詳細(xì)說(shuō)明:
第一講　怎樣的企業(yè)會(huì)成功？
　　　　企業(yè)的成功是有效的競(jìng)爭(zhēng)策略和相適應(yīng)的高效組織完美結(jié)合的結(jié)果。
第二講　高效組織是怎樣構(gòu)建的？
　　　如果沒(méi)有高認(rèn)同度的企業(yè)價(jià)值觀，沒(méi)有足夠的員工支持系統(tǒng)，請(qǐng)停止招聘，否則你會(huì)招多少人走多少人！
第三講　人才背后的規(guī)律是什么
　　　　所謂的庸才，就是把位置放錯(cuò)了的人才。
　　　　世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的人才，只有適用的人才。
第四講　挖掘優(yōu)秀人才基因
　　　　人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)不在書本和想象中，而在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀標(biāo)桿的人身上！
第五講　怎樣找到最適合的人才
　　　　大部分業(yè)績(jī)高手潛伏在你所不知道、不重視的地方。
第六講　高績(jī)效背后的天賦
　　　　不要試圖去改變一個(gè)人，能夠發(fā)揮現(xiàn)有人員的天賦，并且能發(fā)揮到極致，已經(jīng)不錯(cuò)了！
第七講　人才價(jià)值評(píng)估公式
　　　　求職者預(yù)期崗位績(jī)效表現(xiàn)= (知識(shí)+技能+態(tài)度)×天賦
第八講　團(tuán)隊(duì)協(xié)作效益
　　　　沒(méi)有完美的個(gè)人，但團(tuán)隊(duì)可以做到完美。
第九講　人才面試要點(diǎn)1：職業(yè)興趣定位
　　　　不是干一行愛(ài)一行，而是愛(ài)一行才能干好一行！
第十講　人才面試要點(diǎn)2 ：責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力
　　　　凡是認(rèn)為別人不是人的人，這個(gè)人基本上表示個(gè)人；
　　　　凡是認(rèn)為自己不是人的人，這個(gè)人基本上是個(gè)人！
第十一講　人才面試要點(diǎn)3：總結(jié)分析能力
　　　　　我們不能把控未來(lái)，是因?yàn)槲覀儗?duì)過(guò)去的成敗毫無(wú)感悟！
第十二講　人才面試要點(diǎn)4 ：?jiǎn)栴}解決能力
　　　　　我們需要找到能干的人；而非有能力的人！
課程收益：
◆ 分析企業(yè)現(xiàn)有土壤成分 (價(jià)值觀吻合) 以匹配適合的種子
◆ 找出企業(yè)不同崗位中優(yōu)秀人才（勝任能力匹配）具備的共性特征
◆ 使用高效度的4象限測(cè)評(píng)工具（性格特征匹配）來(lái)鑒別人才特質(zhì)
◆ 掌握4個(gè)維度的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)話話術(shù)（期望值匹配）和面試評(píng)分表格
適合對(duì)象：
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、人力資源總監(jiān)及其他中層管理者。
老師簡(jiǎn)介：
　　龍平：中國(guó)營(yíng)銷招聘第一人，聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織(FAO)中國(guó)中心高級(jí)教官，中國(guó)獵頭研究中心高級(jí)研究員，中央電視臺(tái)《勞動(dòng)與就業(yè)》欄目專家。
　　龍平老師擁有豐富的人才招聘、測(cè)評(píng)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾招聘和培訓(xùn)過(guò)SOHO中國(guó)有限公司的營(yíng)銷干部，智聯(lián)招聘總部的測(cè)評(píng)經(jīng)理，旺旺集團(tuán)上?？偛康膬?chǔ)備干部，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的內(nèi)部講師。此外，龍平老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)還有一汽解放汽車銷售總公司、長(zhǎng)虹電器多媒體公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司、南京云泰化工集團(tuán)、廣東柏克電力設(shè)備公司等等，受到合作企業(yè)的一致認(rèn)可與好評(píng)。憑借豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和多年的專業(yè)感悟，龍平老師對(duì)人才的識(shí)別和招聘的方法有發(fā)人深思的見解，并能提供實(shí)用有效的方法，值得期待！
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