中央電視臺《對話》節(jié)目
音像名稱:中央電視臺《對話》節(jié)目
主講老師:
出版公司:中國國際電視總公司出版發(fā)行
市場價格:3200元
本站特價:3200元
包含盤數(shù):VCD80盤
贈送積分:3200 積分

產(chǎn)品介紹
內(nèi)容簡介:
《對話》欄目是中央電視臺經(jīng)濟部2000年7月推出的一欄演播室談話節(jié)目,每期60分鐘,是中央電視臺目前播出時間最長的嚴肅節(jié)目。
《對話》欄目致力于為新聞人物、企業(yè)精英、政府官員、經(jīng)濟專家和投資者提供一個交流和對話的平臺。展示對話者的個人魅力及其鮮為人知的另一面。這里出現(xiàn)的人物頗具份量:左右經(jīng)濟走向的權威人士、經(jīng)歷商海沉浮的企業(yè)巨頭、見證熱點事件的當事各方。
這里有經(jīng)濟熱點的幕后故事,還有極富傳奇色彩的企業(yè)家個人經(jīng)歷,以及形形色色經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)生的背景分析;這里的氣氛輕松幽默而又單刀直入,處處突顯對話者的智慧,時時展示對話者的風采。
當全球股市老大思科公司意欲斥資100億美元控股斯坦福大學之際,思科首席執(zhí)行官約翰錢伯斯先生在《對話》演播室談笑風生,暢談“高處不勝寒”;當新經(jīng)濟的浪潮來襲時,英特爾公司首席執(zhí)行官貝瑞特博士在《對話》中坦言,中國也需要互聯(lián)網(wǎng);當全球油價大幅上漲、中國成品油市場硝煙四起之時, BP阿莫科總裁布朗爵士走進《對話》現(xiàn)場,講述如何將一個英國老牌國有企業(yè)變成世界石油巨人;當摩托羅拉公司做出在中國增資19億美元的重大決定之后,董事長高爾文先生與《對話》觀眾一起回顧走出困境的點點滴滴。
《對話》之成思危解讀風險投資:是誰要毀掉新經(jīng)濟,是誰讓網(wǎng)絡泡沫不斷破滅 風險投資——是始作俑者還是無辜元素?“風險投資之父”成思危作為一位關注新經(jīng)濟的領導人走進《對話》現(xiàn)場,與您一起反思新經(jīng)濟,聚焦風險投資。
《對話》之李開復、陳章良-你是人材嗎?(上下):這兩位一個是現(xiàn)任微軟公司副總裁,比爾·蓋茨“七人智囊團”成員中唯一的華人;一個是北京大學的副校長,目前中國高校中最年輕的校長。就是這樣兩位頂尖級的人才在現(xiàn)場展開了一場發(fā)人深省的爭論:“你是人才嗎?”
《對話》之聯(lián)想換帥 對話人物:楊元慶(聯(lián)想集團新任總裁兼首席執(zhí)行官)
精彩觀點:新經(jīng)濟的時代對我們來說大概有兩個需要抓住、或者是需要改變:一點就是新的商業(yè)機會,通過互聯(lián)網(wǎng)來提供服務,這個就是新的業(yè)務這樣的一個方向;另外一點就是剛才我所談到的,你怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)的手段來改造自己的整個企業(yè)的過去 的管理思想、流程、運作模式,使得企業(yè)更加現(xiàn)代化。
《對話》之接替韋爾奇:對話人物:杰夫·伊梅爾特(通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官) 精彩觀點:有時候大家問我有關未來的問題,我雖然會給他們正式的回答,但是在我心里深處我在想,我并不知道。我并不知道未來會帶給我們什么。我們生活在一個非常不穩(wěn)定的時期。但是我知道的是我們有一個非常好的商業(yè)模式,我們有很好的運營機制,我們有很好的人才。那么在這個危機的時候,這樣的商業(yè)模式對我們非常有幫助。
《對話》之再造惠普 對話人物:卡莉·費澳莉娜(惠普公司首席執(zhí)行官)
精彩觀點:我們的觀眾也許還記得在不到一年前,一系列網(wǎng)絡公司看起來好像要改變?nèi)澜?,這些公司如今已經(jīng)不再存在。一名首席執(zhí)行官需要思考的是如何創(chuàng)造公司價值,不僅僅是創(chuàng)造某一個季度的價值,而是創(chuàng)造好幾個季度、好幾年的價值。
聚焦英特爾:對話人物:貝瑞特博士(英特爾公司總栽兼首席行政執(zhí)行官)
精彩觀點:我們頭號工作就是給股東創(chuàng)造價值,如果我做不到,那么我就不應該做CEO了。
