真正適合中國(guó)企業(yè)管理的經(jīng)典教材 
直截了當(dāng)?shù)膶?shí)地采訪、深入透徹的專家點(diǎn)評(píng) 
多視角、多方位、多層面對(duì)企業(yè)建設(shè) 

《如何降低采購(gòu)成本》VCD
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，最重要的課題就是：如何做到低價(jià)采購(gòu)，高價(jià)銷售，以產(chǎn)生最大的利潤(rùn)。本片以全國(guó)100家重點(diǎn)化工企業(yè)之一的亞星集團(tuán)為例，與您共同探討中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷理想化的成功經(jīng)驗(yàn)。亞星目前的主導(dǎo)產(chǎn)品氯化聚乙烯，產(chǎn)量居全國(guó)第一，世界第二。它最重要的成功經(jīng)驗(yàn)就是：購(gòu)銷比價(jià)管理。通過此項(xiàng)措施，五年來節(jié)支7092萬元，采購(gòu)節(jié)支竟占公司利潤(rùn)的44%。本片通過實(shí)地采訪亞星集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳華森，就購(gòu)銷比價(jià)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、方案優(yōu)點(diǎn)、實(shí)施細(xì)則、尋價(jià)途徑、宏觀調(diào)控及注意事項(xiàng)等話題進(jìn)行地深刻透徹的經(jīng)驗(yàn)探討，并特邀工學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、管理學(xué)博士導(dǎo)師張明玉教授點(diǎn)評(píng)其成敗得失，總結(jié)寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。 本系列節(jié)目全部精選中國(guó)企業(yè)成功案例，真正適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)典教材。 

討論話題： 
購(gòu)銷比價(jià)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置；實(shí)行購(gòu)銷比價(jià)管理方法的好處；購(gòu)銷比價(jià)管理的實(shí)施細(xì)則；購(gòu)銷比價(jià)管理的控制；購(gòu)銷比價(jià)管理應(yīng)注意的幾個(gè)方面；采訪成功企業(yè)負(fù)責(zé)人；聘請(qǐng)專家點(diǎn)評(píng)；精辟總結(jié)。

《人力資源管理》VCD
管好人，即做好人力資源管理；同時(shí)在經(jīng)營(yíng)策略上能夠把握好時(shí)機(jī)，做到“高風(fēng)險(xiǎn)，高利潤(rùn)”；這是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都非常重視的問題。如何才能改變成凝聚力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，并激發(fā)每個(gè)員工的潛能？在控制好了人力資源管理的同時(shí)，企業(yè)怎樣才能掌握好“高風(fēng)險(xiǎn)，高利潤(rùn)”的實(shí)際，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益？本片以吉林化纖為例，全面分析他們是如何從一個(gè)負(fù)債嚴(yán)重的國(guó)營(yíng)大企業(yè)，通過行之有效的人力資源管理，和“高風(fēng)險(xiǎn)，高利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)手段，一步步發(fā)展成為全國(guó)紡織行業(yè)排頭兵的。 本系列節(jié)目全部精選中國(guó)企業(yè)成功案例，真正適合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)典教材。 

討論話題： 
1.領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的角色 2.科學(xué)人本管理的三步曲 
3.通過人力資源管理：如何用普通設(shè)備生產(chǎn)出一流產(chǎn)品 
4.以嚴(yán)治理，更要以情感人 5.波峰波谷理論——投資時(shí)機(jī)的把握

《企業(yè)如何擺脫危機(jī)》VCD
直截了當(dāng)?shù)膶?shí)地采訪、深入透徹的專家點(diǎn)評(píng)： 
多視角、多方位、多層面對(duì)企業(yè)成敗進(jìn)行深刻剖析、全面透視！ 
本片特邀點(diǎn)評(píng)：張明玉教授：工學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士導(dǎo)師。 

機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗多是尋致企業(yè)遭遇危機(jī)的導(dǎo)火索。這使企業(yè)成本增加、利潤(rùn)降低、管理疏漏，很快陷入市場(chǎng)的危機(jī)之中，本片通過采訪國(guó)企改革的奇跡——豐原生化集團(tuán)的改革成功經(jīng)驗(yàn)，與您深入探討企業(yè)消腫的有效方法以及進(jìn)行危機(jī)管理的多種手段，與您分亨企業(yè)從危機(jī)到騰飛的成功經(jīng)驗(yàn)！ 

討論話題： 
1.解決企業(yè)臃腫的最關(guān)鍵因素 
2.有效的人事用工和分配的三項(xiàng)制度改革 
3.如何使裁員與機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)充滿人情味！ 
4.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的法寶 
5.成功的技術(shù)創(chuàng)新之路！

《領(lǐng)導(dǎo)秘訣》VCD
直截了當(dāng)?shù)膶?shí)地采訪、深入透徹的專家點(diǎn)評(píng)：多視角、多方位、多層面對(duì)修企業(yè)成敗進(jìn)行深行剖析、全面透徹！企業(yè)發(fā)展騰飛，必須結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、盯住市場(chǎng)、注重實(shí)效，同時(shí)更要具備四大要素：優(yōu)秀企業(yè)家是企業(yè)騰飛的關(guān)鍵；轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)；技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的動(dòng)力；依靠廣大員工是企業(yè)騰飛的源泉！ 本片通過采訪成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，與您深入探討實(shí)現(xiàn)上述四大目標(biāo)、企業(yè)走向功功發(fā)展有效方法及成功經(jīng)驗(yàn)! 

討論話題： 
1 如何實(shí)現(xiàn)減員增效？ 
2 一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)頭人應(yīng)具備的基本素領(lǐng) 
3 企業(yè)發(fā)展的四個(gè)階段 
4 企業(yè)擴(kuò)張的要素！ 
5 如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化運(yùn)作！

管人法寶（上）VCD
直截了當(dāng)?shù)膶?shí)地采訪、深入透徹的專家點(diǎn)評(píng)：多視角、多方位、多層面對(duì)企業(yè)成敗進(jìn)行深刻剖析、全面透視！人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革是企業(yè)的基礎(chǔ)管理建設(shè)。說起來容易做起來難！怎樣才能把這關(guān)鍵的三要素切實(shí)抓好？如何激活企業(yè)？怎樣才能使企業(yè)立于敗之地？這是每一個(gè)企業(yè)家都特別關(guān)注的問題。我國(guó)電力行業(yè)的改革先鋒——許繼集團(tuán)，透過改革，使他們以同行業(yè)20%的人數(shù)創(chuàng)造了同行業(yè)80%的利潤(rùn)。本片通過采訪該集團(tuán)的董事長(zhǎng)王總，以及專家深刻透徹的點(diǎn)評(píng)，與您交流企業(yè)的生存秘訣！

討論話題：
·“單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”——減少管理層數(shù)
·加強(qiáng)員工緊迫感的靈丹妙藥——量化的人員淘汰機(jī)制
·企業(yè)前進(jìn)動(dòng)作的發(fā)動(dòng)機(jī)——按貢獻(xiàn)拉開檔次的分配機(jī)制
·如何使員工與公司形成利益共同體
·行之有效的生產(chǎn)關(guān)系量化調(diào)整

管人法寶（下）VCD
討論話題：
·薪酬支付藝術(shù)！
·高素質(zhì)人才的競(jìng)爭(zhēng)——現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)！
·如何有效提高員工的素質(zhì)！
·建立一致的企業(yè)價(jià)值觀——從員工到老總！
·企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、使命與價(jià)值觀！
·如何有效制止國(guó)有資產(chǎn)的流失！ 

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