《如何降低庫(kù)存加快資金周轉(zhuǎn)》培訓(xùn)教材課程目錄


第一部分：庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述
 制造型企業(yè)的運(yùn)作流程
 什么是庫(kù)存？
 庫(kù)存管理ABC法
 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式
 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？
 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義

第二部分：影響庫(kù)存水平的主要因素
 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述
 影響庫(kù)存水平的主要因素
 供應(yīng)的時(shí)間和距離
 需求量的影響
 供應(yīng)的批量
 計(jì)劃的模式和周期
 呆滯的產(chǎn)品
 速度差庫(kù)存的準(zhǔn)確度
 服務(wù)水準(zhǔn)
 庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

第三部分：庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型
 庫(kù)存管理的核心思想
 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型
 庫(kù)存計(jì)劃的P模型
 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型
 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型
 訂貨量計(jì)算的五種方法

第四部分：庫(kù)存的服務(wù)水平模型
 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系

第五部分：庫(kù)存的成本模型
 訂貨成本與持有成本
 庫(kù)存的顯性成本
 庫(kù)存的隱性成本
 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法
 作業(yè)成本分析法（ABC）
 構(gòu)建科學(xué)的庫(kù)存成本模型
 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
 成本資源池（Resources Pool）
 ABM分析的區(qū)別示例

第六部分：如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn)
 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向
 如何降低成品庫(kù)存
 訂單生產(chǎn)（MTO）
 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理如何降低在制品庫(kù)存
 價(jià)值流分析
 流動(dòng)生產(chǎn)
 看板拉動(dòng)如何降低原材料庫(kù)存
 供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）
 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
 共享的信息平臺(tái)

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