跨世紀的柳傳志 對話人物:柳傳志(聯(lián)想集團有限公司董事局主席兼總裁)
精彩觀點:關于快和慢,小鳥和青蛙比誰數(shù)數(shù)快,小鳥數(shù)一二三四五六七八九十,過程很快,它很得意。青蛙一張嘴:倆五,倆五,就是一十,其實說了半天還是青蛙快,我們大概就是青蛙風格吧。
感受吳敬璉 對話人物:吳敬璉(中國著名經(jīng)濟學家)
精彩觀點:網(wǎng)絡股里有泡沫,而且泡沫正在吹漲,它早晚要崩盤,要破滅。我認為早就應該鼓吹網(wǎng)絡經(jīng)濟,一定不要兩件事混起來,一件事是網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展,一件事是網(wǎng)絡泡沫的膨脹。
笑談江湖 漫話金庸 對話人物:金庸
精彩觀點:李亞鵬我最初見到他的樣子,他很現(xiàn)代的,好像跟令狐沖的樣子,我想象中的不大像。所以當時我有所保留,后來看到他屏幕上這個樣子,我覺得跟我的理想比較接近。物理學上如果有內(nèi)力的話,牛頓三定律全部要推翻了
挑戰(zhàn)奧利拉 對話人物:約瑪·奧利拉(諾基亞首席執(zhí)行官)
精彩觀點:做CEO要具備兩條素質(zhì),一條是溝通能力;另一條是人才管理能力。所以是人才管理能力加溝通能力。作為一個首席執(zhí)行官,你每天需要作三到四個演講,所以如果你不喜歡發(fā)表演說的話,也許你不該考慮做首席執(zhí)行官,就這么簡單。
1、聚集英特爾 對話人物:貝瑞特博士(英特爾公司總栽兼首席行政執(zhí)行官)
2、我要做第一 對話人物:拉里·埃里森(美國甲骨文軟件公司首席執(zhí)行官)
3、挑戰(zhàn)奧利拉 對話人物:約瑪·奧利拉(諾基亞首席執(zhí)行官)
4、跨世紀的柳傳志 對話人物:柳傳志(聯(lián)想集團有限公司董事局主席兼總裁)
5、當過兩天世界首富 對話人物:孫正義(日本最有聲譽的數(shù)字時代企業(yè)家)
6、掌握愛立信 對話人物:柯德川(愛立信全球董事長兼執(zhí)行官)
7、歸國創(chuàng)業(yè) 對話人物:田溯寧(中國網(wǎng)通總裁兼首席執(zhí)行官)
吳鷹(美國UT斯達康公司副董事長)
8、你是人才嗎? 對話人物:李開復、陳章良:一個是現(xiàn)任微軟公司副總裁,比爾·蓋茨"七人智囊團"成員中唯一的華人;一
《對話》欄目是中央電視臺經(jīng)濟部2000年7月推出的一欄演播室談話節(jié)目,每期60分鐘,是中央電視臺目前播出時間最長的嚴肅節(jié)目。
《對話》欄目致力于為新聞人物、企業(yè)精英、政府官員、經(jīng)濟專家和投資者提供一個交流和對話的平臺。展示對話者的個人魅力及其鮮為人知的另一面。這里出現(xiàn)的人物頗具份量:左右經(jīng)濟走向的權威人士、經(jīng)歷商海沉浮的企業(yè)巨頭、見證熱點事件的當事各方。
這里有經(jīng)濟熱點的幕后故事,還有極富傳奇色彩的企業(yè)家個人經(jīng)歷,以及形形色色經(jīng)濟現(xiàn)象發(fā)生的背景分析;這里的氣氛輕松幽默而又單刀直入,處處突顯對話者的智慧,時時展示對話者的風采。
當全球股市老大思科公司意欲斥資100億美元控股斯坦福大學之際,思科首席執(zhí)行官約翰錢伯斯先生在《對話》演播室談笑風生,暢談“高處不勝寒”;當新經(jīng)濟的浪潮來襲時,英特爾公司首席執(zhí)行官貝瑞特博士在《對話》中坦言,中國也需要互聯(lián)網(wǎng);當全球油價大幅上漲、中國成品油市場硝煙四起之時, BP阿莫科總裁布朗爵士走進《對話》現(xiàn)場,講述如何將一個英國老牌國有企業(yè)變成世界石油巨人;當摩托羅拉公司做出在中國增資19億美元的重大決定之后,董事長高爾文先生與《對話》觀眾一起回顧走出困境的點點滴滴。
《對話》之成思危解讀風險投資:是誰要毀掉新經(jīng)濟,是誰讓網(wǎng)絡泡沫不斷破滅 風險投資——是始作俑者還是無辜元素?“風險投資之父”成思危作為一位關注新經(jīng)濟的領導人走進《對話》現(xiàn)場,與您一起反思新經(jīng)濟,聚焦風險投資。
《對話》之李開復、陳章良-你是人材嗎?(上下):這兩位一個是現(xiàn)任微軟公司副總裁,比爾·蓋茨“七人智囊團”成員中唯一的華人;一個是北京大學的副校長,目前中國高校中最年輕的校長。就是這樣兩位頂尖級的人才在現(xiàn)場展開了一場發(fā)人深省的爭論:“你是人才嗎?”
