內(nèi)容簡(jiǎn)介

從來(lái)沒(méi)有人懷疑老板做事不認(rèn)真、不賣(mài)力，也有大量職業(yè)經(jīng)理人象老板一樣在全力投入自己的工作，但我們看到的現(xiàn)實(shí)是工作結(jié)果還有大量不盡人意的地方，經(jīng)常是種下龍種，收獲跳蚤的結(jié)局。管理者是通過(guò)下屬來(lái)完成任務(wù)，僅僅自己努力是不夠的，如何帶領(lǐng)下屬工作，有意識(shí)地打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升下屬的能力和意愿，部門(mén)組織內(nèi)減少溝通障礙，形成一種執(zhí)行文化，讓下屬成為無(wú)論上司在與不在，自動(dòng)自發(fā)地工作，都能把工作做的一樣好，這些都是我們應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題。

講師：劉輝
　　從事企業(yè)高層管理工作多年，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、人本管理等領(lǐng)域有著豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)的理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家之一。01082919778，2003年舉辦公開(kāi)課90多場(chǎng)，為一萬(wàn)多人提供了培?，2004年舉辦公開(kāi)課110多場(chǎng)，學(xué)員超過(guò)二萬(wàn)人，其中包括中國(guó)醫(yī)藥、LG集團(tuán)、希望集團(tuán)、廣州本田、三星視界、華強(qiáng)三洋、克虜伯、奧林巴斯等。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,劉老師主導(dǎo)開(kāi)發(fā)全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人證書(shū)課程班，三年來(lái)在劉老 師的帶領(lǐng)下,在廣東已為1500多名企業(yè)中高層管理人員提供訓(xùn)練及認(rèn)證，為幾十 家企業(yè)提供全套內(nèi)訓(xùn)，受到企業(yè)的高度認(rèn)可。已參加培訓(xùn)的企業(yè)有：勝美達(dá)電子、安特工業(yè)、中國(guó)建設(shè)銀行、本田汽車(chē)、中國(guó)醫(yī)藥、攜程旅行、華東制藥、思維可噴膜、偉創(chuàng)力實(shí)業(yè)、聯(lián)能科技、克虜伯、昭和汽車(chē)、云峰藥業(yè)、三星視界、佳士德、老人涂料、圣諾盟控股、九惠藥業(yè)、深圳水務(wù)集團(tuán)、華美鋼鐵集團(tuán)、艾美特電器、奧林巴斯、北方國(guó)際、新發(fā)集團(tuán)等等。


《如何做一個(gè)成功的上司》培訓(xùn)教材課程目錄

一、角色的認(rèn)知篇
1、管理者的職責(zé)和使命
2、上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：把別人當(dāng)自己
3、上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：親力親為
4、上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：官僚思想
5、上司常見(jiàn)角色誤區(qū)：和下屬做兄弟

二、如何與下屬溝通
1、管理溝通中常見(jiàn)的誤區(qū)
2、溝通中角色的轉(zhuǎn)換
3、溝通中態(tài)度的調(diào)整
4、溝通中方式的選擇
5、下屬的需求與上司的溝通行為

三、如何提升組織執(zhí)行力
1、企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題
2、執(zhí)行問(wèn)題解決方案之人員方面
3、執(zhí)行問(wèn)題解決方案之制度方面
4、執(zhí)行問(wèn)題解決方案之戰(zhàn)略方面

四、如何激勵(lì)下屬
1、激勵(lì)理論及其在企業(yè)的運(yùn)用
2、普通員工的激勵(lì)
3、學(xué)習(xí)型員工的激勵(lì)
4、事業(yè)型員工的激勵(lì)
5、金錢(qián)型員工的激勵(lì)

五、如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的時(shí)代背景
2、西點(diǎn)軍規(guī)之團(tuán)隊(duì)篇讀
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)瓶頸分析
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與管理風(fēng)格
5、團(tuán)隊(duì)角色與組織有色

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