一位優(yōu)秀管理者不等于是一位卓越的領導者。那么，一個卓越的領導者與一個管理者在領導品質上有哪些重大區(qū)別呢？美國《領導力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中分三個不同階段對7500人調查后發(fā)現，盡管經歷不同、行業(yè)不同、專業(yè)不同，卓越的領導人身上有著四項突出的共有素質：真誠待人、遠見卓識、勝任其職、鼓舞人心。

所謂：千軍易得，一將難求，帥才更少之又少，這也是卓越企業(yè)如此鳳毛鱗角的原因所在。當企業(yè)面對變動的環(huán)境時，特別需要的就是高屋建瓴的精神領袖。智者不惑、勇者無懼，卓越領袖在危難關頭，每每挽市場狂瀾于即倒，撐企業(yè)大廈于斷梁。

本篇《卓越領袖的終極修煉》，將從心理調試、組織溝通、用人之道，困境突圍等諸多方面，提升領導者的綜合素質，為煉就中國企業(yè)卓越的領軍人物，提供超凡利器與升華路徑。

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