周易·領導力 十二項修煉

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主講人介紹:
張家麟,著名學者、企業(yè)管理專家,他涉足管理、科技哲學及傳媒等多個領域,既有深厚學術理
論做基礎,又有豐富國際企業(yè)實戰(zhàn)經驗,曾任臺灣中國報總編輯、副社長,泰國向日葵集團(曼
谷)助理總裁,IBM北京市場總監(jiān)。
現(xiàn)任中國農業(yè)大學MBA中心主任,北京大學醫(yī)學部EMBA 專任教授,清華大學項目管理(PMP)培訓中
心專任教授,復旦大學、浙江大學客座教授,中石化集團黨校專任教授、國家電網公司黨校專任
教授。
張教授于1992年開始接觸大陸經貿事務,對內地的人文社會有著深刻地了解與體驗,并擁有多年
的國內企業(yè)從業(yè)經驗。曾為一汽集團等十余家企業(yè)進行有效的顧問咨詢工作,并為國內百余家集
團公司進行的企業(yè)內訓,從2000年以來,張教授平均每年給企業(yè)做內訓都在150天以上,其中《周
易文化與戰(zhàn)略》、《企業(yè)執(zhí)行力》被北大等多個總裁班定為主講課題。
張教授不僅能從中國古典哲學角度分析企業(yè)成敗原因,也能用現(xiàn)代西方管理理論指導實踐,是一
位能夠從戰(zhàn)略面到執(zhí)行面均能勝任的管理專家。東西方文化的深厚修為,豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗,
使他解讀的《易經》深入淺出,切中時弊,成為企業(yè)領導者修煉領導智慧、提升人生境界的必修
課。
張家麟講什么——《周易》與領導力十二項修煉
.乾卦(剛健)------領導力的原始創(chuàng)造性
.坤卦(柔順)-------領導力的協(xié)調柔和性
.觀卦(觀察)-------領導力的漸境透視性
.屯卦(困難)-------領導力的先期認知性
.蒙卦(蒙昧)--------領導力的思變定位性
.賁卦(美化)--------領導力的內外反思性
.比卦(關,S)--------領導力的全面和諧性
.革卦(變革)--------領導力的變化創(chuàng)新性
.泰卦(順利)---------領導力的環(huán)境危機性
.否卦(不順)---------領導力的反思突破性
.無妄卦(盲動)-------領導力的堅固穩(wěn)定性
.未濟(循環(huán))------與領導力的成功再造性
適合對象企業(yè)家、企業(yè)中高層、黨政機關、事業(yè)單位領導人、國學愛好者
張家麟,著名學者、企業(yè)管理專家,他涉足管理、科技哲學及傳媒等多個領域,既有深厚學術理
論做基礎,又有豐富國際企業(yè)實戰(zhàn)經驗,曾任臺灣中國報總編輯、副社長,泰國向日葵集團(曼
谷)助理總裁,IBM北京市場總監(jiān)。
現(xiàn)任中國農業(yè)大學MBA中心主任,北京大學醫(yī)學部EMBA 專任教授,清華大學項目管理(PMP)培訓中
心專任教授,復旦大學、浙江大學客座教授,中石化集團黨校專任教授、國家電網公司黨校專任
教授。
張教授于1992年開始接觸大陸經貿事務,對內地的人文社會有著深刻地了解與體驗,并擁有多年
的國內企業(yè)從業(yè)經驗。曾為一汽集團等十余家企業(yè)進行有效的顧問咨詢工作,并為國內百余家集
團公司進行的企業(yè)內訓,從2000年以來,張教授平均每年給企業(yè)做內訓都在150天以上,其中《周
易文化與戰(zhàn)略》、《企業(yè)執(zhí)行力》被北大等多個總裁班定為主講課題。
張教授不僅能從中國古典哲學角度分析企業(yè)成敗原因,也能用現(xiàn)代西方管理理論指導實踐,是一
位能夠從戰(zhàn)略面到執(zhí)行面均能勝任的管理專家。東西方文化的深厚修為,豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經驗,
使他解讀的《易經》深入淺出,切中時弊,成為企業(yè)領導者修煉領導智慧、提升人生境界的必修
課。
張家麟講什么——《周易》與領導力十二項修煉
.乾卦(剛健)------領導力的原始創(chuàng)造性
.坤卦(柔順)-------領導力的協(xié)調柔和性
.觀卦(觀察)-------領導力的漸境透視性
.屯卦(困難)-------領導力的先期認知性
.蒙卦(蒙昧)--------領導力的思變定位性
.賁卦(美化)--------領導力的內外反思性
.比卦(關,S)--------領導力的全面和諧性
.革卦(變革)--------領導力的變化創(chuàng)新性
.泰卦(順利)---------領導力的環(huán)境危機性
.否卦(不順)---------領導力的反思突破性
.無妄卦(盲動)-------領導力的堅固穩(wěn)定性
.未濟(循環(huán))------與領導力的成功再造性
適合對象企業(yè)家、企業(yè)中高層、黨政機關、事業(yè)單位領導人、國學愛好者
領導藝術發(fā)布人:yyy1010
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