《對話》之聯(lián)想換帥 對話人物:楊元慶(聯(lián)想集團新任總裁兼首席執(zhí)行官)
精彩觀點:新經(jīng)濟的時代對我們來說大概有兩個需要抓住、或者是需要改變:一點就是新的商業(yè)機會,通過互聯(lián)網(wǎng)來提供服務,這個就是新的業(yè)務這樣的一個方向;另外一點就是剛才我所談到的,你怎么樣用互聯(lián)網(wǎng)的手段來改造自己的整個企業(yè)的過去 的管理思想、流程、運作模式,使得企業(yè)更加現(xiàn)代化。
《對話》之接替韋爾奇:對話人物:杰夫·伊梅爾特(通用電氣公司董事長兼首席執(zhí)行官) 精彩觀點:有時候大家問我有關未來的問題,我雖然會給他們正式的回答,但是在我心里深處我在想,我并不知道。我并不知道未來會帶給我們什么。我們生活在一個非常不穩(wěn)定的時期。但是我知道的是我們有一個非常好的商業(yè)模式,我們有很好的運營機制,我們有很好的人才。那么在這個危機的時候,這樣的商業(yè)模式對我們非常有幫助。
《對話》之再造惠普 對話人物:卡莉·費澳莉娜(惠普公司首席執(zhí)行官)
精彩觀點:我們的觀眾也許還記得在不到一年前,一系列網(wǎng)絡公司看起來好像要改變?nèi)澜?,這些公司如今已經(jīng)不再存在。一名首席執(zhí)行官需要思考的是如何創(chuàng)造公司價值,不僅僅是創(chuàng)造某一個季度的價值,而是創(chuàng)造好幾個季度、好幾年的價值。
聚焦英特爾:對話人物:貝瑞特博士(英特爾公司總栽兼首席行政執(zhí)行官)
精彩觀點:我們頭號工作就是給股東創(chuàng)造價值,如果我做不到,那么我就不應該做CEO了。
跨世紀的柳傳志 對話人物:柳傳志(聯(lián)想集團有限公司董事局主席兼總裁)
精彩觀點:關于快和慢,小鳥和青蛙比誰數(shù)數(shù)快,小鳥數(shù)一二三四五六七八九十,過程很快,它很得意。青蛙一張嘴:倆五,倆五,就是一十,其實說了半天還是青蛙快,我們大概就是青蛙風格吧。
感受吳敬璉 對話人物:吳敬璉(中國著名經(jīng)濟學家)
精彩觀點:網(wǎng)絡股里有泡沫,而且泡沫正在吹漲,它早晚要崩盤,要破滅。我認為早就應該鼓吹網(wǎng)絡經(jīng)濟,一定不要兩件事混起來,一件事是網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展,一件事是網(wǎng)絡泡沫的膨脹。
笑談江湖 漫話金庸 對話人物:金庸
精彩觀點:李亞鵬我最初見到他的樣子,他很現(xiàn)代的,好像跟令狐沖的樣子,我想象中的不大像。所以當時我有所保留,后來看到他屏幕上這個樣子,我覺得跟我的理想比較接近。物理學上如果有內(nèi)力的話,牛頓三定律全部要推翻了
挑戰(zhàn)奧利拉 對話人物:約瑪·奧利拉(諾基亞首席執(zhí)行官)
精彩觀點:做CEO要具備兩條素質(zhì),一條是溝通能力;另一條是人才管理能力。所以是人才管理能力加溝通能力。作為一個首席執(zhí)行官,你每天需要作三到四個演講,所以如果你不喜歡發(fā)表演說的話,也許你不該考慮做首席執(zhí)行官,就這么簡單。
1、聚集英特爾 對話人物:貝瑞特博士(英特爾公司總栽兼首席行政執(zhí)行官)
2、我要做第一 對話人物:拉里·埃里森(美國甲骨文軟件公司首席執(zhí)行官)
3、挑戰(zhàn)奧利拉 對話人物:約瑪·奧利拉(諾基亞首席執(zhí)行官)
4、跨世紀的柳傳志 對話人物:柳傳志(聯(lián)想集團有限公司董事局主席兼總裁)
5、當過兩天世界首富 對話人物:孫正義(日本最有聲譽的數(shù)字時代企業(yè)家)
6、掌握愛立信 對話人物:柯德川(愛立信全球董事長兼執(zhí)行官)
7、歸國創(chuàng)業(yè) 對話人物:田溯寧(中國網(wǎng)通總裁兼首席執(zhí)行官)
吳鷹(美國UT斯達康公司副董事長)
8、你是人才嗎? 對話人物:李開復、陳章良:一個是現(xiàn)任微軟公司副總裁,比爾·蓋茨"七人智囊團"成員中唯一的華人;一
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