《發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理》培訓光盤內(nèi)容簡介


專家介紹：林健安先生
　　著名的戰(zhàn)略管理專家，高級咨詢師?，F(xiàn)擔任香港管理科學研究院院長、盛世愿景管理顧問有限公司董事長等職務，還兼任數(shù)十所大學的客座教授、政府以及企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。

　　1O多年來，他致力于管理科學的研究與實踐工作，在管理科學的諸多領(lǐng)域都有獨特的貢獻，其《價值戰(zhàn)略》、《應用管理學》、《企業(yè)全程生涯管理》等研究成果頗受理論界和企業(yè)界的認同與好評，被譽為"將西方管理理念中國化"的管理專家，并榮獲亞洲職業(yè)咨詢師協(xié)會頒發(fā)的"亞洲最優(yōu)秀的咨詢師"稱號，曾受邀在新加坡、香港、中國大陸等地的大學、政府機構(gòu)舉辦演講，極受歡迎。

　　在目前，國內(nèi)的管理理論界對國內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型期問題關(guān)注甚少，他們并沒有認識到創(chuàng)業(yè)期企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的艱巨性和高風險性，為此，本系列光盤將對創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的特點，任務和對策進行深入系統(tǒng)的分析，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，力求為國內(nèi)企業(yè)探索出一條切實可行的轉(zhuǎn)型之路。

　　事實上，對于大多數(shù)處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理者來說，面對的最大挑戰(zhàn)莫過于企業(yè)發(fā)展到一定程度時，能及時地預知的企業(yè)是需要變革的時候了。換一句話來說，導致大多數(shù)創(chuàng)業(yè)期企業(yè)失敗的原因往往是他們的成功，正是企業(yè)的成功使創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)管理者們忽視了外部環(huán)境和公司本身的變化，以及他們之間的適應性。為此，我們將著重剖析創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的特點、主要危機、管理任務和相關(guān)對策。以便為處于創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理者們進行變革提供一個較為清晰的輪廓。

　　盡管創(chuàng)業(yè)-發(fā)展轉(zhuǎn)型期企業(yè)存在著各種問題和危機，但最大的危機卻是領(lǐng)導危機。領(lǐng)導危機主要與企業(yè)的快速發(fā)展有關(guān)。這時候的企業(yè)管理者特別繁忙，事務繁多，使他們所有的時間都耗費在瑣事細節(jié)中，而對戰(zhàn)略性的事務卻無暇顧及。以領(lǐng)導危機的出現(xiàn)為代表，公司的各項工作開始由創(chuàng)業(yè)特征轉(zhuǎn)向管理特征，繼而迎來的第一個轉(zhuǎn)型期危機。很多企業(yè)管理者有能力也有這種天賦把企業(yè)創(chuàng)辦得非常成功，但他們?nèi)狈@種應對轉(zhuǎn)型期的能力，到了轉(zhuǎn)型期之后他就不知道如何應對。如果這時候把問題處理失當，極有可能會危及到企業(yè)的存在和發(fā)展。

　　本系列光盤分別從發(fā)展轉(zhuǎn)型期與轉(zhuǎn)型期危機、發(fā)展轉(zhuǎn)型期危機的特點、發(fā)展轉(zhuǎn)型期危機的解決方案、發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理的五項任務、發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式等五個方面為您全面而深入的講述企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型期應采取的對策，相信本光盤對目前國內(nèi)眾多渴望飛躍發(fā)展的企業(yè)有革命性的指導作用。





《發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理》培訓教材課程目錄


第一節(jié) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期與轉(zhuǎn)型期危機

第二節(jié) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期危機的特點

第三節(jié) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期危機的解決方案

第四節(jié) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理的五項任務

第五節(jié) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型模式

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