講師：余世維
美國諾瓦大學公共決策博士
哈佛大學企業(yè)管理博士后研究
牛津大學國際經濟博土后研究
被譽為“中國管理教育第一人”
國人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家之一
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，理論家的才華
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號
《軟實力》內容提要：
四個維度：
1、成為技術和創(chuàng)新的領跑者
2、擁有獨具魅力的管理體系和領袖
3、成為有責任感和影響力的企業(yè)公民
4、注重客戶的精神需求和渴望
三個層面：
1、企業(yè)軟實力
2、產品競爭力
3、個人魅力修煉
PART1
“軟實力”概念即企業(yè)內在的體現(xiàn)
美國哈佛大學肯尼迪政治學院院長約瑟夫·奈于上世紀八十年代首先提出這個概念。以后有學者把軟實力引申應用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實力的現(xiàn)代管理科學：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價值理念、管理科學、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會公信度、企業(yè)內外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所構成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎性和戰(zhàn)略性的諸要素。導向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實力———個企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導向性的能力。
“軟實力”根基即企業(yè)把握規(guī)律及趨勢的保障
“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人”。企業(yè)軟實力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習慣，而正確能力和習慣又在于企業(yè)能時時處處對趨勢的預見和規(guī)律的把握，所以“勢”列為企業(yè)軟實力的根基。
市場需求：一是趨勢，企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡；二是態(tài)勢，企業(yè)由過去走到現(xiàn)在，所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)；三是優(yōu)勢，企業(yè)能夠由過去走到現(xiàn)在，由現(xiàn)在邁向未來，所依靠的是什么？
企業(yè)擁有：一是擇勢，就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下，選擇適應形勢的生存方法；二是定勢，就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標和企業(yè)生存境界；三是造勢，著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅實的企業(yè)文化。
“軟實力”作用即企業(yè)發(fā)展的核心
企業(yè)軟實力具有非常豐富的內涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實現(xiàn)良性規(guī)模化持續(xù)發(fā)展的自身獨特企業(yè)文化，并被員工所認同，從而產生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂，成為備受市場尊敬的企業(yè)。
PART2
問題：
企業(yè)：
當您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠寬、知名度很小時，您是否為打造團隊凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？
產品：
在紅海競爭和藍海博弈中想脫穎而出，您是否常常評估您企業(yè)的產品，在技術、品牌上是否獨創(chuàng)一格？附加值是否得到充分的挖掘？
個人：
企業(yè)正處于發(fā)展擴張之時，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經營所必備的專業(yè)技能外，同時在信譽度等方面營造出其個人勢能的提升。
總結：
上述種種都是企業(yè)圍繞軟實力衍生的問題，其經驗表明：增加產量易，提高品牌知名度難；做大易，做強難。培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實力靈魂作用于硬實力的軀殼，從而形成的一套經營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實際上是雙方靈魂的博弈……

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