講師：唐朝
　　著名營銷專家、全球第二大融資類門戶網(wǎng)站--融資網(wǎng)CEO、國內(nèi)著名逆向營銷團(tuán)隊(duì)——東方英雄營銷策劃有限公司董事長、北京理賓斯國際文化傳媒有限公司董事長、國際廣告網(wǎng)CEO。曾在《中國經(jīng)濟(jì)周刊》《商界》《商界名家》《商界領(lǐng)袖》《管理與財(cái)富》《人物周刊》等上面發(fā)表“高端人物專訪”、“熱點(diǎn)事件調(diào)查”“營銷案例分析”等作品100多萬字。

　　唐朝以獨(dú)特的視角闡述企業(yè)成功的秘訣，揭示成功企業(yè)家應(yīng)該具備的基本素質(zhì)——發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，勇于立即改正這些錯(cuò)誤。提出了企業(yè)管理中企業(yè)家易犯的十八種錯(cuò)誤，全部通過案例評(píng)述的方式以26個(gè)章節(jié)詳細(xì)分析了錯(cuò)誤的根源，對(duì)企業(yè)管理者起到一定的警示作用。這些生動(dòng)的案例均出自我們身邊的知名企業(yè)或企業(yè)管理者，使閱讀更加真實(shí)，更有說服力。同時(shí)，本書不僅體現(xiàn)了管理的精髓，還為我們樹立了這樣一種觀念：身為社會(huì)的一分子，我們有責(zé)任推動(dòng)和諧社會(huì)的建設(shè)，在社會(huì)發(fā)展中起到監(jiān)督作用。作者“對(duì)事不對(duì)人”的處事原則和其所倡導(dǎo)的職業(yè)道德、社會(huì)道德等方面，都對(duì)讀者有非常大的啟迪作用。

錯(cuò)誤一：賠本賺吆喝，沒有建立相關(guān)的盈利模式
第一節(jié)辦企業(yè)，必須要有盈利模式
第二節(jié)盈利模式不能玩虛的

錯(cuò)誤二：好大喜功，將擴(kuò)張視為玩賽車
第三節(jié)別用百米速度跑馬拉松

錯(cuò)誤三：盲目并購
第四節(jié)并購不選掉進(jìn)沼澤里的大象
第五節(jié)跨國并購需要本土團(tuán)隊(duì)

錯(cuò)誤四：視知識(shí)產(chǎn)權(quán)為公共汽車
第六節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是一臺(tái)提款機(jī)

錯(cuò)誤五：公司制度虛設(shè)
第七節(jié)不要養(yǎng)成“盜竊”自己公司的習(xí)慣

錯(cuò)誤六：不講信譽(yù)，缺乏一言九鼎的職業(yè)素養(yǎng)
第八節(jié)簽合同前，用放大鏡尋找漏洞

錯(cuò)誤七：沒有儲(chǔ)備，現(xiàn)金出現(xiàn)赤字
第九節(jié)現(xiàn)金闖“紅燈”很危險(xiǎn)

錯(cuò)誤八：產(chǎn)品不安全
第十節(jié)質(zhì)量安全沒有任何借口

錯(cuò)誤九：人才時(shí)常流失
第十一節(jié)把你的事業(yè)變成大家的事業(yè)

錯(cuò)誤十：即興服務(wù)，視服務(wù)為抽象畫
第十二節(jié)危機(jī)是服務(wù)缺位的鄰居

錯(cuò)誤十一：認(rèn)為什么事都能營銷
第十三節(jié)公眾事件別耍小聰明
第十四節(jié)爭(zhēng)議性策略不能有損公序良俗

錯(cuò)誤十二：無知者無畏，認(rèn)為策劃不需要大智慧
第十五節(jié)讓策劃的每個(gè)細(xì)節(jié)都合法化
第十六節(jié)偷梁換柱和弄巧成拙是孿生兄弟

錯(cuò)誤十三：狐假虎威，做廣告時(shí)扯張虎皮當(dāng)大旗
第十七節(jié)創(chuàng)意再好也不能違法行事

錯(cuò)誤十四：禍從口出，搞公關(guān)時(shí)亂彈琴
第十八節(jié)永遠(yuǎn)不談競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是非
第十九節(jié)時(shí)刻要有公關(guān)意識(shí)
第二十節(jié)無法預(yù)測(cè)的信息別隨便發(fā)布

錯(cuò)誤十五：法盲思維，鉆法律空子
第二十一節(jié)原始積累必須干干靜靜
第二十二節(jié)商業(yè)模式別鉆法律空子

錯(cuò)誤十六：拜金主義，視商業(yè)賄賂萬能鑰匙
第二十三節(jié)像戒毒一樣封殺商業(yè)賄賂

錯(cuò)誤十七：職業(yè)墮落，職業(yè)缺乏道德標(biāo)準(zhǔn)
第二十四節(jié)無論想達(dá)到什么目的都不要不擇手段
第二十五節(jié)永遠(yuǎn)不要透支你的職業(yè)道德

錯(cuò)誤十八：參與政治斗爭(zhēng)
第二十六節(jié)涉獵政治是商人的忌諱

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