一“屈臣氏”以外形取勝
2.案例二“鮮果純水”的創(chuàng)新案例
第五講 市場(chǎng)定位操作分析(上)
1.市場(chǎng)定位的概念
2.市場(chǎng)定位決定的五個(gè)流程
第六講 市場(chǎng)定位操作分析(下)
1.日本山德利烈酒定位分析
2.水分子振蕩器商品定位分析
第七講 塑造自我價(jià)值提升優(yōu)勢(shì)價(jià)格(上)
1.加法定價(jià)與減法定價(jià)
2.市場(chǎng)容許度與價(jià)值提升
第八講 塑造自我價(jià)值提升優(yōu)勢(shì)價(jià)格(下)
1.如何塑造自我優(yōu)勢(shì)
2.客戶(hù)心中的衡量尺度
第九講 市場(chǎng)渠道操作的重要觀念(一)
1.經(jīng)營(yíng)觀念的發(fā)展模式
2.產(chǎn)銷(xiāo)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)
第十講 市場(chǎng)渠道操作的重要觀念(二)
1.從交易轉(zhuǎn)向合作
2.市場(chǎng)意識(shí)與客戶(hù)導(dǎo)向
第十一講 市場(chǎng)渠道操作的重要觀念(三)
1.營(yíng)造購(gòu)物氛圍
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現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)贈(zèng)送:160 積分詳細(xì)信息
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