《如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn)》培訓(xùn)教材課程目錄


第一部分：庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述
 制造型企業(yè)的運作流程
 什么是庫存？
 庫存管理ABC法
 庫存的五種典型計價方式
 什么是庫存周轉(zhuǎn)？
 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

第二部分：影響庫存水平的主要因素
 周期庫存與安全庫存概述
 影響庫存水平的主要因素
 供應(yīng)的時間和距離
 需求量的影響
 供應(yīng)的批量
 計劃的模式和周期
 呆滯的產(chǎn)品
 速度差庫存的準(zhǔn)確度
 服務(wù)水準(zhǔn)
 庫存點的數(shù)目
 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）

第三部分：庫存計劃的四個經(jīng)典模型
 庫存管理的核心思想
 庫存計劃的Q模型
 庫存計劃的P模型
 庫存計劃的(s,S)模型
 庫存計劃的(R,s,S)模型
 訂貨量計算的五種方法

第四部分：庫存的服務(wù)水平模型
 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)
 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系

第五部分：庫存的成本模型
 訂貨成本與持有成本
 庫存的顯性成本
 庫存的隱性成本
 傳統(tǒng)的成本計算方法
 作業(yè)成本分析法（ABC）
 構(gòu)建科學(xué)的庫存成本模型
 作業(yè)成本分析（ABC/ABM）
 成本資源池（Resources Pool）
 ABM分析的區(qū)別示例

第六部分：如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)
 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向
 如何降低成品庫存
 訂單生產(chǎn)（MTO）
 及時發(fā)貨（內(nèi)外溝通）
 滾動銷售預(yù)測與計劃管理如何降低在制品庫存
 價值流分析
 流動生產(chǎn)
 看板拉動如何降低原材料庫存
 供應(yīng)商庫存管理（VMI）
 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
 共享的信息平臺

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