如何以績效考核促進企業(yè)成長
產品介紹
講師簡介：姜定維
·資深人力資源管理顧問。
·具有多年專職咨詢工作經驗，在績效與薪酬體系設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨到。
·曾為國內多家企業(yè)進行過全面的人力資源咨詢服務。
蔡 巍
·人力資源管理專家。
·擅長績效與薪酬體系設計、組織與流程設計及規(guī)范化管理。
·長期擔任外資企業(yè)的高層管理人員，具有豐富的管理經驗及專職咨詢經驗。
·曾為多家大型企業(yè)提供人力資源方面的咨詢與服務。
課程意義
——為什么要學習本課程？（學習本課程的必要性）
如何保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當今企業(yè)最為關注的問題之一。實踐證明，績效管理是促進企業(yè)管理規(guī)范化、保持企業(yè)快速健康發(fā)展的有效途徑。
本課程以座談問答的形式，輔以大量生動的FLASH動畫及情景短片，詳細介紹了目標管理、短板管理等兩種常用的績效考核方法，系統(tǒng)講授了主基二元考核法、平衡計分卡等實用知識，同時針對績效考核中的常見問題提出了系統(tǒng)的解決方案。學習本課程，將使您準確把握績效考核的重點，系統(tǒng)掌握考核方法、技能及步驟，使企業(yè)管理快速走上規(guī)范化軌道。
本課程學習目標
——通過學習本課程，您將能夠：
1.了解績效管理的重要意義，建立正確的績效理念
2.掌握績效管理的相關技能，靈活應用于管理實踐
3.學會績效管理體系的建設方法，為體系的建立提供指引
課程對象
——誰需要學習本課程
·人事副總、人力資源總監(jiān)
·人力資源部門經理、主管及相關人員
·企業(yè)中、高層管理者
☆績效管理對企業(yè)的意義與作用
☆正確的績效理念☆績效管理的方法與過程
☆目標管理、短板管理☆主基二元考核法
☆績效管理體系的建設方法
☆管理工具——貫通平衡計分卡功效和設立方法
☆常見績效考核流程的優(yōu)缺點
☆如何通過績效考核推動企業(yè)全面成長
相似教材1
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯] 管理授權與職業(yè)經理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構成詐騙罪之HR好心協
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決，用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權，勞動者被無償解
