真正執(zhí)行力

  音像名稱:真正執(zhí)行力

  主講老師:姜汝祥

  出版公司:深圳激光節(jié)目出版發(fā)行公司

  市場價(jià)格:880元

  本站特價(jià):880

  包含盤數(shù):8 VCD附帶 1文字資料

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真正執(zhí)行力

產(chǎn)品介紹

《真正執(zhí)行力》培訓(xùn)光盤內(nèi)容簡介

沒有執(zhí)行,一切都是空談!“執(zhí)行難”關(guān)鍵是缺少簡單實(shí)用的管理系統(tǒng)!
為什么“領(lǐng)導(dǎo)者有方向、沒力量,被領(lǐng)導(dǎo)者有力量、沒方向”?如何通過“制度執(zhí)行力”解決這對基本矛盾?

為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之東流?如何貫徹“認(rèn)真第一,聰明第二”的執(zhí)行理念?

為什么你的下屬總是缺乏責(zé)任心和執(zhí)行力?如何開發(fā)“結(jié)果第一,理由第二”的執(zhí)行型人才?

為什么你的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力?如何鍛造一支能攻城拔寨而又不依賴于任何明星員工的正規(guī)軍?

為什么當(dāng)王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里,萬科集團(tuán)的業(yè)績?nèi)匀辉鲩L了40%?

2004年度我的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)清晰制訂,但真的能執(zhí)行下去變成我想要的結(jié)果嗎?

為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力,可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果?

《真正執(zhí)行力》徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行十大難題
1、上司總是忙得沒時(shí)間,下屬總是閑著沒工作
2、中層管理干部執(zhí)行力差,缺乏責(zé)任心,導(dǎo)致上司很累
3、上司思維變化太快,導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4、制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,導(dǎo)致制度變形
5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6、如何鍛造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
7、如何締造執(zhí)行文化
8、到底什么樣的人才是執(zhí)行型人才?
9、如何尋找、選拔、培養(yǎng)公司需要的人才?
10、如何從失敗中獲得執(zhí)行力


《真正執(zhí)行力》培訓(xùn)教材課程目錄


《真正執(zhí)行力》各部分主要內(nèi)容:

第一部分,偉大企業(yè)的執(zhí)行秘訣
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問:信念比利益更重要;速度比完美更重要;勝利比公平更重要;結(jié)果比理由更重要
執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一,聰明第二
執(zhí)行的十六字原則:結(jié)果提前,自我退后;鎖定目標(biāo),簡單重復(fù)!
執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結(jié)果第一,理由第二
執(zhí)行文化的“三要”:要敢,要快,要對

第二部分,狼性原則:締造強(qiáng)大執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

第一,臥薪嘗膽:領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的犧牲過程。

第二,整體至上:領(lǐng)導(dǎo)者最大的使命就是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中也有自己的那一份。

第三,自知之明:領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎。

第四,順?biāo)兄郏侯I(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢造英雄,而不是英雄造時(shí)勢。

第五,絕處逢生:領(lǐng)導(dǎo)者懂得斗志是用鮮血激發(fā)出來的。

第六,表里如一:領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是法不容情。

第七,知己知彼:領(lǐng)導(dǎo)者明白勝利并不是說明自己強(qiáng)大,而是說明自己比對手更用心。

第八,授之以漁:領(lǐng)導(dǎo)者絕不把精力放在落后的員工身上,而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。

第九,團(tuán)隊(duì)精神:領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我,整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。

第十,持續(xù)基因:領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

第三部分,猴子管理法:高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)責(zé)任是一只猴子,每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題:回避風(fēng)險(xiǎn)。

第一,始終讓猴子在下屬的肩上

第二,讓員工照顧好自己的猴子

第三,千萬不要忘了猴子是從哪兒來的

第四,讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)

第五,不要讓猴子累死

第六,猴子也需要快樂

第七,檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化


第四部分,執(zhí)行難的根源:總經(jīng)理常犯的九大執(zhí)行錯(cuò)誤

第一,追求完美:“我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗(yàn)和挫折告訴我:0.1>0!”

第二,考核A,獎(jiǎng)勵(lì)B:“我們宣布講究實(shí)績、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。”

第三,眼睛里只有明星員工:“如果你眼里只有明星員工的話,你反而會(huì)使明星處于敵對環(huán)境,以致無形中牽制其成長,阻礙其發(fā)揮所長。”

第四,沒有客戶的競爭:“永遠(yuǎn)都有一群人,永遠(yuǎn)都有某種需求,你永遠(yuǎn)都可以找機(jī)會(huì)去滿足他,這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷,價(jià)格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。”

第五,樂觀速效:“那些一開始就跑得最快(樂觀速效)的選手,基本上不可能在長跑中獲勝,獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。”

第六,做比說重要:“我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn),這種貢獻(xiàn)看得見,摸得著,還能數(shù)得清。”——杰克.韋爾奇

第七,不放棄任何機(jī)會(huì):“如果有一個(gè)項(xiàng)目,首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做,就要放棄了,這是一個(gè)必要條件。”——柳傳志

第八,管理是藝術(shù):“對主管的最大考驗(yàn)不在于主管的工作成效,而在于主管不在時(shí)員工的工作成效。”

第九,出路是創(chuàng)新:“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)賭注,并不是任何時(shí)候任何條件下都有資格去賭。”——摩托羅拉CEO高爾文

第五部分,執(zhí)行是一門戰(zhàn)勝對手的學(xué)問:世界優(yōu)秀公司的十大執(zhí)行綱領(lǐng)

第一,危機(jī)是創(chuàng)造出來的:“要做一個(gè)偉大的企業(yè),對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰。”——張瑞敏

第二,行動(dòng)能力是淘汰出來的:“你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工,而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。”——韋爾奇

第三,凡是已經(jīng)決定了的,就是對的:“即使決定是錯(cuò)的,那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對,而不是再回頭討論。”——哥倫布

第四,人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的:“如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。”——IBM總裁郭士納

第五,沒有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變:如果你強(qiáng)調(diào)什么,那就培養(yǎng)習(xí)慣來解決它。”

——DELL總裁戴爾

第六,開除政客式人物:“公司轉(zhuǎn)型的時(shí)候,會(huì)有近一半的管理層會(huì)不適應(yīng)新的形式,這時(shí)候要避免他們成為政客式的人物。”——柳傳志

第七,備忘錄:“我們所有的高級(jí)管理人員都從內(nèi)部提拔,但如果你想要升遷,最好先學(xué)會(huì)寫。”
——寶潔CEO雷富禮

第八,親自作出表率:“沒有什么比總經(jīng)理的時(shí)間安排更能告訴大家公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么。”

第九,讓流程說話:“流程是將說的轉(zhuǎn)為做的唯一的出路。”——姜汝祥

第十,讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果:“把問題的解決方法固化,就可以將企業(yè)執(zhí)行能力轉(zhuǎn)化為組織執(zhí)行能力。”——姜汝祥

第六部分,強(qiáng)有力的執(zhí)行是一套獨(dú)立系統(tǒng)——4R執(zhí)行系統(tǒng)

R1-執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):制定目標(biāo),并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解。將年度計(jì)劃落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。

R2-執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI):明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利,識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(KPI)并提出一整套業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

R3-執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議,在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)

R4-執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng),通過業(yè)績考核方案,將業(yè)績與薪酬掛鉤,保證多勞多得,并提拔明星員工,淘汰不及格員工。

只要貫徹本方案中的一個(gè)執(zhí)行理念,您企業(yè)的業(yè)績將至少提高20%

 經(jīng)營管理,人力資源發(fā)布人:中國管理資源網(wǎng)

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