講師：王磊
　　作為企業(yè)量化管理系統(tǒng)的創(chuàng)立者和先行者，是中國系統(tǒng)量化管理的創(chuàng)始人，中國首席量化管理專家、組織進(jìn)化專家。
　　王磊創(chuàng)建的中國首家企業(yè)系統(tǒng)量化管理咨詢公司——“夸克中國企業(yè)顧問公司”，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)提供專業(yè)化系統(tǒng)化服務(wù)。王磊先生所倡導(dǎo)的“系統(tǒng)量化管理”思想，從理論到模型到方法論，受到企業(yè)界與媒體的一致好評(píng)！2005獲新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合頒發(fā)的“十大營銷專家”。2008年榮獲“十大通用管理專家”獎(jiǎng)。2008榮獲“中國環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈管理峰會(huì)”最受歡迎的管理專家。他所主講的系列課程被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班，評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程。
再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)各種事情做出正確的反應(yīng)，所以有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃，是一個(gè)公司每年必須做的工作?！队行е贫甓冉?jīng)營計(jì)劃》詳細(xì)介紹了有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法。重點(diǎn)介紹了年度經(jīng)營宣傳策略、銷售策略和產(chǎn)品性價(jià)比策略的生成。以及如何對(duì)制定好的年度經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行有效管理的方法。

精確把握市場信息
制定高效執(zhí)行計(jì)劃
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
通向經(jīng)營未來之路

在競爭中求勝不能打沒有準(zhǔn)備之戰(zhàn)
實(shí)現(xiàn)業(yè)績飆升不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)
年度經(jīng)營計(jì)劃：企業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵議程
第一集 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的重要性
年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容：
1.常規(guī)性項(xiàng)目
2.改善性項(xiàng)目
3.戰(zhàn)略性項(xiàng)目

第二集 有效制定年度計(jì)劃的具體流程
有效制定年度計(jì)劃的八大步驟

第三集 有效制定年度計(jì)劃第一要?jiǎng)?wù)：啟動(dòng)會(huì)議
有效制定年度計(jì)劃第二要?jiǎng)?wù)：市場研究


第四集 有效制定年度計(jì)劃第三要?jiǎng)?wù)：設(shè)定目標(biāo)
有效制定年度計(jì)劃第四要?jiǎng)?wù)：下發(fā)文件
制定年度宣傳策略

第五集 制定年度銷售策略
制定年度產(chǎn)品性價(jià)比策略

第六集 有效制定年度計(jì)劃第五要?jiǎng)?wù)：定立項(xiàng)目
有效制定年度計(jì)劃第六要?jiǎng)?wù)：傳遞需求
有效制定年度計(jì)劃第七要?jiǎng)?wù)：制定預(yù)算
有效制定年度計(jì)劃第八要?jiǎng)?wù)：宣傳倡導(dǎo)
有效制定年度計(jì)劃第九要?jiǎng)?wù)：管理方法

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