《如何縮短交貨期》培訓教材課程目錄


第一部分：交貨期管理概述
 制造系統(tǒng)演化史
 精益生產(chǎn)五項原則
 競爭對交貨的要求
 縮短交貨期的四個環(huán)節(jié)
 縮短交貨期的意義

第二部分：如何縮短訂單處理周期
 “一把傘管理”專業(yè)物流組織，提供高效率組織保障
 優(yōu)化訂單處理流程
 加強預測與計劃管理
 滾動銷售預測
 生產(chǎn)計劃的目標及種類
 排程方法簡介
 電子化處理系統(tǒng)
 電子化處理系統(tǒng)流程圖簡介
 供應鏈物流電子化（e化）

第三部分：如何縮短采購周期
 采購周期的構成
 縮短采購周期的關鍵

 供應商庫存管理
→供應商庫存管理六種表現(xiàn)方式
→為每個特定的供應商量身定制最靈活的行動方案

 供應商關系發(fā)展
→供應商關系策略“八字方針”
→供應商經(jīng)典分類法
→采購政策方向
 建立共享的信息平臺

第四部分：如何縮短生產(chǎn)周期（上）
 生產(chǎn)周期的構成
 縮短生產(chǎn)周期的三步曲
 第一步 價值流分析
 什么是價值流
 價值流經(jīng)理職責
 價值流圖析步驟
 從增值比看改善的空間
 生產(chǎn)中的能力損失–六大損失
 消除七大浪費，降低成本

第五部分：如何縮短生產(chǎn)周期（下）
 縮短生產(chǎn)周期的三步曲
 第二步 流動生產(chǎn)
 什么是流動生產(chǎn)？
 流動生產(chǎn)的四個前提
 “U”型布局和連續(xù)流
 快速換型八步法
 作業(yè)的標準化
 多技能員工的培養(yǎng)
 消除系統(tǒng)變差的方法
 提高瓶頸產(chǎn)出五步法
 第三步 看板拉動
 什么是看板拉動
 看板拉動的種類與工作原理
 看板拉動的注意事項

第六部分：如何縮短運輸配送周期
 DRP配送計劃系統(tǒng)介紹
 如何設置最佳物流配送中心
 如何選擇專業(yè)的第三方物流

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