內(nèi)容簡(jiǎn)介：

【專(zhuān)家介紹】
華夏管理網(wǎng)特聘講師團(tuán)成員之一，陽(yáng)光企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、首席講師、高級(jí)顧問(wèn)師。
核心課程：從1997年始便致力于激發(fā)生命潛能，銷(xiāo)售激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源培訓(xùn)師的培訓(xùn)。許明精品系列課程——成為世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的首選。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的客戶(hù)：夏普、松下通信、香港華潤(rùn)、德蓬覆銅板、霍丁格包爾文、中國(guó)平安保險(xiǎn)、羅技電子等世界500強(qiáng)中外企業(yè)，并創(chuàng)下滿(mǎn)意度98%的奇跡記錄。


目錄：

第一單元 經(jīng)營(yíng)者與管理者的區(qū)別
第二單元 經(jīng)營(yíng)者的自我診斷
第三單元 經(jīng)營(yíng)的利器—概念思考
第四單元 企業(yè)愿景的設(shè)計(jì)與規(guī)劃
第五單元 企業(yè)年度方針及重點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
第六單元 經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略視點(diǎn)
第七單元 建立卓越績(jī)效組織的方法
第八單元 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的前瞻思考
第九單元 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)
第十單元 群體沖突的有效解決方法
第十一單元 快速建立適應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)機(jī)制
第十二單元 經(jīng)營(yíng)者戰(zhàn)略決策核心原則
第十三單元 經(jīng)營(yíng)者的影響力——發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
第十四單元 經(jīng)營(yíng)者的影響力——傳播及落實(shí)愿景
第十五單元 經(jīng)營(yíng)者的影響力——確立共同價(jià)值
第十六單元 經(jīng)營(yíng)者的影響力——塑造企業(yè)文化

相似教材1