老師簡介：
洪生教授曾任職于世界頂級咨詢機構，他是清華大學特聘教授、北京大學客座教授、中山大學兼職教授、英國威爾士大學特邀培訓導師、創(chuàng)吉威咨詢公司首席顧問。洪教授擁有14年咨詢顧問經(jīng)歷，先后指導60多家中外企業(yè)提升管理水平。涉及電信、電力、機械、家私、電子、房產(chǎn)、郵政、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個行業(yè)。部分客戶包括：廣東移動、聯(lián)想電腦、真功夫全球快餐連鎖、曼秀雷敦、全友家私等。洪教授是中國最有成就的顧問師之一，曾幫助4家企業(yè)通過全面整合，迅速成長為中國行業(yè)的第一名。 
課程大綱：
第一單元 企業(yè)過冬的對策
1. 轉型的思考
2. 對待危機應有的心態(tài)
3. 企業(yè)過冬的兩大對策
4. 戰(zhàn)略制定的工具及應用
5. 企業(yè)組織環(huán)境因素分析
6. SWOT匹配實例
7. 咨詢案例：如何面對取消訂單的現(xiàn)狀？
8. 咨詢案例：業(yè)務轉型期如何選擇和同化精英？

第二單元 如何解決資金問題
1. 內(nèi)部融資
2. 債權融資
3. 股權融資
4. 項目融資

第三單元 如何控制成本
1. 人力成本控制
2. 管理成本控制
3. 材料成本控制

第四單元 企業(yè)變革之道
1. 企業(yè)家和生意人的區(qū)別
2. 成功企業(yè)的成長階段
3. 企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源體系

光盤講數(shù)排法：
第一張盤：第一講、第二講
第二張盤：第三講、第四講
第三張盤：第五講、第六講
第四張盤：第七講、第八講
第五張盤：第九講、第十講
第六張盤：第十一講

內(nèi)容簡介：
管理大師告訴我們，處在現(xiàn)代商業(yè)世界中，智慧的總裁必定會成就卓越的企業(yè)。那么，中國企業(yè)運營有何獨特之處？作為企業(yè)的總經(jīng)理，又應如何做到審時度勢，以經(jīng)營智慧推動企業(yè)未來發(fā)展？洪生老師針對中國企業(yè)最關注的問題深入調(diào)研78家企業(yè)，在本套產(chǎn)品中結合親身經(jīng)歷為您全力奉獻戰(zhàn)略制定、資金問題、控制成本的有效方法，通過真實案例的通俗講解，讓您茅塞頓開，快速找到適合自己的路徑，力求在全球性競爭中保持領先地位。
適合對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員
老師系列產(chǎn)品：
《績效為王》《怎樣才能把企業(yè)經(jīng)營好》《如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值》《總裁管理智慧》《總經(jīng)理經(jīng)營智慧》

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