為什么企業(yè)中有些人位高權(quán)重，但員工怨聲載道，不得人心。而有些人擁有追隨者并能獲得公眾的認(rèn)同，員工甘愿與其榮辱相依、共同進(jìn)退。什么原因會產(chǎn)生這么大的區(qū)別？原因來自于后者具有非凡的領(lǐng)袖魅力，即他是一個深得人心的魅力袖。
每個組織都有領(lǐng)導(dǎo)，而能成為領(lǐng)導(dǎo)并不代表就能成為魅力領(lǐng)袖。有太多的組織只有領(lǐng)導(dǎo)，沒有領(lǐng)袖。當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，只是有了下屬，只有讓下屬義無反顧的追隨，領(lǐng)導(dǎo)才能稱為魅力領(lǐng)袖。
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成為領(lǐng)導(dǎo)只是擁有了法定權(quán)，而成為魅力領(lǐng)袖需要的是非權(quán)利的影響力。
對于追隨的人來說，魅力領(lǐng)袖是終極目標(biāo)的象征，更是信仰與希望的象征。
“魅力領(lǐng)袖” 三大魅力所在
1、更能獲得公眾的認(rèn)同，從而甘于接受其領(lǐng)導(dǎo)
2、擁有追隨者，榮辱相依、共同進(jìn)退。
3、下屬絕對服從，高效執(zhí)行，加快組織目標(biāo)實現(xiàn)的進(jìn)程。
打造“魅力領(lǐng)袖”課程內(nèi)容
1、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍
2、修煉魅力領(lǐng)袖的六大根性特質(zhì)
3、塑造魅力領(lǐng)袖形象風(fēng)范
4、認(rèn)識自我——魅力領(lǐng)袖個人性格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷
一個人要成為團隊的老板，只需有權(quán)力、地位就可以實現(xiàn)；但要成為團隊的領(lǐng)袖，就必須要有人格的魅力和號召力。
－－香港著名企業(yè)家李嘉誠
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楊 路
專業(yè)經(jīng)歷：
北京雅致人生管理顧問公司總裁/首席講師
雅致美女講師團 女掌門
八年惠普公司政府行業(yè)中國區(qū)銷售經(jīng)理
五年惠普公司惠普商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師
三年法國布爾公司客戶銷售經(jīng)理
美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師
北京外企服務(wù)集團（Fesco）特約講師
亞太管理訓(xùn)練網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師
微軟（中國）公司員工職業(yè)禮儀提升培訓(xùn)顧問
三星電子公司員工職業(yè)化提升培訓(xùn)顧問
國家級出國訪問團禮儀委培師
榮譽及獎項：
中國100大品牌女性
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中國女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟十大先鋒人物
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中國十大員工職業(yè)化培訓(xùn)師
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