史憲文《商品三國 解碼競爭》

產(chǎn)品介紹
史憲文----世界商務策劃師聯(lián)合會(WBSA)輪值主席,國際現(xiàn)代商務策劃管理理論的重要奠基人之一,被譽為“現(xiàn)代企劃管理技術之父”,是國際創(chuàng)新型企業(yè)轉型工程的首席專家。本課是他為紀念WBSA成立十周年,集平生所學,攜百案經(jīng)驗,融科學與國學為一體的震撼鉅作。
一個企業(yè)猶如一個國家,從208赤壁戰(zhàn)火到2008年奧運會,滿世界都一樣,大企業(yè)少,小作坊多,大老板寡,小老板眾,但有一個結果是一樣的,只要不掙錢,都會完蛋。
市場競爭越來越白熱化,是競爭還是合作?是光榮犧牲還是茍且偷生?
老板每一天都很忙,為什么問題卻越來越多?
公司培養(yǎng)一兵一卒投入非常大,為什么一培養(yǎng)出來,都騎馬過河了?
為什么一個個三顧茅廬的好項目,結果死在半路?
……
一部三國的智慧,穿透1800年的時空,從戰(zhàn)爭到競爭,從陣營到經(jīng)營,學曹操之決斷,仿劉備之退進,悟?qū)O權之競合,用孔明之謀略,品貂禪之忠情,繼關羽之義襟……
融三國之文化,筑大業(yè)之超群,入謀略之帷幄,候決勝之佳音。
一個企業(yè)猶如一個國家,從208赤壁戰(zhàn)火到2008年奧運會,滿世界都一樣,大企業(yè)少,小作坊多,大老板寡,小老板眾,但有一個結果是一樣的,只要不掙錢,都會完蛋。
市場競爭越來越白熱化,是競爭還是合作?是光榮犧牲還是茍且偷生?
老板每一天都很忙,為什么問題卻越來越多?
公司培養(yǎng)一兵一卒投入非常大,為什么一培養(yǎng)出來,都騎馬過河了?
為什么一個個三顧茅廬的好項目,結果死在半路?
……
一部三國的智慧,穿透1800年的時空,從戰(zhàn)爭到競爭,從陣營到經(jīng)營,學曹操之決斷,仿劉備之退進,悟?qū)O權之競合,用孔明之謀略,品貂禪之忠情,繼關羽之義襟……
融三國之文化,筑大業(yè)之超群,入謀略之帷幄,候決勝之佳音。
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