講師：楊思卓
深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢業(yè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任。美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）中國(guó)區(qū)首席顧問(wèn)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)，香港國(guó)際管理研究院研究員，PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師。歷任中港多家公司經(jīng)理人、顧問(wèn)和董事、《中外企業(yè)論壇》管理顧問(wèn)、《深圳特區(qū)報(bào)》經(jīng)理人俱樂(lè)部顧問(wèn)。2002年度，以《高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)與管理模式》和《競(jìng)爭(zhēng)能力再造與營(yíng)利模式設(shè)計(jì)》的咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目推廣榮獲亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)“杰出企業(yè)教練”獎(jiǎng)。主要經(jīng)歷：楊思卓教授歷任8年行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，10年企業(yè)高層主管，具有300多家中外企業(yè)管理顧問(wèn)的實(shí)踐，加之在清華大學(xué)任教和美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)的研修，使他成為企業(yè)良師益友。在他服務(wù)過(guò)的機(jī)構(gòu)有中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)通訊、香港英倫國(guó)際集團(tuán)、四川達(dá)州商業(yè)集團(tuán)、三九集團(tuán)、TCL集團(tuán)、虎門(mén)國(guó)際服裝博覽會(huì)、奧康集團(tuán)等大大型企業(yè)，也有許多成長(zhǎng)期的民營(yíng)小企業(yè)和行政事業(yè)機(jī)構(gòu)。客戶不僅為他診斷企業(yè)問(wèn)題快速準(zhǔn)確，提出的解決方案實(shí)操性極強(qiáng)所折服，更為他對(duì)客戶高度負(fù)責(zé)的精神所感動(dòng)?？蛻粼u(píng)介：在培訓(xùn)中，他的風(fēng)格獨(dú)樹(shù)一幟：“有趣、有道、有料、有效”，正如美國(guó)前勞工部高級(jí)官員赫爾曼所評(píng)價(jià)的那樣：“與眾不同的是，這是一位融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)教練”。

第一講 領(lǐng)導(dǎo)力模型
1.前言
2.領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二講 超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力
1.卡里案例引發(fā)的思考
2.領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量
3.學(xué)習(xí)者的三重境界

第三講 學(xué)習(xí)力與決策力
1.學(xué)習(xí)的迷失
2.新視野成就新事業(yè)
3.新思維創(chuàng)造新模式

第四講 決策力與組織力
1.案例：鳳凰展翅之謎
2.從精英到經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變（一）

第五講 選賢任能的組織力（上）
1.從精英到經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變（二）
2.選人用人創(chuàng)新的法則（一）

第六講 選賢任能的組織力（中）
1.選人用人創(chuàng)新的法則（二）
2.選人矩陣圖

第七講 選賢任能的組織力（下）
1.E時(shí)代的層級(jí)化激勵(lì)（一）
2.E時(shí)代的層級(jí)化激勵(lì)（二）

第八講 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力（上）
1.戰(zhàn)場(chǎng)之外的必勝之道
2.案例：職業(yè)隊(duì)是怎樣煉成的

第九講 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力（中）
1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（一）
2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（二）

第十講 帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力（下）
1.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（三）
2.現(xiàn)代企業(yè)七步教練法（四）

第十一講 執(zhí)行力與感召力（上）
1.績(jī)效管理的12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2.全面績(jī)效管理魔方

第十二講 執(zhí)行力與感召力（下）
1.目標(biāo)到位的承諾管理
2.魅力領(lǐng)導(dǎo)威望指數(shù)
3.成功領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選型

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