《品格的修煉》內(nèi)容簡(jiǎn)介
一、 嘉賓簡(jiǎn)介
魏志勇 副研究員、著名人力資源專家，英國(guó)德蒙福特大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，被數(shù)十家企業(yè)集團(tuán)、管理顧問公司、高等院校聘為高級(jí)管理顧問、資深顧問、特聘教授。
1999年被北京市授予“文明工程志愿研究員”榮譽(yù)稱號(hào)；2000年被亞洲國(guó)際公開大學(xué)聘為特聘教授；2001年被數(shù)家大中型企業(yè)集團(tuán)聘為企業(yè)管理委員會(huì)高級(jí)管理委員；2002年被評(píng)為“企業(yè)管理高級(jí)顧問師”；2003年被北京市評(píng)為“英才導(dǎo)師”；2004年被清華大學(xué)聘為特聘教授，2005年被譽(yù)為中國(guó)“品績(jī)管理”第一人。
從事管理工作多年。曾對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位進(jìn)行大量調(diào)查研究，曾赴瑞典、英國(guó)、美國(guó)、加拿大等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)訪問、考察，對(duì)羅爾斯、羅伊斯，北歐航空公司，西門子等十幾家大型跨國(guó)公司進(jìn)行研究和調(diào)查。
曾多次在北京、上海、天津、廣州、深圳等幾十個(gè)城市及幾十個(gè)國(guó)家部委機(jī)關(guān)和幾十個(gè)高等院校做工商管理課程講座和培訓(xùn)，聽課人數(shù)達(dá)數(shù)十萬人次，獲得一致好評(píng)。
二、 內(nèi)容簡(jiǎn)介
當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才是決定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素，因此每個(gè)單位都想盡量多的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。
然而，什么是人才？是我們首先必須澄清的一個(gè)問題。很多人認(rèn)為能力強(qiáng)的就是人才。能力固然很重要，但只有能力還不能算人才，有德有才是人才，無德有才是小人。這里所說的德是指品格，做人、做事的品格?？梢院敛豢鋸埖恼f品格決定人才！
品格看不見、抓不著，而它又如此重要，那么，作為一個(gè)企業(yè)、公司或組織機(jī)構(gòu)，我們到底該如何考察、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)品格呢? 又該如何把品格的考評(píng)、訓(xùn)練和績(jī)效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度有效結(jié)合，達(dá)到我們期望的加速培養(yǎng)的效果呢？
著名人力資源專家、魏志勇副研究員作客《師說》，主講《品格的修煉》系列節(jié)目，通過大量案例深入淺出為您詳細(xì)講解品格訓(xùn)練、考評(píng)的方方面面，幫助企、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位找到培養(yǎng)人才的有效途徑和方法。
三、 課程提綱
第一集：弘揚(yáng)好品格
1.品格是人的立身之本
2.績(jī)效與品格之間的關(guān)系
3.培養(yǎng)好的品格的方法
4.弘揚(yáng)好品格的誤區(qū)
案例：煤礦塌方
種糧食的后果
醫(yī)院的評(píng)比
Swcf剖析
教育孩子的區(qū)別
百強(qiáng)縣
第二集：品格訓(xùn)練方法（上）
1.不細(xì)化品格的兩種危害
2.品格細(xì)化的重要性
3.服從的三個(gè)細(xì)節(jié)
4.英勇的兩個(gè)細(xì)節(jié)
5.西門子公司的管理的啟示
案例：毛澤東的故事
美國(guó)公司案例
百萬雄師過江
西門子
孩子的教育
第三集：品格訓(xùn)練方法（下）
1.品格不光要說還要做
2.品格處處體現(xiàn)在生活中
3.品格訓(xùn)練的15種方法
4.品格培養(yǎng)對(duì)孩子的重要性
案例：香港回歸
外國(guó)公司案例
西點(diǎn)軍校
吹號(hào)軍樂團(tuán)
第四集：影響品格的好習(xí)慣
1.習(xí)慣的定義與意義
2.習(xí)慣決定行為，是成功的基礎(chǔ)
3.八個(gè)大的職業(yè)好習(xí)慣
4.服從的習(xí)慣的內(nèi)容
5.人最終要成功的三個(gè)要素
案例：集結(jié)號(hào)
亮劍
郊游奇遇
多次被刨開的路
第五集：影響品格的壞習(xí)慣
1.習(xí)慣會(huì)受到環(huán)境的影響
2.習(xí)慣決定品格
3.影響品格不良習(xí)慣的幾個(gè)方面
案例：擦槍的寓意
斤斤計(jì)較的人
牛皮大王
第六集：品格的辨別
1.古代注重的幾個(gè)品格
2.曾國(guó)藩的識(shí)人標(biāo)準(zhǔn)
3.曾國(guó)藩的識(shí)人術(shù)
4.諸葛亮的觀人七法
案例：反扒能手
資治通鑒
曾國(guó)藩
任長(zhǎng)霞
第七集：品績(jī)考評(píng)
1.工作成績(jī)的好壞并不是考核員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)
2.司馬光評(píng)價(jià)人才的標(biāo)準(zhǔn)
3.解析人力資源的品行業(yè)績(jī)
4.品行與業(yè)績(jī)分開評(píng)價(jià)的原因
案例：公安局圍堵犯人
簽字被偷換
司馬光
美國(guó)學(xué)校的評(píng)分
第八集：品績(jī)考評(píng)方法
1.遠(yuǎn)見型管理者應(yīng)具備的品格
2.中層管理人員應(yīng)具備的品格
3.副總經(jīng)理應(yīng)具備的品格
4.銷售人員應(yīng)具備的品格
案例：被罵之后
銷售小姐
車間工人
第九集：品績(jī)考評(píng)應(yīng)用
1.把主動(dòng)分為四個(gè)檔次
2.職位說明書的十大內(nèi)容
3.善用四種人才的方法
案例：不同的張經(jīng)理
孩子做作業(yè)
房地產(chǎn)公司
第十集：好品格好人生
1.品格可以影響到求職就業(yè)
2.品格與健康的關(guān)系
3.家庭對(duì)品格的影響
4.品格與生活的關(guān)系
案例：公車逃票
投幣電話
5千萬的資產(chǎn)
2個(gè)女孩的區(qū)別
買股票

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