給管理者一把“鋒利無比的斧頭”
　　一個小伙子去砍樹，每天的任務是10棵。小伙子起早貪黑，非常努力。他每天睡的時間越來越晚，砍樹的時間越來越長。但結(jié)果令他失望，他砍的樹卻越來越少。到第5天的時候，他一天只砍了5棵樹。這時，一位老大爺路過，問他“小伙子，你為什么不停下來磨一下自己的斧頭？”小伙子搖搖頭說“我沒有時間。”

　　　　　　　　《有效管理者的八大工具》為您節(jié)省50%的時間
　　宋博士傾盡20年來積累的上百個中外企業(yè)實踐經(jīng)驗和管理理論全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要給您一把"越用越鋒利的斧頭"。

您會得到：宋新宇博士以他特有的德國式的嚴謹態(tài)度、絕對務實的語言為您詳盡講解的8大管理工具。您可以像工程師、會計、律師學習專業(yè)公式、法規(guī)一樣系統(tǒng)地掌握這些簡單易行的專業(yè)工具。


您會得到：歐洲最炙手可熱的管理大師、瑞士圣加侖大學教授Fredmund Malik博士從他近30年管理培訓中得出的管理學真諦，和德國600家大型企業(yè)對管理品質(zhì)要求的調(diào)查結(jié)果。

您會得到：把一些流行的管理謬論從您頭腦中徹底肅清的機會，諸如
員工滿意論--宋博士會告訴您，"指望企業(yè)給員工帶來滿意和幸福，是一個過分的要求。"
領導萬能論--宋博士會告訴您，"不應四處尋找精力充沛、生氣勃勃、高瞻遠矚、風度翩翩的領袖。而是用您身邊的人做適合他們的事。"
只有下屬才應接受管理--宋博士會告訴您，"最棘手的難題是如何管理上司。"
管理文化論--宋博士會告訴您，"企業(yè)文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"

您會得到：有效管理者必須完成的5個任務，應該遵循的7個為人處事原則，……
不必旅行，您就能享受價值2800元的培訓課程！

　　就在北京、深圳、上海舉辦的公開課上，先后有300多位來自全國各地的企業(yè)家和管理者，花兩天時間、2800元學習了宋博士的《有效管理者的八大工具》。現(xiàn)在您不必忍受漫長的旅途、花費高額的學費，就能享受同樣品質(zhì)的VCD課程，全套教程含8張碟片及149頁的課程講義！

講師簡介：宋新宇
1979年以河南省理科高考第一名考入北京大學 數(shù)學系
1981年公派留學德國，科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士
1991年起作為德意志銀行未來管理者接受其系統(tǒng)培訓
1993年起加入歐洲最大的國際管理咨詢公司羅蘭·貝格，歷任顧問、高級顧問、項目經(jīng)理、中國區(qū)董事總經(jīng)理；他創(chuàng)建的羅蘭貝格中國公司已成為中國規(guī)模最大的咨詢公司之一
1999年創(chuàng)立易中公司，任董事長






《有效管理者的八大工具》培訓教材課程目錄


有效管理者應遵循的7個為人處世原則
結(jié)果導向——唯有結(jié)果才有意義
服從整體——管理者應眼觀全局，著眼于整體，并讓下屬了解整體
集中精力——有效的管理者首先做最重要的事情，不做第二重要的事情
利用強處——利用員工現(xiàn)存的“優(yōu)點”，而不是克服“缺點”
建立信任——信任比激勵機制/企業(yè)文化/管理風格都更重要
正面思維——問自己Why not（為何不）?不要說Yes, but（嗯，可是）
充分授權(quán)——職位越高，越需要授權(quán)。你總是有更重要的事情可做
有效管理者必須完成的5個任務
制定少但遠大的目標——局面越是困難，就越需要短期目標
組織有效實施——差勁組織征兆:管理層等級增多；不斷談論跨領域的工作
合理決策——澄清不同的意見是好決策的前提。管理者的一個根本任務是決策
有效監(jiān)控——控制是必需的，但必須盡量減少控制。控制的六個步驟
培育人才——不要濫用表揚，不要確定接班人。平等對待下屬而非上下級關系

有效管理者必須掌握的八大工具
ABC分析與系統(tǒng)的舍棄——管理者應該首先學會“我們不應當做什么？”
目標管理——沒有目標就沒有管理，依據(jù)6步模式和員工約定正確目標!
高效會議——80%的經(jīng)理承認:60%的時間在開會，60%的會議沒有效率和效益！
報告系統(tǒng)——閱讀一分鐘獲得的信息比傾聽一分鐘多
崗位設置——崗位必須大些；讓員工集中精力做好一件事；挑選人必須用其所長；崗位必須為普通人而設
業(yè)績評估——醫(yī)生關注病情，管理者關注優(yōu)點。評估沒有統(tǒng)一標準和模式！
預算體系——預算不僅是財務部門的工作，而是每一個管理者的工作。預算是創(chuàng)造性地運用關鍵資源，尤其是人力資源的最佳工具

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